現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)新理念-文庫吧在線文庫
【正文】 與現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的差異 運作隨意性大（無培訓(xùn)過程控制 ) 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范程度 講究系統(tǒng)性、條理性，修訂時間長而困難 活頁、實用、求新、調(diào)整速度快 教材 教培部門 直接用人部門 培訓(xùn)計劃編制責(zé)任者 傳統(tǒng)企業(yè)教育特征 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)特征 類別 比較項目 傳統(tǒng)企業(yè)職教與現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的差異 比較項目 類別 傳統(tǒng)企業(yè)教育特征 現(xiàn)代 企業(yè)培訓(xùn)特征 以技術(shù)、業(yè)務(wù)為主（思想教育、職業(yè)道德教育是以完成任務(wù)式的政治輪訓(xùn)來應(yīng)付） 綜合性全方位（除了技術(shù)業(yè)務(wù)之外，更注意發(fā)揮人的潛能，所以很注重企業(yè)文化、團隊學(xué)習(xí)、心理學(xué)、創(chuàng)新培訓(xùn)） 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)可追朔性不強，培訓(xùn)像搞運動，運動就是一切，效果講不清。 7 S 理論 最高目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 員工 風(fēng)格 體系 戰(zhàn)略 技能 7 S 的組織新視野 ? 討論： ? 您認為企業(yè)培訓(xùn)部門的 組織架構(gòu)的策略應(yīng)該是怎樣的？（培訓(xùn)部門各類工作職能的相互關(guān)系） 戰(zhàn)略 規(guī)劃 培訓(xùn) 制度 具體事務(wù) 戰(zhàn)略 規(guī)劃 培訓(xùn)與咨詢 具體事務(wù) 制度 企業(yè)文化與培訓(xùn) 企業(yè)文化與培訓(xùn) ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 各部門的溝通協(xié)作 ? 招 培 使 激 ? 聘 訓(xùn) 用 勵 ? 人 人 人 人 ? 崗位標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)規(guī)范 ? 企 業(yè) 文 化 強企報國，造福員工 徐礦集團的企業(yè)價值觀 ? 安全第一 ? 愛國、愛礦、愛崗。 ? 營造有利于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新
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