物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt53頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的現(xiàn)代化發(fā)展。 其它市場主體行為 三、企業(yè)環(huán)境分析 指 對企業(yè)內(nèi)部自身的能力、資源、職能設(shè)計、組織架構(gòu)、制度建設(shè)等方面進行診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長處和短板，從而在戰(zhàn)略制定時能夠取長補短，更為有效地配置企業(yè)物流資源，構(gòu)建企業(yè)的核心物流能力。 2）能夠有效實施產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理。 豐田對蒂馬斯產(chǎn)品的品質(zhì)期望是每 100萬張座椅中，最多只能有 50個瑕疵品。 延遲物流戰(zhàn)略 — 以精準的物流服務(wù)為價值創(chuàng)造核心 主要延遲形式：時間延遲和形式延遲 實施條件： 1）要有快速響應(yīng)的信息機制。 5）激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價的積極性，以保證物流系統(tǒng)戰(zhàn)略實施的切實有效。 －－ 《 豐田汽車案例－－精益制造的14項管理原則 》 企業(yè)流程中未能創(chuàng)造價值的浪費 生產(chǎn)過剩 在現(xiàn)場等候的時間 不必要的運輸 過度處理或不正確的處理 存貨過剩 不必要的移動搬運 瑕疵 未被使用的員工創(chuàng)造力 鑄造 等待原料 運送 中繼等候 整備 機器生產(chǎn) 檢驗 組裝 中繼等候 螺帽制造流程 — 以核心業(yè)務(wù)和核心資源為導(dǎo)向的價值創(chuàng)造 注意事項： 1）選擇適合的外包范圍 2）選擇適合的外包合作伙伴 3）應(yīng)建立共同的市場戰(zhàn)略目標 4）對外包業(yè)務(wù)能夠進行有效監(jiān)管 （三） 基于社會責任目標的戰(zhàn)略 — 以物流資源 減量化、再循環(huán)、再利用、可降解 為核心的價值創(chuàng)造 注意事項： 1）注重正向與逆向物流系統(tǒng)的共同建設(shè) 2）戰(zhàn)略 實施 的關(guān)鍵在于先進綠色物流技術(shù)支持 3）應(yīng)樹立正確的綠色物流戰(zhàn)略觀 “沒有去搞麻辣燙吧？” －－習(xí)近平 巷時詢問“地溝油”的去向 實施逆向物流戰(zhàn)略的社會意義 －－以餐廚垃圾回收為例 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略的實施與控制 一、 物流戰(zhàn)略 實施 包括－－ 戰(zhàn)略發(fā)動階段、戰(zhàn)略實施階段的劃分、戰(zhàn)略的運作、戰(zhàn)略的控制與 評估 物流戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 包括－－ 對物流系統(tǒng)總體戰(zhàn)略的說明、物流系統(tǒng)分階段目標、 系統(tǒng)的行動計劃和 項目 、 系統(tǒng)的資源 配置 、 系統(tǒng)的組織保證戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互 協(xié)調(diào) 、 應(yīng)變計劃 二、 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的 控制 1）設(shè)定績效 標準 。組裝的時間表是豐田的組裝廠在傳統(tǒng)完成烤漆后以廣播發(fā)出的訂單，說明需要裝配的車椅順序。 在豐
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