ch6(謝)庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)和物流渠道中各點堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品，占其價值的 20%~40%。 ? 一般，財務(wù)經(jīng)理更關(guān)注為價格投機(jī)而采購的存貨，物流經(jīng)理更關(guān)注為滿足運作需要而采購的存貨。 呈現(xiàn)出季節(jié)性或一次性、尖鋒式特征的需求模式 依靠直覺、通過聯(lián)合預(yù)測、數(shù)學(xué)方法的變形。 ? 許多企業(yè)選擇根據(jù)每個存儲點的預(yù)測需求、可用空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補貨量。 ? 另一種方法是管理一類產(chǎn)品而不是單獨一種產(chǎn)品，即 自上而下法 —— 是高層管理者常用的一種方法。 ? 由于滿足客戶服務(wù)目標(biāo)的方法不止一種，所以我們希望將每一客戶服務(wù)水平的庫存相關(guān)成本降到最低。 訂單上的產(chǎn)品組合 在訂單上出現(xiàn)的頻率 完全履行訂單的概率 邊際值A(chǔ) B C A,B *= A,C *= B,C *= A,B,C **= 合計 1 加權(quán)平均訂單履行比率的計算（二）相關(guān)成本 ? 有三大類成本對庫存決策起到重要作用： ? 采購成本 ? 庫存持有成本 ? 缺貨成本 ? 這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系： 訂購量與相關(guān)庫存成本之間的悖反關(guān)系 Q* 訂購數(shù)量 Q 成本 總成本 庫存持有成本 采購成本和缺貨成本 采購成本 ? 補貨時采購商品的相關(guān)成本往往是決定 再訂貨數(shù)量 的重要經(jīng)濟(jì)因素。 ? 庫存服務(wù)成本 —— 保險和稅收，主要取決于庫存量。 ? 主要是對在途時間的控制，通過選擇運輸服務(wù)進(jìn)行。 ? A類：熱銷的產(chǎn)品 ? B類：居中 ? C類：銷售最慢 九、庫存的總量控制 （三）風(fēng)險合并法 風(fēng)險合并：如果把庫存合并到較少的幾個庫存點，庫存水平會下降。 ? 當(dāng)制造商將多余的供給推向分撥渠道，企業(yè)只有一個選擇來控制可能出現(xiàn)的額外庫存 —— 提高需求 ，使庫存 降到 可被接受的水平。 :49:1903:49:19February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:1903:49Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 3時 49分 19秒 03:49:1927 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 27日星期一 3時 49分 19秒 03:49:1927 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 倉庫年吞吐量 平均庫存水平 AIL=aDb （曲線斜率遞減） 倉庫 1 倉庫 2 合并后的倉庫 九、庫存的總量控制 ? （五）總投資限額 ? 對所持有的庫存設(shè)定上限。 ? 制造商、批發(fā)商和零售商的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為 8。 五、推動式庫存管理 ? 討論： ? 在每一個存儲點需要保持多少庫存？ ? 一批生產(chǎn)或采購應(yīng)分配到各個存儲點的庫存是多少？ ? 超過需求的供給量在各個存儲點之間怎樣分?jǐn)偅? 將產(chǎn)品推向存儲點的步驟 ? 通過預(yù)測或其他手段確定從現(xiàn)在到下一次生產(chǎn)或采購期間的需求量 ? 找出每一個存儲點現(xiàn)有的庫存量 ? 設(shè)定每一個存儲點庫存的現(xiàn)貨供應(yīng)水平 ? 計算總需求（預(yù)測值加為防備不確定性而額外準(zhǔn)備的庫存量） ? 確定凈需求（總需求與所持庫存量之差） ? 在平均需求速率基礎(chǔ)上，將超過總凈需求的部分分配到各存儲點 ? 用凈需求加上分?jǐn)偟某坎糠值玫叫璺峙涞矫總€存儲點的貨物總量 例子 P114 六、基本的拉動式庫存管理 ? 拉動式庫存管理會使庫存點的庫存水平較低。如果采用的
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