制造業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及過程規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 質(zhì)量 Q Q Q Q Q Q Q周產(chǎn)量 2500150050 300 700300040004000表 22 . 三個產(chǎn)品的贏單要素和達(dá)標(biāo)要素及權(quán)重分配生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素分析 結(jié)構(gòu)化要素（硬件） 非結(jié)構(gòu)化要素（軟件） 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)施 生產(chǎn)規(guī)模 生產(chǎn)一體化程度 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)庫存 生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)人員決定系統(tǒng)的功能性質(zhì)決定系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策過程生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策過程可分為兩大步驟：第一，生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)決策；第二，生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決策，即確定系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。輕騎集團(tuán)公司目前已擁有 25CC—300CC 排量 15大系列、 150余個型號的摩托車、 ATV、電動車、三輪車及滑板車全系列產(chǎn)品。 換代新產(chǎn)品：適合新用途、滿足新需要、在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件而制造出來的產(chǎn)品。再制造?指主要以機(jī)電產(chǎn)品（裝備）等廢舊工業(yè)制成品為原料，在基本不改變產(chǎn)品形狀和材質(zhì)的情況下，運(yùn)用高科技的清洗工藝、修復(fù)技術(shù)，或者利用新材料、新技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)化、批量化修復(fù)和改造，使得該產(chǎn)品在技術(shù)性能和安全質(zhì)量等方面能夠達(dá)到滿足再次使用的標(biāo)準(zhǔn)要求。 工藝過程卡：一件一卡，列出零件的全部工序及其順序； 工藝卡：零件在一個工藝階段的全部工序及其順序； 工序卡：一序一卡，列出工序內(nèi)部的全部工步及其加工參數(shù)等。2）定制型生產(chǎn)：指標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，根據(jù)用戶的訂貨要求組織生產(chǎn)。缺點(diǎn)：（ 1）分工過細(xì)，作業(yè)重復(fù)單調(diào)；（ 2）技術(shù)低的工人可能對維持設(shè)備或產(chǎn)出質(zhì)量缺乏興趣；（ 3）對產(chǎn)品、工藝變化的適應(yīng)性差；（ 4）個別設(shè)備故障或工人缺勤率高，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大；（ 5）預(yù)防性維修、迅速修理和備件庫存都是必不可少的；（ 6）與個人產(chǎn)量相聯(lián)的激勵計(jì)劃不可行。 適用于：大型建設(shè)項(xiàng)目、大型產(chǎn)品。 重復(fù)使用原則：重復(fù)使用原則： ◆◆ 資源重復(fù)使用，降低生產(chǎn)成本；資源重復(fù)使用，降低生產(chǎn)成本； ◆◆ 作業(yè)熟練程度增加，提高生產(chǎn)率。 四月 2119:06:5519:06Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 19:06:5519:06:5519:064/2/2023 7:06:55 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 19:06:5619:06:5602 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20237:06:55 下午 19:06:55四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 217:06 下午 四月 2119:06April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。AMT的腦件： 如何選擇和使用 AMT。結(jié)構(gòu)相似零件組工藝相似零件組設(shè)計(jì)與生產(chǎn)資料審查（編碼法）3）生產(chǎn)流程分析法。適用于：多品種成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。按對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的技術(shù)加工要求進(jìn)行布置設(shè)計(jì)。二、加快工藝準(zhǔn)備的措施（ 1）采用典型工藝、成組工藝；（ 2）工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化；（ 3）采用 CAPP技術(shù)；（ 4）健全工藝組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制度、文件管理第五節(jié) 新產(chǎn)品的試制與鑒定一、樣品試制與鑒定通過一件或少數(shù)幾件樣品的制造來檢驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和主要工藝。 產(chǎn)品使用質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析分析： 生產(chǎn)率指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、重量系數(shù)指標(biāo)等 設(shè)計(jì)方案的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價投資回收期法、追加投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法等。二、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的重要性（ 1）是提高企業(yè)競爭力的基本措施；（ 2）是增加營業(yè)額和利潤的手段；（ 3）設(shè)計(jì)階段對整個經(jīng)營過程的影響很大。產(chǎn)品組合策略就是如何根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部市場環(huán)境，合理選擇產(chǎn)品組合的寬度、深度和關(guān)聯(lián)度。（ 4）衰退期：銷售量逐漸減少，此時應(yīng)及時投放換代或改型產(chǎn)品。 要求產(chǎn)品的各項(xiàng)競爭指標(biāo)都達(dá)到用戶滿意的水平，否則，沒有資格參與競爭。90年代后，各國的企業(yè)對生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略都十分重視。生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思
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