新生代員工管理-執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權代首”。 在超出預算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃。 組織亦是如此，一個優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是組織的執(zhí)行力?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也?！?——哈佛商學院前院長波特 “確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 問題： 以下情況的執(zhí)行力如何？ 強執(zhí)行力文化 一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。 要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。 你不處理問題，問題就處理你。 任務有三事： 完成差事：領導要辦的都辦了 例行公事：該走的程序都走了 應付了事：差不多就行了 挖井 我已經(jīng)按照您說的做了 …… 我已經(jīng)盡最大努力了 …… 我該做的都做了 …… 但 —— 看似事情做了，就是沒有 結果 ！ 聽起來是否很熟悉？ 任務 VS 結果 發(fā)傳真 培訓 招聘 做報表 確認對方收到、回傳、回復 把收獲變成措施，把措施變成行動 招到符合需要的人并被聘用 準時提交準確、清晰報表，為學校領 導提供決策依據(jù) 借口種種的表現(xiàn) ? 這不是我的錯 …… ? 我以為這是他們的工作 …… ? 沒有人告訴我應該怎么做呀 ？ ? 我實在是太忙了 ， 沒辦法 …… ? 這本來就不是我們的責任 ！ ? 我們一直以來都是這樣做的 …… ? 這個任務我早就布置下去了 ， 怎么能怪我呢 ？ ? 本來不會這樣的 ， 我也不知道為什么 ...... ? 因為那個學生太挑剔了 …… ? 最近學生不太聽話 …… ? 別人素質(zhì)太低了 …… 是別人的錯！ 怪別人
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