【正文】 ；負責治保組織建設與治保制度的建立、實施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全；負責組織公司防火安全與消防工作；負責公司環(huán)境衛(wèi)生的行政監(jiān)管和治理工作，包括公司日常衛(wèi)生的監(jiān)督與清潔，綠化的規(guī)劃與日常維護，綠化施工驗收等；負責公司報刊征訂、分發(fā)及郵件的收發(fā)工作； 行政后勤及人力資源管理綜合管理科職責（五）負責公司公共辦公場所的使用管理；負責公司通訊系統(tǒng)管理工作；負責公司車輛管理工作，包括車輛的調(diào)度、車輛的修理與維護保養(yǎng)及相關稅費繳納等；負責公司內(nèi)部食堂及其它服務設施的管理；負責落實每年征兵工作 行政后勤及人力資源管理安全環(huán)境科職責監(jiān)督管理負責編制公司年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、衛(wèi)生健康等相關方面的工作目標計劃，并組織實施、檢查、整改、評比、總結(jié)做好分管工作對外條線上的接口管理。對企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換子系統(tǒng)的運行進行管理，即對生產(chǎn)過程進行組織、計劃與控制。離散型生產(chǎn)? 離散式生產(chǎn)是指輸人生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入，生產(chǎn)設備和運輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲存，例如機床生產(chǎn)廠、汽車制造廠等。單件生產(chǎn) —— 產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品數(shù)量很少，生產(chǎn)重復程度很低。典型客戶：黃山電氣、常熟通潤汽車零部件、蘇州上聲等 制造業(yè)的生產(chǎn)類型按 庫 存生 產(chǎn) (Make To Stock， 簡 稱 MTS)按庫存生產(chǎn)類型是大多數(shù) ERP系統(tǒng)最初設計時處理的典型生產(chǎn)類型，因此，基本上不需要特殊的模塊來處理它。ingredients)或是原料清單 (bill銷售客戶任務吃不了252。資金缺又緊252。物料需求計劃 控制庫存量 提高信息準確性＝更好的決策216。 保持與政府政策一致的能力216。 更好的質(zhì)量控制216。避免不良支出降低采購成本 /保證質(zhì)量?控制采購資金支出?降低庫存?簡化物料品種規(guī)格 市場摸不準， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一252。交貨不按期252。質(zhì)量不穩(wěn)定 制造業(yè)的生產(chǎn)類型產(chǎn)量大小、標準化高低連續(xù)流水線裝配線批量生產(chǎn)站點式生產(chǎn)商業(yè)印刷廠重型設備汽車裝配制糖業(yè)低產(chǎn)量 低標準化 ,常每種一個多品種 高標準化，低產(chǎn)量高產(chǎn)量 高標準化，間歇高產(chǎn)量 高標準化，不間歇不可行不可行彈性單位成本低高獨一無二專項生產(chǎn) 橋梁 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的關系生產(chǎn)管理系統(tǒng)的層次 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)系統(tǒng)的關系第五章 產(chǎn)品的配方可能由于設備、原材料、初始條件等發(fā)生改變。此外，那些生產(chǎn)健康和安全用品的企業(yè)，則有更高的要求，可能需要對原料來源、原料使用、產(chǎn)品的購買者等信息進行全面的跟蹤和管理。對用于該行業(yè)的 ERP應用軟件在主要模塊和能力上有如下要求 :必須有高度復雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造（外協(xié)管理），有車間控制與成本管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多任務廠的排程功能，有計算機輔助設計與制造功能 (CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)管理決策勞動制度、崗位設置、生產(chǎn)計劃、工藝紀律、質(zhì)量管理、設備操作維護規(guī)程、安全規(guī)程、生產(chǎn)集成決策等。圍繞公司總目標和階段性重點工作，做好與其他部門有關的配合工作。負責對初選供應商提供的樣品進行質(zhì)量鑒定并出具報告；其它完成各種銘牌的制作、打印 1人 負責本部門的人力資源調(diào)配和加強勞動紀律管理，防止人員缺崗；負責對生產(chǎn)過程中物料消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計和勞動量的統(tǒng)計； 生產(chǎn)管理金工車間職責（二）負責安排和檢查車間生產(chǎn)設備的點檢及各類維護保養(yǎng)工作，工裝設備保管工作。負責生產(chǎn)節(jié)能方案的制定并組織落實； 檢查和監(jiān)督定期檢查設備使用維護情況，督促生產(chǎn)車間按設備保養(yǎng)規(guī)范對設備進行保養(yǎng)；定期對安全設施的有效性進行檢查 生產(chǎn)管理設備工程科職責（二）設備研究開展設備經(jīng)濟運行評價工作，根據(jù)設備的經(jīng)濟壽命提出設備的更新計劃 ；設備維修負責做好設備的日常維修工作，實施設備整改及技改工作 部門合作落實公司技術(shù)改造方案；業(yè)務操作負責設備日常維修工程管理負責公司基建工程實施管理負責公司基礎設施的修繕、改造、維護 生產(chǎn)管理 裝配車間職責（一）制度和計劃執(zhí)行負責本車間生產(chǎn)的調(diào)度安排，組織協(xié)調(diào)、配套等。按技術(shù)更改通知要求對圖紙做好修改、添加、收發(fā)工作；負責產(chǎn)品圖紙的復印、發(fā)放及管理工作負責在 PDM系統(tǒng)中建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹及圖檔維護；負責與相關部門溝通，在 ERP系統(tǒng)中進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護、特制產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)配置、物料類別維護及檢驗規(guī)程維護等；負責接收公司內(nèi)部文件、外來文件、外來圖紙并進行登記歸檔；產(chǎn)品配置 1人工藝設計員產(chǎn)品配置員試驗員技術(shù)部崗位結(jié)構(gòu)圖研發(fā)科職責（一）技術(shù)規(guī)劃負責制訂、修訂公司科研管理制度；負責制訂公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)定位及技術(shù)研究方向；負責編制年度科技開發(fā)工作計劃、技術(shù)進步與技術(shù)改善計劃并組織實施；新技術(shù)追蹤通過各種渠道收集、整理、研究技術(shù)信息、行業(yè)信息、國家科技政策，為領導層決策、技術(shù)開發(fā)提供信息支持；負責新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研、技術(shù)及經(jīng)濟可行性分析，制訂新產(chǎn)品開發(fā)策略，編制費用預算，并組織實施；建立與維護對外合作關系，引進先進技術(shù)，負責新產(chǎn)品與合作單位研發(fā)過程的跟蹤管理及引進新技術(shù)的銜接、試驗工作； 技術(shù)與開發(fā)管理研發(fā)科職責（二）新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)負責組織和實施新產(chǎn)品工藝試驗以及開發(fā)新工藝及新產(chǎn)品（工藝）中試的論證、鑒定與接收工作；負責組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓，并參加專業(yè)部門組織的有關技術(shù)活動；負責組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并對成果進行鑒定；負責知識產(chǎn)權(quán)和專利成果的申報及科技成果轉(zhuǎn)化，全面負責公司產(chǎn)品的專利檢索、專利申請、專利糾紛處理等專利事務工作（包括國內(nèi)專利、國外專利、行政保護）；部門合作及其他負責新產(chǎn)品的技術(shù)推廣和市場銜接工作，做好新產(chǎn)品的市場跟蹤；負責技術(shù)資料管理工作。1人 負責成品報損、報失、報廢工作。監(jiān)督控制負責安排銷售計劃下達；負責包裝發(fā)運計劃下達；對銷售業(yè)務進行跟蹤，監(jiān)督； 1人合計： 人業(yè)管科經(jīng)理 1人合計： 人市場發(fā)展科員倉庫保管員計劃員業(yè)務管理員銷售開票、統(tǒng)計員倉庫管理員成品物流科經(jīng)理 Date:XX機械企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理銷售部技術(shù)部 財務部 行政部業(yè)務管理科成品物流科市場發(fā)展科裝配車間金工車間研發(fā)科技術(shù)科會計科財管科人力資源科綜合管理科生產(chǎn)部生產(chǎn)管理科總經(jīng)理助理質(zhì)檢科品質(zhì)部質(zhì)管科采購管理科資材科銷售業(yè)務科設備工程科售后服務科安全環(huán)境科銷售管理業(yè)務流程銷售訂單維護銷售交貨通知單維護銷售出庫登記商品銷售開票銷售發(fā)票記賬部門 崗位 流程 單據(jù)銷售訂單銷售交貨通知單銷售出庫單銷售發(fā)票清單應收賬款記賬憑證銷售部財務部業(yè)管員往來會計銷售員 倉庫 倉庫保管員開票員銷售回款登記業(yè)管員 銷售部 銷售回款單 市場與銷售管理營銷策劃市場策劃 市場與銷售管理銷售部長部長 Date: 部門崗位設置的規(guī)范管理部門職能界定的規(guī)范管理中應遵循以下 6個原則：? 工作目標的一致性? 機構(gòu)不重置不矛盾? 能共享信息、資源? 分工協(xié)作加強服務? 扁平化、慎設副職? 小 “政府 ”大 “社會 ”Date:規(guī)章制度是指全體員工均須遵守的規(guī)則。一般扁平化的組織機構(gòu)最佳的層次是四級。管理控制的規(guī)范Date: 戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范規(guī)范公司的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)需要從以下 5個方面著手：? 公司戰(zhàn)略的分析范式? 企業(yè)的理念和文化? 企業(yè)的戰(zhàn)略定位? 規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競爭戰(zhàn)略? 規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競爭戰(zhàn)略 +職能戰(zhàn)略Date: 程序流程的規(guī)范管理企業(yè)困惑： 生產(chǎn)制造業(yè)務的信息化216。 使企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素得到合理配置與有效利用216。活 企業(yè)管理的外部環(huán)境216。銷售新員工培訓材料制造業(yè)企業(yè)管理基礎知識總目錄總目錄第一章 企業(yè)管理基礎知識第二章 企業(yè)經(jīng)營活動管理基礎概述 第三章 企業(yè)主要經(jīng)營管理活動概述 第四章 生產(chǎn)與運作管理基礎 第五章 制造企業(yè)管理一般問題及解 決對策Date:第一章 企業(yè)管理基礎知識主要內(nèi)容216?？刂菩畔?動原材企業(yè)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理企業(yè)管理的職能 – 計劃 明確組織的目標和方向– 組織 建立實現(xiàn)目標的手段 – 領導 建立正常的生產(chǎn)工作秩序 – 協(xié)調(diào) 及時解決內(nèi)外矛盾，和諧一致地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動 – 控制 檢查計劃實施情況，保證計劃的實現(xiàn) （二）宏觀經(jīng)濟環(huán)境（三）稅收環(huán)境二、技術(shù)環(huán)境三、政治和法律環(huán)境四、社會和文化環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境復雜多變發(fā)展迅速 競爭激烈 需求苛刻 變化莫測 競爭戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移 (制造業(yè) ):數(shù)量： 買方市場 生產(chǎn)能力與產(chǎn)品過剩 質(zhì)量： 質(zhì)量標準主觀化、個性化成本： 產(chǎn)品成本信息化、知識化時間： 基于時間的競爭顧客： 以顧客為中心的市場戰(zhàn)略企業(yè)要贏得競爭，必須具備： 雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟實力