實務(wù)項目策劃和工作重點-文庫吧在線文庫
【正文】 26/2023 1:54:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 1時 54分 3秒 01:54:0326 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時 54分 3秒 01:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 54分 :54February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （五）、竣工階段 （ 1）竣工財務(wù)決算報表和說明書內(nèi)容是否完整、真實； （ 2） 建安工程投資、設(shè)備投資、待攤基本建設(shè)投資和其他投資等各項建設(shè)投資支出是否真實、合規(guī)，其列支依據(jù)是否充分、手續(xù)是否完備； （ 3）交付使用資產(chǎn)是否真實、完整，是否符合交付條件，移交手續(xù)是否齊全、合規(guī)，成本計算是否正確，有無擠占成本、提高造價、轉(zhuǎn)移投資的問題。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （五）、竣工階段 ：工程結(jié)算、國有投資項目還要關(guān)注概算對比分析 （ 1）工程結(jié)算。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （四）、施工階段 ：暫估價設(shè)備、材料價格，暫估項價格、設(shè)計變更、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進(jìn)度款支付、索賠 （ 3）施工總承包與各項專業(yè)分包施工界面的劃分及分包合同價的確定； 在工程總承包招標(biāo)中，通過招標(biāo)文件明確建安總承包工程的承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為投標(biāo)報價的依據(jù)。 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （三）、工程交易階段 重點關(guān)注：招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價、清標(biāo)、合同 （ 3）做好招標(biāo)控制價的編制工作 嚴(yán)格按清單子目的工作內(nèi)容和項目特征進(jìn)行組價，對人材機(jī)價格根據(jù)市場價進(jìn)行合理的調(diào)價，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)報價編制的有關(guān)條款，執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的計價依據(jù)。 其他注意問題： （ 1）可行性研究程序、內(nèi)容是否完整、合規(guī)、符合深度； （ 2）是否進(jìn)行了環(huán)境影響評價、規(guī)劃、土地等專項審批和論證，并考慮了相關(guān)的工程建設(shè)費(fèi)用； (3) 建設(shè)項目的財務(wù)評價指標(biāo)，工程造價的敏感程度 二、重視各階段的合理劃分和工作重點 （二）、設(shè)計階段 ：初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算 （ 1）初步設(shè)計圖紙的審核，設(shè)計概算的編制，概算是否超投資估算 首先要參與對建設(shè)項目初步設(shè)計圖紙的會審；然后進(jìn)行初步設(shè)計概算的編制或?qū)徍?，審核初步設(shè)計概算的工程量計算的準(zhǔn)確性、定額套用的準(zhǔn)確性，費(fèi)率是否正確，人材機(jī)是否按市場價考慮，經(jīng)審核的概算是否超投資估算，并分析超投資估算的原因，是否合理，是否超過標(biāo)準(zhǔn)，是否建議對某些單位工程是否進(jìn)行限額設(shè)計，或?qū)υO(shè)備材料的選型進(jìn)行優(yōu)化。 （ 3）項目經(jīng)理要做到每周定期現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)及處理工程造價確定和項目管理存在的問題。 民用建設(shè)項目可參考以下實例： 在項目施工準(zhǔn)備階段需進(jìn)行基坑和土方招標(biāo)，基坑和土方招標(biāo)的招標(biāo)文件編制（如需要）、工程量清單的編制、招標(biāo)控制價的編制需要 **日歷天。 貫穿始終：以控制目標(biāo)值為前提，以總承包施工合同為投資控制基礎(chǔ)，將投資控制貫穿于設(shè)計管理、招標(biāo)管理、監(jiān)理管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)中，確保投資控制目標(biāo)的實施。（下一章展開講） 應(yīng)重視 （ 1）項目管理，按項目管理規(guī)律運(yùn)作工程咨詢項目，關(guān)注整個項 目的工程管理； （ 2）加強(qiáng)組織管理，考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配備對全過程造價管理的適應(yīng)性； （ 3）強(qiáng)化風(fēng)險管理，確保咨詢項目的成功，并力求工程項目的成功。 一 . 項目的策劃與組織實施 4．工作組織 在堅持工程造價管理法律和法規(guī)要求、工作原則的前提下，確保業(yè)主的利益，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項目的順利實施。 工作大綱 ——承擔(dān)前 （ 投標(biāo)時 ） 工作大綱 ——承擔(dān)后 （ 合同簽訂后 ） 實施方案 ——組織實施開始 實施方案 （ 調(diào)整 ） ——施工中 工作大綱 ——實施方案是一個不斷完善和深化的過程 一 . 項目的策劃與組織實施 工作大綱和實施方案 1編制依據(jù)：依據(jù)簽訂的建設(shè)工程造價咨詢合同制定工作大綱； 2作用：作為指導(dǎo)項目的工作原則 、 規(guī)范咨詢?nèi)说淖稍冃袨?、 界定咨詢工作的工作范圍的綱領(lǐng)性文件 。 工程計劃總投資為 萬元，其中：建筑安裝工程投資為 萬元，工程擬于 2023年 7月上旬開工建設(shè)，于 2023年 月交付使用。 (4)與監(jiān)理單位共同處理工程洽商，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行主要材料的確定，做好主材認(rèn)價工作，運(yùn)用價值工程理論協(xié)助總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有利于降低造價和保證工期的施工方案的優(yōu)化。 事前控制：認(rèn)真做好項目投資控制的事前分析工作，對可能影響項目投資的自然因素、政策因素進(jìn)行研究，關(guān)注可能引起造價變化的因素，及時反饋給建設(shè)方并做出對造價影響分析、提出相應(yīng)咨詢意見，降低各種因素對投資控制的影響，達(dá)到投資控制效果。重點關(guān)注施工總承包合同、專業(yè)分包分包合同、材料采購合同、設(shè)備訂貨合同的管理。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1