【正文】 :25:54三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 202312:25:54 上午 00:25:54三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 成都成都 咨詢(xún)費(fèi)用支付方式n 付款時(shí)間及比例為 ： 為長(zhǎng)期合作計(jì)， 本次咨詢(xún)總費(fèi)用優(yōu)惠至 ； 項(xiàng)目簽定 3個(gè)工作日以 內(nèi) ， 支付 合同 總費(fèi)用的 40%； 職位說(shuō)明書(shū)（ 30個(gè)基準(zhǔn)職位）完成后支付合同 總費(fèi)用 的 40%； 全部方案提交后支付合同 總費(fèi)用的 20%；n 咨詢(xún)顧問(wèn)到 客戶(hù) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的 飲食、 交通 等 費(fèi)用，由 執(zhí)行局 承擔(dān) ；n 全程培訓(xùn) 費(fèi)用包含在上述費(fèi)用中；n 項(xiàng)目 結(jié)束后， 太和顧問(wèn) 將 提供 后續(xù)指導(dǎo)服務(wù)。48 執(zhí)行局項(xiàng)目小組由執(zhí)行局相關(guān)管理人員共同組成， 24人。n 負(fù)責(zé)文案的撰寫(xiě)n 負(fù)責(zé)培訓(xùn)n 負(fù)責(zé)具體工作的督導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目組織職責(zé)42 在進(jìn)行員工數(shù)量設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)予以多方面的考慮。 本環(huán)節(jié)包括職位分析、部門(mén)級(jí)核心工作流程編制和定崗定編三部分內(nèi)容，這是人力資源其他模塊建立的基礎(chǔ)。舉 例Step2C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)30 基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)29 Step2C 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程本身的調(diào)整優(yōu)化組織環(huán)境及行業(yè)分析部門(mén)和崗位職責(zé)的調(diào)整建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制包括流程的整合，刪除，分散，調(diào)整，延伸以及業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的基于職能的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)28 職能模式：按職能來(lái)組織部門(mén)分工的組織形式 矩陣模式：按照職能組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式將組織職能按一定類(lèi)型分解為若干的執(zhí)行模塊，每個(gè)模塊擔(dān)負(fù)組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)職能發(fā)揮的職責(zé)。經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)2二、組織職能分解（ 2工作日） 太和顧問(wèn) 以組委會(huì)、執(zhí)委會(huì)以及執(zhí)行局總體戰(zhàn)略目標(biāo)和核心職能為中心進(jìn)行分解、分析，以具體業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，將組織職能分解成若干可執(zhí)行職能模塊，形成組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 。太和顧問(wèn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目總體設(shè)想 一、創(chuàng)新性： 實(shí)施本管理項(xiàng)目，既要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的具體指示，又要實(shí)事求事地緊貼行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)造出 政府模式 與 市場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的最佳管控模式 ； 二、穩(wěn)健性： 本管理咨詢(xún)項(xiàng)目，既要采用新思路、新模式來(lái)體現(xiàn)深圳特區(qū)科學(xué)、高效的工作特色，同時(shí)必須確保 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程 以及 咨詢(xún)成果方案 的穩(wěn)健性和可行性，避免方案推行的阻力與震蕩，確保項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)； 三 、前瞻性： 本管理咨詢(xún)的成果方案，既要著眼于現(xiàn)實(shí)狀況，確保符合實(shí)際；同時(shí)又要預(yù)見(jiàn)到后續(xù)階段工作的特點(diǎn)，為將來(lái)工作 做好鋪墊、留好接口，用動(dòng)態(tài)發(fā)展的思路 來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目； 四、經(jīng)濟(jì)性： 時(shí)刻把握優(yōu)化資源配置、提高政府、社會(huì)相關(guān)資源的利用效率，是項(xiàng)目實(shí)施工作的重要依據(jù)。19 深圳 為 74,000多名中國(guó)雇員提供服務(wù)FESCO提供多層次、全方位的人力資源管理服務(wù)。 第 26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行局（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “執(zhí)行局 ”） 同意不向非現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 太和顧問(wèn) ” ）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。太和顧問(wèn)以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為 己任，通過(guò)旗下二大業(yè)務(wù)主線(xiàn)：即專(zhuān)業(yè)化人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)、權(quán) 威性行業(yè)人力資源調(diào)研服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源咨詢(xún)服務(wù)n 超過(guò) 50名專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)n 超過(guò) 80名行業(yè)調(diào)查顧問(wèn)n 超過(guò) 30名研發(fā)人員n 2023—2023 年度均保持超過(guò) 100%增長(zhǎng)率n 在 北京 太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之五 —— 實(shí)施服務(wù)優(yōu)勢(shì)機(jī)密文件，僅供客戶(hù)使用，嚴(yán)禁翻印致：深圳第 26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行局n太和顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)需求的初步理解14 資源優(yōu)化配置機(jī)構(gòu)精干體現(xiàn)深圳特色運(yùn)作高效n市政府要求把大運(yùn)會(huì)籌備及舉辦的所有事務(wù)分成三類(lèi)，盡可能合理地利用政府、社會(huì)的相關(guān)資源來(lái)完成工作，注重工作質(zhì)量與效率，盡可能提高社會(huì)資源利用的效率n市政府要求執(zhí)行局組織機(jī)構(gòu)精干，職責(zé)明晰，將 2023年大運(yùn)會(huì)辦成大運(yùn)歷史上最精彩、最成功的大運(yùn)會(huì)n大運(yùn)會(huì)的成功舉辦，既要借鑒國(guó)際及國(guó)內(nèi)奧組委、亞組委承辦大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)，又要體現(xiàn)深圳市這座年輕城市的激情與活力。我們會(huì)據(jù)此作出一個(gè)對(duì)各方人員都切實(shí)可行的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。25 Step2B 組織職能分解目標(biāo)導(dǎo)向原則精干高效原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則集分權(quán)原則執(zhí)行與監(jiān)督分段原則穩(wěn)定與適應(yīng)原則更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)機(jī)構(gòu)精、人員少、管理效率高注重協(xié)作配合，發(fā)揮管理整體效率行政命令與研發(fā)、生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一保證適當(dāng)?shù)姆惹疤嵯聹p少管理層次責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)并同相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)必要的權(quán)利集中與適當(dāng)?shù)臋?quán)利分散相結(jié)合保證有序運(yùn)行與適應(yīng)內(nèi)外部變化相適應(yīng)執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)，監(jiān)督與服務(wù)并重組織職能分解的原則26 Step2C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)境規(guī)模技術(shù) 戰(zhàn)略在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮組織戰(zhàn)略所決定的運(yùn)作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素外界環(huán)境1組織規(guī)范化2行業(yè)特點(diǎn)2檢驗(yàn)職能完成途徑，尋找崗位設(shè)置盲區(qū)?？己思?lì)機(jī)制要能調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、崗位和個(gè)人的積極性，既要能有利于提高單個(gè)業(yè)務(wù)流程的效率和效益，又要有利于保證整體流程的順暢運(yùn)行。二 、部門(mén)核心工作流程編制（ 2工作日） 基于各部門(mén)職責(zé)，識(shí)別、提取其中的核心工作，編制出流程圖，對(duì)于部門(mén)級(jí)核心工作的基本工序與步驟作出明確地界定。因此，太和 顧問(wèn) 將由有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、 相關(guān) 行業(yè) 咨詢(xún) 經(jīng)驗(yàn)以及對(duì) 大運(yùn)會(huì) 文化完全理解的顧問(wèn)組成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 43 n 項(xiàng)目小組中， 項(xiàng)目經(jīng)理 1人、顧問(wèn) 1人 ；n 為確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容的有效推進(jìn)和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)能力和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)顧問(wèn)擔(dān)任；n 為確保咨詢(xún)項(xiàng)目的延續(xù)性和整體性，太和顧問(wèn)不得中途更換項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行局提出要求除外）；n 參與咨詢(xún)項(xiàng)目的顧問(wèn)師由太和顧問(wèn)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目目標(biāo)的要求選配。 天津天津 00:25:5300:25:5300:253/24/2023 12:25:53 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 12:25:54 上午 12:25 上午 00:25:54三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:25:5400:25:5400:25Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:25:5300:25:53March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:25:53 上午 00:25:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 深圳深圳 n考慮到貴局是首次接受太和顧問(wèn)的 HR管理咨詢(xún)服務(wù)，從建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的角度出發(fā)，我方在確保咨詢(xún)效果的前提下精簡(jiǎn)了咨詢(xún)周期，從而整體降低了咨詢(xún)所需費(fèi)用。n 協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司有關(guān)