武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的提煉-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 實施效果二、成果的基本格式5武鋼企業(yè)管理部 二、成果的基本格式? 前言? 主要反映企業(yè)的總體狀況（ 300—500 字），應包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權性質(zhì)、主營業(yè)務、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等信息；與本項目有關的基本情況。 二、成果的基本格式9武鋼企業(yè)管理部 三、怎樣提高 “成果 ”水平和檔次？ （一）在選題上，要由簡單化向重大化轉(zhuǎn)變。鼓勵用數(shù)據(jù)說話。 19武鋼企業(yè)管理部 《鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)戰(zhàn)略重組與一體化整合 》 對 “基本內(nèi)涵 ”的敘述：全面深入分析武鋼發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，提出并實施基于跨地區(qū)戰(zhàn)略聯(lián)合重組的中西南發(fā)展戰(zhàn)略；因企制宜，靈活運用不同的模式開展實施戰(zhàn)略重組；用 “五個統(tǒng)一 ”實施一體化整合，推進企業(yè)間的優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展和文化融合，實現(xiàn) “1+12”協(xié)同效應。（三）按照流程、標準、責任唯一的原則，精簡管理層次，實現(xiàn)組織的扁平化。28武鋼企業(yè)管理部 ? 例：某成果：二、體系建立的總體規(guī)劃與實施步驟（一）制定總體規(guī)劃；（二）制定實施進度計劃；（三）實施與推進： 方案設計，形成整體布局：全面調(diào)研；制定實施方案； 建立文件體系：確定文件架構；撰寫質(zhì)量文件；質(zhì)量文件 ? 的審核發(fā)布。（二）調(diào)整職能結構（三）認真進行審核二、貫標的保證 —— 加強質(zhì)量管理（一）抓關鍵骨干培訓，打好思想基礎（二）抓標準知識培訓，打好貫標基礎（三）抓體系文件培訓，打好實施基礎（四）抓現(xiàn)場管理培訓，打好 “認證 ”基礎（四個 “結合 ”：與方針目標管理結合；與職工 “雙考 ”結合；與創(chuàng)建標準崗位結合；與 “質(zhì)量月 ”活動結合。33武鋼企業(yè)管理部 五、提煉管理創(chuàng)新成果注意的問題34武鋼企業(yè)管理部 要有現(xiàn)代化的管理科學理論為支撐 。 36武鋼企業(yè)管理部 ? 要正確區(qū)分大事件和優(yōu)秀成果。 簡單化 —— 重大化； 個案化 —— 整體化； 表面化 —— 深刻化； 直觀化 —— 理論化。 37武鋼企業(yè)管理部 ? 現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果與自主管理（ QC）成果的關系? 自主管理（ QC）成果：通常都是現(xiàn)場型的，解決身邊的小問題，就事論事、一事一議、一次性，全局性、高度不夠。要針對冶金企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求 要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求這個目標開展的。 結合修編學； 結合討論學； 組織專門學。29武鋼企業(yè)管理部 借鑒法：借助某種最新的、流行的管理理論、方法的路線來對 “成果 ”的做法進行描述。 “六結合 ”牢牢把握 “集中式管理 ”的思想精髓，是它的具體實現(xiàn)形式； “六結合 ”構建了一整套集團公司資金管理實踐運作體系和方法，實現(xiàn)了資金管理內(nèi)容和方法的統(tǒng)一； “六結合 ”資金管理實現(xiàn)了資金管理由單純的行政集權式集中直接向集、分權有機結合的市場化跨越。22武鋼企業(yè)管理部 例：《以質(zhì)量文化為先導的零缺陷管理》二、推進以質(zhì)量文化為先導的零缺陷管理的內(nèi)涵與方法（一）領導帶頭，從我做起（二）改變心智，創(chuàng)建零缺陷的精神文化 調(diào)整員工價值取向； 改變員工思維方式； 改變員工不良習慣； 構建學習型組織，鍛造人才團隊； 傾注真情，體現(xiàn)精神文化； 制定零缺陷文化綱要。
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