【正文】 計劃的執(zhí)行情況 , 定期向主管 總經(jīng)理 匯報。 2． 公司外 部 培訓 根據(jù)崗員工工作年限及崗位需求狀況，根據(jù)公司要求， 選送 員 工 到 社會培訓代理機構接受培訓。對一般人員的培訓目標 將 著眼于提高 員工 的整體素質 , 即從專業(yè)知識、業(yè)務技能與工作態(tài)度 （責任心） 三方面進行培訓 。 操作程序 計劃內培訓： a) 行政部根據(jù)各部門需求制定培訓計劃，并制訂詳細的實施方案和培訓預算 b) 領導批示 c) 行政部根據(jù)批示組織實施 d) 行政部對培訓結果及費用支出進行核實 e) 行政部對培訓結果進行備案登記 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調配制度 第 15 頁 計劃外培訓： a) 填寫《培訓申請書》 b) 經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽署意見 c) 行政部備案并作為補充內容在《年度培訓計劃》中載明 d) 領導批示 e) 根據(jù)批示由申請人參加培訓 f) 培訓結束后，憑培訓合格憑證到行政部備案登記 g) 員工憑《培訓申請書》和畢業(yè)書或相關的證明材 料，填寫報銷單辦理報銷手續(xù)。員工在調配前需將現(xiàn)有工作崗位的工作辦理交接手續(xù)，并憑借原主管的簽注到新任崗位處辦理報到手續(xù)。 (5) 移交期限以 5個工作日內辦妥。 辦公設備的維護、維修、日常管理由行政助理負責，并進行統(tǒng)一編號和建冊登記，登記內容包括：購買日期，產品型號，供貨商，保用情況說明，維護保養(yǎng)記錄等內容； 辦公文具由行政助理負責購買申請，采辦，發(fā)放，并做好領用登記手續(xù) 第十章 宿舍管理 167。 住宿員工以自律為出發(fā)點，為他人著想，避免影響他人休息。當公司其他人員因出差監(jiān)時入住宿舍時，按每人每天 10 元計算收費；當入住 15 天以上時，則按實際費用平均分攤的方法處理，具體協(xié)調管理由行政助理負責。公司內部用車如配專業(yè)司機，則出車前必須進行登記，經(jīng)行政部相關領導批準后出車；辦事處人員因公使用車輛，需填寫《車輛使用申請單》經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意后方可使用。 167。 167。 特此通知。 因違反規(guī)定用車造成的一切意外費用，均由使用人承擔。 依據(jù)廠家質量擔保服務條款及保養(yǎng)期限條款，車輛需在其規(guī)定的公里數(shù)或時間內提前30％做出保養(yǎng)服務，除去廠家承擔的更換零部件費用外，其它正常保養(yǎng)費用由公司負責。 運行費用 公司內部用車的運行費用采取核準制實報實銷；辦事處區(qū)域經(jīng)理每月停車費 800 元內實報實銷，長途旅行的路橋費實報實銷。 167。 167。以上物品為公用財產，任何 人不得私自占用。 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調配制度 第 17 頁 第九章 辦公設備管理 167。 離職手續(xù) (1) 工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司規(guī)章制度，有關技術資料圖樣）；待辦事項需移交本部門有關人員，并填報《移交清冊》備案。 激勵培訓 作為激勵手段所組織的特殊專業(yè)培訓，根據(jù)具體培訓方案，公司將負擔全部或部分的學費，同時被培訓員工需與公司簽署服務期合同。 被指定參加培訓的員工，無領導批準的特殊原因，不得拒絕參加，否則按公司考勤管理的相關罰則處理。作為公司管理中樞 , 對決策管理層培訓的內容主要是 側重宏觀管理方面， 如 公司人力、市場、研發(fā)、財務的宏觀管理和戰(zhàn)略計劃制訂等 一系列課題。 167。 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調配制度 第 13 頁 第七章 培訓管理 167。 獎懲 公司運用考核結果及其它評價結果，通過獎懲制度對員工進行有效的管理，具體條例如下： 獎勵種類：通報表揚，物質獎勵，晉級和晉升獎勵，及其它補充方式獎勵。 167。 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調配制度 第 11 頁 167。在溝通時首先要明確從公司整體利益和大局出發(fā)，并在此前提下注意溝通技巧，做到相互理解，充分溝通，并保證準確快捷的信息反饋，以便公司能夠及 時采取應對措施。 調配操作流程 調配操作流程見以下流程圖： 報送 ①② 報批④ 反饋 ⑥ 啟動 ⑤ 報送 ⑧ 協(xié)調溝通 ② 協(xié)調溝通 ② 反饋 ③ 調配部門： ① 制定人力資源配置計劃； ② 填制《人員調配（返）申請單》（附表 1）； ⑧借調人員憑《人事調配（返）通知函》報到，部門（項目）負責人簽署報到情況； 行政人事部門： ④ 與被調配人員所在部門協(xié)調溝通后，在《人員調配（返）申請單》上簽署意見； ⑥填制《人事調配（返）通知函》（附表 3）給被調配人，啟動調配流程； ⑨留底備案，并通報財務部 . 原部門： ③ 負責人在《人員調配（返）申請單》上簽署意見； ⑦見到《人事調配（返）通知函》，辦理移交手續(xù)，填制《移交清冊》（附表 2），交接完畢后，由部門負責人在《人事調配（返）通知函》上填報移交情況簽署意見； 主管領導 : ⑤在《人員調配（返）申請單》上簽署意見； 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調配制度 第 10 頁 注： 借調期滿前一周，行政部啟動被借調人員調返原部門程序：填制 《人事調配（返）通知函》給借調人 按⑦在借調部門辦理移交手續(xù) 按⑧回原部門報到 按⑨備案 。 深圳市中朗科技發(fā)展有限公司 人力資源調配制度 第 9 頁 167。 167。計劃生育假為有薪假，需連續(xù)計算，一次休完，考核工資按《考核管理辦法》執(zhí)行。年假可分散使用，但累計不得超過規(guī)定的天數(shù)。 167。 曠工：無故不上班或請假未經(jīng)批 準不上班者為曠工。 正式錄用 用人部門根據(jù)員工在試用期的各項表現(xiàn)，客觀公正地進行考核并填報《轉正申請暨確認書》，經(jīng)行政部、主管領導核準后，決定是否正式錄用。 聯(lián)合面試：遇特殊情況，可由行政部、用人部門及相關領導進行聯(lián)合面試。 招聘流程 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展要求，各部門每年年初需向行政部報送人力需求意向，由行政部按公司整體布局制訂本年度公司總人力計劃。 原則 招聘員工本著面向社會，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用為原則；以科學的方法從品德、學識、技能、經(jīng)驗、團隊精神、健康、符合崗位要求的程度等方面進行全面考核。 本制度匯編是在二 OOO年十二月版《行政人事管理制度》的基礎上加以修訂補充，同時匯集編寫了內部人事調配、宿舍管理及車輛管理等方面的內容。 ....................................................................................................... 17 167。 ......................................................................................................... 14 167。 ................................................................................................................ 11 167。 ................................................................................................ 9 167。 .................................................................................................................. 6 167。 中朗 軟件開發(fā) 公司 行政人事管理制度匯編 （文件號： Z001A006） 二 OO 三年八月版 目 錄 第一章 總 則 ................................................................................................................... 4 167。 ........................................................................................................... 6 第三章 勞動紀律 ............................................................................................................. 6 167。 .................................................................................................... 9 167。 獎懲 ............................................................................................................... 11 第七章 培訓管理 ............................................................................................