激勵員工和建立自我管理團隊-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 包廂內(nèi)， 13人閒話家常，談起過去在惠悅的總總事蹟，家庭、小孩的林林總總 ? 用餐中途，董事長起身開始頒獎，輪到魏美蓉時，董事長一字一句說出他的貢獻與事蹟，還頒給他價值五十萬臺幣的惠悅股票 ? 回臺後，魏美蓉立即為公司爭取到第三個總額超過 100萬美元的顧客約 ? 明碁亞太臺灣區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理在 IBM時公司總部招待業(yè)績最好的主管，攜眷到夏威夷度假，住最好的度假村，欣賞花費百萬美元的專屬音樂會 13 範例：需求階層理論之實務(wù)（續(xù)） ? 自我實現(xiàn)：需賦予員工更大舞臺 ? 眾達法律事務(wù)所旗下律師若想進修，主持律師黃日燦會以哈佛校友身份為他們寫推薦函 ? 員工想離職轉(zhuǎn)任企業(yè)法務(wù)，會給予最佳忠言，包括連發(fā)科法務(wù)長、速博法務(wù)室副總經(jīng)理都是出自該事務(wù)所 ? 2023年 8月，洪漢清接手 BENQ臺灣區(qū)業(yè)務(wù)，當時因西門子事件，士氣低迷，液晶電視銷售全國第十一名，到了2023年 5月就爬升到第一名 ? 2023年底，洪漢清當著另一位主管面前，告訴只負責一家通路客戶的經(jīng)理蔡月峻，只要做的好，就升他當主管 ? 結(jié)果洪兌現(xiàn)諾言，讓蔡晉升資深業(yè)務(wù)經(jīng)理，管全國銷售 ? 如不是洪漢清，蔡不夠資深，不可能得到升遷機會 14 激勵因子 （這些因素可以用來激勵員工） 工作本身 成就 肯定 責任 成長與升遷 保健因子（維持因素） （缺乏這些因素可能造成不滿，但滿足後，仍缺乏激勵效果。） 公司政策與行政 監(jiān)督 工作環(huán)境 人際關(guān)係（同事） 薪水、職銜、工作保障 15 赫茲伯格理論 不滿意 滿意 保健因子 激勵因子 誘因強度 16 好員工離職原因 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%成功空間有限P ot e n t i a l缺乏肯定 待遇福利差來源 ︰ 今日美國 快照， 10/16/00 17 104 工作導(dǎo)向的激勵技術(shù) ?工作豐富化 /重新設(shè)計 ? 透過工作激勵員工的策略，激勵因子是成就、挑戰(zhàn)與肯定 ?影響績效與動機之工作要素 ? 技能多樣性 ? 工作整體性 /重要性 ? 自主性 ? 回饋 ?工作簡單化、工作擴大化、工作輪替 18 工作特性模型 個人與 工作成果 強烈的 工作動機 高品質(zhì)的 工作績效 對工作的 高度滿意 低曠職 與流動率 核心工 作構(gòu)面 多樣性、完整 性、重要性 自主性 回饋 員工成長需求 的強度 重要心理狀態(tài) 感覺工作是 有意義
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1