優(yōu)衣庫經(jīng)營分析-文庫吧在線文庫
【正文】 023年 11月，把旗艦店開到了美國紐約第五大街 ，這是一個(gè)時(shí)尚的發(fā)延地 ,所有的美國人到優(yōu)衣庫的店鋪去都會(huì)覺得，這里的衣服又便宜質(zhì)量又好又時(shí)尚，一下子就轟動(dòng)了。一談到優(yōu)衣庫，所有的日本人的第一感覺就是“便宜貨”，就像我們中國的班尼路之類的牌子。 1984年 6月，首家 UNIQLO倉儲(chǔ)型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。 2公司名稱是 FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。 百搭 優(yōu) 衣 庫進(jìn)軍中國市場所主要倡導(dǎo)的理念 “百搭”制勝 ? 在優(yōu)衣庫進(jìn)入停滯期的時(shí)候，柳井正意識(shí)到服飾市場在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)整后，他選擇將優(yōu)衣庫定位為服裝的零配件商，即從原來強(qiáng)調(diào)銷售所有人都能穿的服裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為側(cè)重產(chǎn)品的 “ 百搭 ”( 優(yōu)衣庫適合搭配所有品牌 )，目標(biāo)瞄準(zhǔn)并不是那么緊跟時(shí)尚潮流的城市中產(chǎn)階層，突出輕松購買、性價(jià)比高、容易搭配的特色。 平價(jià)戰(zhàn)略的執(zhí)著避開了競爭對(duì)手，并通過一系列策略讓其在海外市場逐漸領(lǐng)先市場。 錯(cuò)位競爭策略是企業(yè)避開競爭對(duì)手的市場優(yōu)勢，以己之長擊彼之短而確立相對(duì)優(yōu)勢，競爭地位的一種競爭策略。優(yōu)衣庫始終以現(xiàn)代，簡約，自然和高品質(zhì) 享譽(yù)業(yè)界，‘服飾上無 LOGO’也使其在休閑時(shí)尚服裝界獨(dú)樹一幟。 2023年，優(yōu)衣庫中國發(fā)布面向大學(xué)畢業(yè)生的招聘通知，就有超過 10萬人應(yīng)聘。除優(yōu)衣庫之外，迅銷 集團(tuán)旗下四大品牌： GU、Comptoir des Cotonniers、Princesse PLST將首次在中國市場開設(shè)店鋪，共同入駐優(yōu)衣庫上海全球旗艦店。其簡約，自然 休閑，個(gè)性，百搭等元素，為它贏得了來自不同年齡層的消費(fèi)者的親睞 造就了服裝行業(yè)的一大風(fēng)格，也能在中國市場上開拓了一片新天地，這 是同行業(yè)可以借鑒的 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)及建議 服裝風(fēng)格可以根據(jù)不同年齡層次的消費(fèi)者而表現(xiàn)出更突出的特色 差異。 之所以它能從眾多快時(shí)尚品牌中脫穎而出 ， 搶占中國比較多的市場 ， 現(xiàn)在在中國很多的城市都有其旗艦店的遍布 ， 不得不歸功于它先進(jìn) 、 科學(xué)的經(jīng)營理念和方式 。 4優(yōu)衣庫不實(shí)行加盟這種經(jīng)營方式 ,可以投資合作，但是投資金 額要很大。 整個(gè)賣場根據(jù)服飾品類進(jìn)行清晰的劃分 ， 使消費(fèi)者可以很便捷地到達(dá)選購區(qū)域 ， 并對(duì)所有商品一目了然 。 9月底，優(yōu)衣庫迄今為止全球規(guī)模最大的旗艦店在上海淮海路開業(yè)。單品廣告，是對(duì)重點(diǎn)的單品進(jìn)行推薦，任何宣傳和精神訴求，都離不開產(chǎn)品這一載體。為實(shí)現(xiàn)跟任何衣服、任何人混搭的效果，除了一個(gè)“價(jià)簽”之外，產(chǎn)品上找不到 UNIQLO的LOGO。優(yōu)衣庫轉(zhuǎn)型為 SPA，關(guān)注的是工廠直接面對(duì)消費(fèi)者的扁平化渠道模型，這樣流通環(huán)節(jié)少，客戶成本較低，可以更好地貫徹它的平價(jià)路線?！?HEATTECH”具有超強(qiáng)吸濕發(fā)熱的獨(dú)特功能，是優(yōu)衣庫以“更溫暖呵護(hù)、更舒適體驗(yàn)、更適宜的價(jià)格”為目標(biāo)而開發(fā)的創(chuàng)新面料。
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