第06章物流企業(yè)作業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 信息。 物流管理的基本功能 （ 一 ） 庫存管理 目標(biāo)是縮短訂購 —— 運輸支付的周期時間。 （二）運輸與搬運的區(qū)別 ? 運輸是在大范圍內(nèi)（如城市之間、工廠之間等）進(jìn)行的以實現(xiàn)物品位移為目的的物流活動； ? 搬運一般是在同一區(qū)域范圍內(nèi)（如工廠、倉庫、車站等 ）對物品進(jìn)行的以水平移動為主要內(nèi)容的物流作業(yè)。 （ 3）由于裝卸次數(shù)多，鐵路運輸中的貨損率比較高。 （ 6）由于公路運輸?shù)撵`活性，決定了其運輸生產(chǎn)點多、 面廣，而使得公路運輸在零擔(dān)貨物運輸方面具備 強大優(yōu)勢。 （ 3）受自然條件影響大。 （ 5）節(jié)約包裝、保險、利息等費用。 （五）管道運輸 設(shè)施 —— 管道線路和管道兩端的氣泵站 形式 —— 液體管道（主要運送石油及其制品）、氣體管道（主要運送天然氣）、漿質(zhì)管道（運送煤漿）。 （ 1）運輸對象過于單一。主要是中短途運輸。 管道運輸主要擔(dān)負(fù)單向、定點、量大的流體狀貨物運輸。實際上，運費的相對高低，無論對貨主還是對物流企業(yè)都是運輸合理化的一個重要標(biāo)志。 ? “多經(jīng)營”是倉儲采用多種經(jīng)營方式提高企業(yè)的收益。這種方法訂購時間固定，而每次訂購的數(shù)量不定，按實際儲備量情況定。 ?C類物料： 數(shù)量占物資總數(shù)的 50％左右、資金占庫存總金額的 5％左右的物資。 第四節(jié) 物流配送管理 配送的特征 配送是從物流結(jié)點至用戶的一種特殊送貨形式。 （二）配送的特殊流程 集貨 → 儲存 → 分揀 → 送貨 集貨 → 儲存 → 送貨 集貨 → 加工 → 儲存 → 分揀 → 配貨 → 配裝→ 送貨 集貨 → 儲存 → 加工 → 儲存 → 配裝 → 送貨 其中： 1為各類食品的配送流程； 2為煤炭等散貨的配送流程； 3為木材、鋼材等原材料配送的配送流程； 4為機(jī)電產(chǎn)品中的散件、配件的配送流程。一般來說，儲存配送模式是相對于直接配送模式而言，庫存集中，有利于組織共同配送，規(guī)模效益好；庫存集中，有利于物品的綜合調(diào)度，從而降低系統(tǒng)庫存；設(shè)置配送中心以后，用戶到供貨點的距離縮短，使用戶的提前期縮短，庫存降低，甚至可以為零庫存。從提高物流效率的角度看，流通加工是進(jìn)行合理化配送的重要條件。而采用這種配送模式，必須有先進(jìn)的信息系統(tǒng)和快速反應(yīng)的運輸系統(tǒng)來保證，及時進(jìn)行終端銷售點上的貨物轉(zhuǎn)運。它往往受某些大用戶的要求而采用或者是有些商品對運輸速度的要求很高，不宜有中間環(huán)節(jié)存在，如鮮活商品，這時采用直接配送的模式是必要的。 配送是短距離小批量的末端運輸。 一 、 配送的概念和特征 配送的概念 ? “ 配送 ” 是英語 “ Delivery” 的意譯 ， 其意是運送 、 輸送和交貨 ， 是將貨送達(dá) 。 ABC分析法，就是以某類庫存貨物品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分?jǐn)?shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分?jǐn)?shù)大小為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分為 A、 B、 C三類，進(jìn)行分級管理。運用這種方法，每次訂購的數(shù)量不變，而訂購時間由材料物資需要量來決定。 2. 倉儲管理 —— 指 “ 對倉儲設(shè)施布局和設(shè)計以及倉儲作業(yè)所進(jìn)行的計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào)與控制 ” 國家標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語 （ Logistics Terms GB / T 18354—2023） 。 運輸工具 ? 各種運輸工具都有其優(yōu)勢領(lǐng)域，對運輸工具進(jìn)行優(yōu)化選擇，最大限度地發(fā)揮運輸工具的特點和作用，是運輸合理化的重要一環(huán)。 ? 航空貨運沒有特定的商品，大多數(shù)航空貨運是在緊急的情況下而非在日常的基 ? 礎(chǔ)上處理的。 ? 適于大量貨物一次高效率運輸。 （ 4）單向運輸，沒有回空問題。 （ 4）飛機(jī)飛行安全容易受惡劣氣候影響，惡劣 天氣可能造成飛機(jī)延誤和偏航。 1. 優(yōu)越性 （ 1）運輸速度快。 （ 3）交通事故及公害問題多。 （ 2）靈活性。 （ 2）速度較快。 第二節(jié) 物流運輸管理 一、物流運輸管理概述 （一）運輸?shù)母拍? ? 運輸是指“用專用運輸設(shè)備將物品從一個地點向另一地點運送。 生產(chǎn)節(jié)奏控制 嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性的必要條件 。 （一）生產(chǎn)計劃 在制定生產(chǎn)計劃的過程中 ， 主要面臨以下三方面的問題： 柔性約束。 供應(yīng)管理的主要內(nèi)容 ； 即計劃、采購、儲存以及供料等； ；
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