某物流公司總結(jié)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁r 短期銷售計劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19r 物流中心運作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構銷售計劃 /概述216。r 分銷物流項目的任務在與設計一套可操作性強并適用于和光電腦分銷業(yè)務的物流體系。 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 4 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎架構 56n 物流體系的實施計劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 5 頁對物流缺乏正確認識以及缺乏對物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導致今日和光許多物流問題的根源。 產(chǎn)品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 11 頁短期銷售計劃（產(chǎn)品部）分公司需求計劃廠商供貨能力和光銷售目標宏觀市場信息其他信息廠商促銷 /返點政策集團需求計劃 分公司需求計劃 各分公司根據(jù)當?shù)厥袌鲎兓c銷售目標預估銷售量并定期匯報集團產(chǎn)品部 廠商供貨能力如果廠商的供貨計劃常無法完全配合分銷商的采購計劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點政策 銷售計劃可能受到廠商促銷 /返點政策而影響，該影響應在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計劃上。然而，產(chǎn)品的市場特性各有不同，所以沒有普遍適用的預測方法。 預測216。? 成本數(shù)據(jù)中沒有考慮廠商返點、價格保護及獎金因素。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時檢驗產(chǎn)品的庫存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預測未來產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴散。 三月 2100:07:5800:07Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:07:5800:07:5800:073/23/2023 12:07:58 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:07:5800:07:5823 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 202312:07:58 上午 00:07:58三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:07 上午 三月 2100:07March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報數(shù)據(jù)得出。? DAWN， IBM軟件和 XEROX表現(xiàn)最差，均至少以兩倍的庫存才實現(xiàn)一倍的銷售。
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