【正文】 材料費用 =Σ（原材料消耗量 材料單價）? 單位產(chǎn)品原材料差異額 =單位產(chǎn)品原材料實際費用 單位產(chǎn)品材料計劃費用? =單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動的影響 +單位產(chǎn)品原材料單價變動的影響。? 差額法分析各因素影響程度：? 單位產(chǎn)品所耗工時變動影響 =41=? 每小時工資變動影響 =+9=+? 兩因素影響程度合計 7元項 目 單位產(chǎn)品所耗工時每小時工資 (元 )單位產(chǎn)品成本中的工資及福利費 (元 )本年計劃本年實際工資及福利費差異241509827572023/2/28 49? ? 制造費用分析與計時工資下的人工費分析方法基本一致。? 本月實際：以本月制造費用總帳及明細帳填列? 本年累計實際：以制造費用明細帳、年初至本月末累計數(shù)填列2023/2/28 53㈡ 銷售費用明細表的結構和編制? 銷售費用明細表 人大書 〖 例 1014 P342面 〗? 編制單位 :愛華工廠 200*年 12月 單位 : 元? 本年計劃：以計劃填列? 上年同期實際：填上年該表同期本月實際數(shù)。96技術經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響的分析表的編制? 一 .原材料耗用量變動對產(chǎn)品成本影響的分析? 二 .產(chǎn)品產(chǎn)量變動對產(chǎn)品成本影響的分析? 三 .工人勞動生產(chǎn)率變動對產(chǎn)品成本影響的分析? 四 .產(chǎn)品質量變動對產(chǎn)品成本的影響分析? 技術經(jīng)濟指標是含有原材料利用率指標、產(chǎn)量指標、勞動生產(chǎn)率指標、產(chǎn)品合格率指標等的總稱。? 有本年計劃、上年同期實際數(shù)、本月實際、本年累計實際。? ⒉ 成本核算資料的真實性。? 影響勞動生產(chǎn)率的因素：生產(chǎn)技術工藝、勞動組織、生產(chǎn)工人的熟練程度、材料質量等。? 基本內容后填補充資料。? ㈡結構 主要產(chǎn)品單位成本表 〖 例 108〗 如 〖 表 109〗 所示。? 本年計劃數(shù)，根據(jù)本年計劃填列。? 產(chǎn)量變動影響成本降低額，產(chǎn)量變動不影響成本降低率? 〖 例 10 P人大書 271面 〗2023/2/28 35? ① 產(chǎn)量變動因素的影響? 產(chǎn)量變動對成本降低額的影響? = ∑〔 (實際產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 )上年實際單位成本 〕 計劃成本降低率? =270000﹪ =(元 )? 降低額 ==，降低率 =﹪ ﹪ =0? ② 產(chǎn)品品種結構變動因素的影響。? 本年實際欄，以上期此欄數(shù)字加上本月實際成本填列。? 實際產(chǎn)量：填本月實際數(shù)量、本年是本月的累加。281 763 126 3742023/2/28 24編制單位 : 200Ｘ年 12月 單位 : 元 產(chǎn)品名稱可比產(chǎn)品 不可比產(chǎn)品 全部產(chǎn)品甲 乙 合計 丙 丁 合計本月總成本按上年實際平均計7=134200 15200 19400按本年計 劃計算8=144100 15000 19100 1000 1110 2110 21210本月實際 9 4150 14700 18850 1024 1095 2119 20969本年累計成本按上年實際平均計10=2342023 228000 270000按本年計劃計算11=2441000 225000 266000 8750 14800 23550 289550本年實際 12 40500 228900 269400 8820 14960 23780 2931802023/2/28 25? 補充資科 (本年累計實際數(shù) ):? =按上年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品本年總成本 本年可比產(chǎn)品累計實際總成本(270000269400=600)? 本年計劃降低額 2800元。? (2) 以對象因素的差額乘以數(shù)學關系式中排列在該因素前各因素的實際數(shù)和后面各因素的標準數(shù)，其結果即為該因素對綜合經(jīng)濟指標的影響程度。? ⒈ 將某項經(jīng)濟指標分解成若干原始因素，按一定順序列出數(shù)學關系式，按比較標準數(shù)值（本期計劃或前期實際）計算的總值。? 比較分析法簡單易懂，便于發(fā)現(xiàn)問題，但它只能確定成本指標的差異數(shù)，不能找到影響指標變動的具體原因。? ，然后按影響成本計劃完成情況的因素逐步深入、具體地分析。2023/2/28 866? 二、成本分析內容和原則? ㈠成本分析的內容? 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析? 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析? 單位產(chǎn)品成本分析? 技術經(jīng)濟指標變動對產(chǎn)品成本影響的分析? 其他成本費用分析2023/2/28 9? 影響產(chǎn)品成本因素的兩個方面：主觀 (內部 ) 客觀 (外部 )? △ 主觀因素（內部因素） 主觀因素是分析的重點? 經(jīng)營管理方面的因素：勞動生產(chǎn)率水平，生產(chǎn)設備利用程度，材料、燃料和動力的利用效果，產(chǎn)品質量水平，工資水平和制造費用水平，企管水平等。95各種費用報表的編制和分析167。92成本報表分析的程序和方法167。? 成本報表的種類、內容和格式由企業(yè)自行決定，更具靈活性? 成本報表作為對內報表更注重時效性。? 企業(yè)內部與成本管理有關的統(tǒng)計資料，生產(chǎn)技術資料等其他資料。以成本計劃，目標成本為標準，堅持實事求是的精神。? 實際指標和計劃指標對比。? 定基比率：第二季度 92/90100％ =102％，? 第三季度 95/90100％ =106％，? 第四季度 94/90100％ =104％。? ③ 計算條件的假定性：測算某一因素的變動的影響是在某種假定條件下進行的。? 分析可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況 ,表由表首、基本內容、補充資料三部分組成。921300100=。2023/2/28 27666? 本月總成本：按上年實際平均單位成本算和按本年計劃單位成本算。? 降低率 =％ ％ =％，實際比計劃少降低 ％。? 對成本降低額的影響 =6004000=3400元? 對成本降低率的影響 =﹪ ％ =﹪2023/2/28 37? ☆ 最后綜合各種因素對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的影響程度，結果與前計算相符。2023/2/28 40㈡ 按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析? ⒈ 本年計劃構成比率? 原材料費用比率 =132061/287090100％ =46％? 直接人工費用比率 =63158/287090100％ =22％? 制造費用比率 =91871/287090100％ =32％? ⒉ 本月實際構成比率? 原材料費用比率 =9490/20239100％ =47％? 直接人工費用比率 =4036/20239100％ =20％? 制造費用比率 =6623/20239100％ =33％? ⒊ 本年實際構成比率? 原材料費用比率 =136770/291000100％ =47％? 直接人工費用比率 =61110/291000100％ =21％? 制造費用比率 =93120/291000100％ =32％2023/2/28 41? 105中的企業(yè)本年計劃利潤總額57910元，本