【正文】 工收入臺帳工收入臺帳n核定各項保險基數(shù)核定各項保險基數(shù)，上報報表及審批單，上報報表及審批單n了解國家及地方勞了解國家及地方勞動法律關系，處理勞動法律關系，處理勞資關系，辦理員工勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等動合同、社會保障等工作工作n了解國家及地方勞了解國家及地方勞動法律關系，處理勞動法律關系，處理勞資關系，辦理員工勞資關系，辦理員工勞動合同、社會保障等動合同、社會保障等工作工作n明確內(nèi)外部人力資明確內(nèi)外部人力資源供給與需求，制定源供給與需求，制定人力資源規(guī)劃，確定人力資源規(guī)劃，確定人員編制人員編制n負責組織內(nèi)外部招負責組織內(nèi)外部招聘和甄選聘和甄選n組織進行組織設計組織進行組織設計工作，明確部門職責工作，明確部門職責n進行崗位工作分析進行崗位工作分析，明確崗位職責，撰，明確崗位職責，撰寫職務說明書寫職務說明書人力資源部人力資源部 經(jīng)經(jīng)理理 績效管理績效管理主管主管薪酬管理薪酬管理主管主管 培訓與發(fā)培訓與發(fā)展工作展工作 配置主配置主管管 秘書秘書n員工檔案管理員工檔案管理n考勤制度的監(jiān)考勤制度的監(jiān)督與指導督與指導n了解國家及地了解國家及地方勞動法律關系方勞動法律關系n處理勞資關系處理勞資關系n辦理員工勞動辦理員工勞動合同、社會保障合同、社會保障等工作等工作 專業(yè)培訓與學習，發(fā)表、專業(yè)培訓與學習，發(fā)表 24篇篇論文論文 制定部門預算、制定部門預算 修改制定部門崗位說明書、修改制定部門崗位說明書 部門崗位調(diào)整、部門崗位調(diào)整 開發(fā)、開發(fā) HR軟件的薪酬計算功能軟件的薪酬計算功能 成為專業(yè)協(xié)會的會、成為專業(yè)協(xié)會的會員，在行業(yè)內(nèi)有一定知員，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度名度 正式推行人力資源報表制度、正式推行人力資源報表制度 部門崗位調(diào)整、部門崗位調(diào)整 專業(yè)知識及素質(zhì)提、專業(yè)知識及素質(zhì)提升學習升學習建立需求、供給等模型、建立需求、供給等模型 專業(yè)學習及素質(zhì)提升、專業(yè)學習及素質(zhì)提升 制定部門預算、制定部門預算完善人力資源數(shù)據(jù)庫、完善人力資源數(shù)據(jù)庫 熟練使用人力資源軟件、熟練使用人力資源軟件 開發(fā)、開發(fā) HR軟件的其他軟件的其他工作工作 完成人力資源制度的修改完成人力資源制度的修改 完成人力資源報表的調(diào)整，按月、完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送報送 完成人力資源報表、完成人力資源報表的調(diào)整，按月報送的調(diào)整，按月報送 2023年年 2023年年2023年年? 部門內(nèi)部建設工作安排三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間表2023年度工作重點目　錄目　錄三年規(guī)劃總方針及總目標環(huán)境分析－－人力資源現(xiàn)狀盤點人力資源規(guī)劃實施步驟三年規(guī)劃工作時間表2023年度工作重點目　錄目　錄2023年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題54321A B C D E勞動合同修訂完善制度修改管理人員輪崗制度 人力資源報表公司培訓人力資源規(guī)劃編寫部門內(nèi)部培訓員工外部招聘人員配置績效考評方案內(nèi)部招聘和甄選獎金發(fā)放制度信息數(shù)據(jù)庫完善晉降級制度部門文件整理人才儲備制度休假制度調(diào)整需求模型建立薪酬體系調(diào)整部門專業(yè)知識培訓部門預算編制人力成本控制分析按時發(fā)放薪酬福利 緊急 不緊急最重要最不重要崗位說明書編寫重要性緊迫性我們需要樹立以下人力資源管理理念我們需要樹立以下人力資源管理理念? 人才是 XXX發(fā)展的核心動力。（五）、部門架構（五）、部門架構 20232023年的部門架構不做大的年的部門架構不做大的結構調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務分工進行部門內(nèi)部輪崗。人力資源部門的驅(qū)動力：人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟十、人力資源部內(nèi)部建設規(guī)劃十、人力資源部內(nèi)部建設規(guī)劃n 一、人力資源部的工作差距一、人力資源部的工作差距 n 二、人力資源部的發(fā)展目標二、人力資源部的發(fā)展目標n 三、人力資源管理改進規(guī)劃三、人力資源管理改進規(guī)劃n 四、具體實施方案四、具體實施方案n 五、部門組織架構五、部門組織架構n 十、人力資源部內(nèi)部建設十、人力資源部內(nèi)部建設n 國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：國際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：人力資源管理愿境和使命人才甄選和招聘人事管理薪酬管理福利安排培訓與發(fā)展人力資源管理信息化 人力資源管理專業(yè)能力人力資源規(guī)劃員工能力模型員工發(fā)展與繼任管理績效管理職位管理策略實務 /制度基礎 /工具組織發(fā)展轉(zhuǎn)變管理知識管理職業(yè) 生涯管理12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 17 按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務，人力管理服務工作，和人力資源戰(zhàn)按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務，人力管理服務工作，和人力資源戰(zhàn)略工作?！　∪肆Y源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃八、管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃n 目標：目標： 制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才具體工作：具體工作： 根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析；理人員及專業(yè)人員的崗位進行分析； 制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備、制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵）工作流程（包括：招聘、培訓、考核、激勵）n 建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人、建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃員繼任計劃建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，建立管理、業(yè)務、技術三條發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務、技術人才新員工業(yè)務骨干 技術骨干管理骨干總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理助理主管管理通道資深高工高級工程師工程師助理工程師技術員資深業(yè)務員高級業(yè)務員一級業(yè)務員二級業(yè)務員初級業(yè)務員業(yè)務通道技術通道注：包括銷售人員、會計人員等等注：包括技術、開發(fā)、 ，檢驗人員注：其他人員關鍵人員培養(yǎng)方式：關鍵人員培養(yǎng)方式：167。 　　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績效管理規(guī)劃 人力資源培訓規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃人力成本預算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結構、數(shù)量分析員工流動性分析員工費用分析組織架構分析人力資源規(guī)劃步驟人力資源規(guī)劃步驟四、人力資源薪酬規(guī)劃四、人力資源薪酬規(guī)劃一）宏觀環(huán)境介紹一）宏觀環(huán)境介紹n （（ 1）） “十一五十一五 ”，中國，中國 GDP的發(fā)展指標；的發(fā)展指標；n （（ 2）） ”十一五十一五 “期間的，期間的， CPI指標指標n （（ 3）北京市人均社會平均工資及福利標準預測）北京市人均社會平均工資及福利標準預測二）政策法規(guī)二）政策法規(guī) （（ 1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費用）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費用 （（ 2）有關休假制度的規(guī)定）有關休假制度的規(guī)定三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用宏觀環(huán)境介紹宏觀環(huán)境介紹GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 )CPI消費物價指數(shù)GDP CPI引自 ”十一五 ”規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟發(fā)展預測 注：由于信息不足，在此僅提供思路%%%%%%%北京市人均社會平均工資標準預測北京市人均社會平均工資標準預測北京市社會平均工資 0507年統(tǒng)計及預測注