【正文】 文件是依據(jù)有關招標投標的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，根據(jù)本招標工程的特點和需要編制的。 繳款單位必須與投標單位一致，不允許其他單位或個人代投標單位支付投標保證金及其他相關費用 16 投標人的 替代方案 不允許 ，本次招標只允許投標人遞交唯一方案。投標人收到招標人書面答復時，應辦理簽收手續(xù)。當招標文件、澄清 (答疑 )紀要、修改 (補充 )函件內容相互矛盾時，以最后發(fā)出的為準。招標人對投標人由此而做出的推論、理解和結論概不負責。 投標文件 應 包括 ，投標人提交的投標文件必須毫無例外地使用招標文件所提供的投標文件格式。 簽字蓋章的項目經理、造價工程師對其簽章部分的投標文件的真實性、合法性承擔個人執(zhí)業(yè)責任 (但并不因此免除投標人應承擔的法律責任 )。 工程建設標準和技術規(guī)范要求的費用應包括在投標報價中。 特殊的情況下，在原定投標有效期滿之前，招標人可以根據(jù)需要以書面形式向投標人提出延長投標有效期的要求，對此要求投標人須以書面形式予以答復，投標人可以拒絕招標人這種要求，而不被沒收投標保證金或投標保函。 嘉銘中心酒店智能化系統(tǒng)工程 第 9 頁 共 281 頁 投標截止時間為： 2020年 11 月 29 日 10： 00 ， 投標人應在投標截止時間前將投標文件送達 至 北京市朝陽區(qū) 東三環(huán)北路 17 號恒安大廈 4 層 M17 室。 招標人在投標截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾拆封、宣讀。 分包工程 承包方式為 大包干： 即包工、包料 、包風險 、包質量、包工期、 包驗收、 包安全 文明施工 、包施工現(xiàn)場及運輸通道的環(huán)境衛(wèi)生，工程造價一次性包死。 三、分包合同價款 金額 (大寫 )人民幣： (小寫 ) 人民幣：（￥ 元） 四、分包合同工期 1)開工日期： 2020年 12月 30 日 ； 2）完成 所有系統(tǒng) 聯(lián)動調試： 2020 年 2 月 20 日； 3） 對希爾頓酒店工程管理人員進行培訓完成 :2020年 4月 30日。 合同訂立時間： 年 月 日 合同訂立地點： 嘉銘中心酒店智能化系統(tǒng)工程 第 13 頁 共 281 頁 發(fā)包人：（公章） 總承包人（公章） 分包人：（公章） 住所： 住所： 住所： 法定代表人： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 委托代理人： 電 話： 電 話： 電 話： 傳 真： 傳 真： 傳 真： 開 戶 銀 行： 開 戶 銀 行： 開 戶 銀 行： 帳 號： 帳 號： 帳 號： 郵 政 編 碼： 郵 政 編 碼： 郵 政 編 碼： 第二部分 通用條款 合同文件及解釋順序 組成合同的各個文件應該是一個整體 ,彼此相互解釋，互為說明。 （ 1）在協(xié)議書、補充條款、專用條款或通用條款中有關于逾期不核實、不審核、不批準、不回復、不提出異議、不提出意見或不確認視為認可之特別約定； （ 2）分包人向上述主體提交的任何待核實、審 核、批準、回復、確認的申請、通知、報告、要求、資料等必須完全符合合同約定和總監(jiān)理工程師、發(fā)包人的指令（包括但不限于完全符合提交的期限、提交的程序、提交的內容要求等）。分包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，發(fā)包人應代為復制，復制費用由分包人承擔。 充圖紙和技術資料。發(fā)包人在專用條款中指定總監(jiān)理工程師姓名。但法律規(guī)定或合同附件表明需要總監(jiān)理工程師親自行使的，必須自己親自行使。 總承包人項目經理 總承包人委派其駐工地總代表為本項目的項目經理，項目經理姓名在專用條款中約定。 ，可以要求分包人更換其項目經理，分包人應積極執(zhí)行并保證分包工程不受損失，同時另行委派經發(fā)包人同意的項目經理，由此造成的損失等責任由分包人自行承擔。 1 總承包人義務 總承包人應負責協(xié)調分包人在其總承包范圍 內的施工、安裝、調試、檢驗等分包人為履行本合同義務的一切必須的行為。 在專用條款約定的其它總承包人的工作。對其在施工現(xiàn)場的 工作人員進行安全教育并保證現(xiàn)場人員不違反安全管理的規(guī)定進行施工。因此造成的損失或損害， 分包人 應承擔相關的責任。 在保修期內的工作按照附件 1保修 協(xié)議書執(zhí)行。 分包人應在每周例會規(guī)定的時間前向發(fā)包人、總承包人和監(jiān)理單位報送周報，周報必須包括本周計劃和上周完成工作、未完成的工作說明及采取的措施等?？偝邪素撠煱才抛鳂I(yè)面及作業(yè)時間，負責分配分包人的施工、倉儲等場地。 分包人在施工期間應及時整理或清理所有的機械、工具、材料、垃圾 等 ，維持現(xiàn)場清潔、道路暢通 , 做到工完場清。施工現(xiàn)場除經 監(jiān)理單位和總承包人 批準設置辦公和庫房外，不得設置其它生活設施。 1進度及計劃 分包人在合同專用條款約定的時間內向發(fā)包人、總承包人及監(jiān)理單 位提交格式和內容符合監(jiān)理單位規(guī)定的工程進度計劃，以及為完成該計劃而采用的施工安排和施工方案的說明。工程月報包括下月度施工計劃和本月度完成工作。分包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。質量標準的評定以現(xiàn)行國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準為依據(jù)。 ，經分包人自檢后，應填制確切的自檢記錄（即范圍、數(shù)量、質量），并提前 48小時通知監(jiān)理單位和發(fā)包人檢查。 為保證質量，在施工難點、易發(fā)生質量通病的地方以及發(fā)包人認 為必要的地方或部位，分包人應先報施工方案經監(jiān)理單位確認后再進行施工。 在材料和設備的制造、加工或裝配期間，監(jiān)理單位有權進行檢查和檢驗。約定需要包括發(fā)包人供應材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等級、提供時間和地點及結算辦法。分包人承諾如有錯漏，概由分包人負責。發(fā)包人有權對暫定價項目另行發(fā)包。 。 其余 5%分包工程結算總價作為工程保修金， 分包人 在工程保修期 間 并充分 履行保修責任后由發(fā)包人分期支付 保修金 ，不計利息。 如分包人沒有按照約定向發(fā)包人提交履約保函，則發(fā)包人有權暫停支付工程進度款，直到分包人向發(fā)包人提交了符合要求 的履約保函為止。未經同意擅自更改或換用時，分包人承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關損失，延誤的工期不予順延。 在工程變更實施完工后 7 天內，分包人須向監(jiān)理單位和發(fā)包人提出現(xiàn)場計量要求，對涉及變更部分的現(xiàn)狀、已完成的工程量等做出準確說明，經監(jiān)理單位和發(fā)包人核實并按《工程調整造價審核單》（附件 7）要求批準后確定變更工程價款。 ，分包人在工程變更實施完工后 14天內不向監(jiān)理單位和發(fā)包人 提出變更工程價款報告時，視為分包人完全接受發(fā)包人在竣工結算前或竣工結算時依據(jù)合同約定做出的調減合同價款決定。 分包人 至少 在竣工 驗收 前 7 天，書面通知 發(fā)包人及監(jiān)理單 位準備驗收 ， 發(fā)包人及監(jiān)理單位 應及時 予以 配合 。 分包工程竣工驗收符合合同要求 的 質量標準 時 ，從驗收 合格 之日起 7 天內， 分 包人 將分包工程交付給發(fā)包人 , 經發(fā)包人及 酒店管理人 驗收通過后，發(fā)包人向分包人簽發(fā)交接證書。 2工程結算 竣工結算是指對合同內涉及的工程造價所有內容的結算，包括工程價款、獎勵和違約、質量、安全、工期等內容。特別包括調減項目和因分包人違反相關條款而應確認的扣款，分包人須無條件接受結算結果。 分包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務，應當承擔違約責任，賠償因其違約給發(fā)包人、總承包人造成的損失。分包人應按法律、法規(guī)或國家關于工程質量保修的有關規(guī)定，對交付發(fā)包人使用的分包工程在質量保修期內承擔質量保修責任。按合同約定結算，如竣工結算造價比協(xié)議書約定的合同價款超出 5%的，嘉銘中心酒店智能化系統(tǒng)工程 第 29 頁 共 281 頁 則超出部分之工程變更下浮率需比專用條款第 ，具體由分包人和發(fā)包人在竣工結算時商談。 分包人應按照 發(fā)包人要求的時間，全部（包括分包人的臨時設施）撤離本施工場地?？⒐べY料和竣工圖必須準確、完整反映實際施工情況并符合檔案管理的規(guī)定。分包人與發(fā)包人就變更工程價款 協(xié)商不成時，分包人應先實施工程變更，然嘉銘中心酒店智能化系統(tǒng)工程 第 28 頁 共 281 頁 后按合同關于爭議的約定處理。 監(jiān)理單位和發(fā)包人在收到分包人提出現(xiàn)場計量要求后 7 天內未進行現(xiàn)場核實，也未提出延期核實計量要求，則分包人需要通過書面形式催告監(jiān)理單位和發(fā)包人核實，其中，書面催告函中需要載明分包人是根據(jù)合同通用條款第 款發(fā)出的催告，監(jiān)理單位和發(fā)包人經過上述催告后 3天內仍不核實，則視為接受分包人提出的計量內容。 2現(xiàn)場簽證及其他變更 《工程現(xiàn)場簽證單》 (格式見附件 6) 須同時具備下列條件方對發(fā)包人和分包人具有約束力，否則，不能作為結算或工期順延等的依據(jù)。分包人接到書面通知后，必須按照變更通知的內容和要求實施工程變更。 發(fā)包人 可以 銀行承兌匯票支付本合同的任何工程款。 ,進度款支付至合同金額的 75% （如發(fā)生工程量減少，發(fā)包人可視情況調低該付款比例）。暫定金額不作為結算的依據(jù)。 合同圖 紙間存在矛盾或表述不清，發(fā)包人代表應作出必要的澄清，但此澄清不作為工程變更。分包人承諾合同價款不低于其成本價。此時，不論重新檢驗結果是否滿足合同約定，由此造成的檢驗、修復、返工、損失等費用均由分包人承擔，工期不予順延。所有因此產生的費用，由分包人承擔，發(fā)包人有權 從合同價款中扣除。 發(fā)包人和監(jiān)理單位在一切合理時間內均應能進入分包人的工程現(xiàn)場，以及材料或設備的制造、加工或制配的所有車間和場所進行檢查或檢驗。 1檢查與返工 施工中分包人應根據(jù)發(fā)包人及監(jiān)理單位的要求提供關于分包工程質量的技術資料，如材料出廠合格證、檢測試驗報告、進口價報關單、原產地證明、商檢證明等文件，報發(fā)包人及監(jiān)理單位審查和備案。因分包人原因造成停工的，由分包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延；因發(fā)包人原因造成停工的 ,導致工期延誤的順延工期，因工期延誤造成的費用損失不予索賠；因總承包人原因造成停工的，導致工期延誤的順延工期，但因工期延誤造成的費用損失不予索賠，總承包人亦無權以分包 人工期予以順延為由要求順延總包合同工期，此外，發(fā)包人有權要求總承包人賠償發(fā)包人因此遭受的損失。 1開 工及延期開工 分包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工?？偙O(jiān)理工程師對分包人提交的工程進度計劃和說明的同意，不免除分包人根據(jù)合同規(guī)定應負的任何責任或承擔的義務。 、接收；分包人應與總承包人核對相關的工程圖紙，否則，由此而導致的損失由分包人承擔。 分包人進場前應向監(jiān)理單位和 總承包人 交納在專用條款約定金額的安全文明施工押金和水電費押金 ,離 場后結清退回。分包人從總承包人指定的地點接駁水電管線，且滿足 總承包人 要求的接駁方式和接駁管線的規(guī)格或容量，經總承包人檢查合格后方能使用。 總承包人 對 本分包工程的施工質量、進度、現(xiàn)場安全文明施工、遵守現(xiàn)場管理規(guī)定等 具有管理職能 。 如果發(fā)包人認為分包人委派或雇用的人員工作不能勝任 、或玩忽職守、工作不負責任、不能積極配合發(fā)包人正常工作、違反現(xiàn)場管理規(guī)定、無證上崗者、與分包人提交名冊不符者以及與分包工程無關人員等，發(fā)包人有權要求分包人予以撤回和更換。 分包人應按照國家及地方政府有關規(guī)定，及時足額支付工人工資，不得拖欠、克扣工人工資。 ,分包人應全面負責保管本分包工程及將用于本分包工程的材料、設備 ,直到本分包工程交接證書簽發(fā)之日止。 分包人應按合同規(guī)定、規(guī)范、設計的要求以及發(fā)包人確認的材料樣板，精心組織施工，按時完成本合同分包工程及其保修并達到合同約定的質量標準。 總承包人應參加本分包工程的分項驗收和竣工驗收，并對該分包工程的施工質量和工期負責。 向 分包人 提供 設計 施工圖紙 、確認材料樣板或監(jiān)理單位認為必須向分包人提供的技術資料、數(shù)據(jù)、圖紙等 。 除非分包人以書面形式通知發(fā)包人、監(jiān)理單位和總承包人其委派的項目經理不能行使某些具體職權，否則，發(fā)包人、監(jiān)理單位和總承包人可以認為該項目經理有權全權代表分包人。行使職權時應符合法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和本合同約定。 合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包人、總承包人、分包人權利或義務的 事件時，總監(jiān)理工程師應依據(jù)合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。 發(fā)包人、總承包人、分包人、監(jiān)理單位在專用條款預留的地址 ,應視為其法定通訊地址 ,如發(fā)生變化需及時通知對方。 ，分包人應在開始施工前或在發(fā)包人書面要求后十四天內提交足夠數(shù)量的深化圖紙。 適用標準、規(guī)范 發(fā)包人和分包人在專用條款內約定適用國家標準、規(guī)