優(yōu)秀領(lǐng)導人的四種能力ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 我們沒有更好的從科學的角度來統(tǒng)籌，沒有制定好戰(zhàn)略和方針。 ? 故天將降大任于是（斯）人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。 《孟子 ?告子下》 ? 舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。在一個國內(nèi)如果沒有守法度的大臣和輔佐君主的賢士，在國外如果沒有敵對國家和外患，（像這樣的）國家經(jīng)常滅亡，這樣以后才知道因有憂患而得以生存而因沉迷享受安樂而衰亡?！? ? 鄧小平 《高級干部要帶頭發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)》： ? “我們一定要認識到，認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題。 ? 有了定位、方向、條件，那么我們要怎么做才能更好為廣大會員服務呢？ ? 4，戰(zhàn)略的實施操作方法：如何做？只要目標方向明確，實現(xiàn)目標的方法有N條。如：根據(jù)工作需要先后裂變?yōu)闄C制制定員、制度執(zhí)行員、文案起草員、宣讀講解員、會議記錄員、監(jiān)督監(jiān)察員等。比如，我們制度執(zhí)行處對于崗位職責的分配也具體落實到了每個人，陳立新處長，主抓會員部制度執(zhí)行處全面工作，張德良老師主抓會議記錄、會議主持、主題宣講工作；王治賢主抓文案起草、主題宣講、和監(jiān)督檢查工作； 崗位職責分配的能力 ? 權(quán)，就是在制度執(zhí)行處職責范圍內(nèi)所行使的權(quán)力，也就是制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行的權(quán)利，以及檢查驗收的權(quán)利。 辦公室的架構(gòu)與職責分配 主任 李強 職 員 黃海彥 職 員 趙飛梅 辦公室職責： ，安排本部門業(yè)務培訓。 ，檢查驗收，機制考核標準。 ，行為，提出會員關(guān)系維護方案。 二處處長 寧川珠 調(diào)解員 張 鑫 調(diào)解員 魏星芳 調(diào)解員 李清德 糾紛調(diào)解處架構(gòu)與崗位職責分配 糾紛調(diào)解處職責： 『民事訴訟法』及糾紛調(diào)解方面的法律法規(guī)，提高工作技能，做到業(yè)務嫻熟。 ? 事：就是給事秩序，就是從工作流程上來檢查，看其做事是否按照流程嚴格執(zhí)行。只要你想要，會員部會有科學的、系統(tǒng)的、成套的管理模式傳授給你，這套模式別說你做事會輕松自如，就是你持家也將受益匪淺，那么管理團隊更是得心應手游刃有余。愛，可以讓一切變得美好 ……. 監(jiān)察結(jié)果的內(nèi)容，人、事、物、魂，監(jiān)查自己所從事的從制度機制，到流程梳理、以及對物態(tài)度、和狀態(tài)精神幾個層面，告訴大家給人規(guī)矩、給事秩序、給物安家、給魂方向的重要性。 ，公平公正的原則辦事，處理各項糾紛。 ，制定實施方案，妥善解決好糾紛。 ，收集整理會員信息。 。 會員部架構(gòu)與崗位職責分配 ? ： ? ； ? ，上傳下達； ? ； ? 、權(quán)限劃分、激勵等工作； ? ； ? ； ? 。我們已經(jīng)做好了隨時下到分部指導工作的準備，因為我們在開網(wǎng)前，學習的就是領(lǐng)導人應該具備的能力，所以我們要嚴格要求自己，加強自律，信心百倍，干勁十足！ 五、崗位職責分配能力 ? 那么作為一名優(yōu)秀領(lǐng)導人只懂得了制定戰(zhàn)略、搭建架構(gòu)就夠了嘛？還不夠，想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導人還必須具有分配職責的能力，因為只有分的明白，才能合的愉快！分配職責具體來講就是責權(quán)利的一個劃分！ ? 責，就是自己的崗位職責。 ? 5），制定一套完整的學習成長計劃，我們陳立新處長常說：一顆陰暗的心，拖不起一張燦爛的臉！一個人如果心里有問題，是做不好任何工作的，更不敢委以重任。是指導工作的燈塔，是給你工作道路上的路標！有了戰(zhàn)略，就有了前行
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