海爾員工素質(zhì)模型xxxx-文庫吧在線文庫
【正文】 能力 模型 對于企業(yè) : ? 將人員的能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起 ? 為特定的族群提供了共同的框架和語言 ? 它向企業(yè)提供了一組清晰的關(guān)于優(yōu)劣勢的數(shù)據(jù) 對于業(yè)務(wù)部門 : ? 有助于強(qiáng)化人才隊(duì)伍并最大限度地提高線條整體績效； ? 提供了員工關(guān)于績效評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行深入溝通的基礎(chǔ) ? 提供了員工績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ? 有助于在團(tuán)隊(duì)中識(shí)別人才 對于 HR: ? 為完整而穩(wěn)定的人才管理解決方法提供了基礎(chǔ) ? 使人力資源管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更成熟的水平 (使用學(xué)歷、資歷和經(jīng)驗(yàn)以外的維度 ) 對于廣大員工： ? 通過更好地了解自身工作獲得成功的關(guān)鍵因素而不斷提高工作能力 ? 在員工和經(jīng)理之間提供了關(guān)于績效評(píng)估和個(gè)人發(fā)展等方面的溝通基礎(chǔ) 10 | 2/26/2023 如何利用全腦模型 : 某員工潛在職業(yè)素質(zhì)與不同職種要求的對應(yīng)程度 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 員工的圖形 完全對應(yīng) 部分對應(yīng) 部分對應(yīng) 完全不對應(yīng) 11 | 2/26/2023 幾種錯(cuò)配的情況 A B C D A B C D A B C D A B C D 招聘經(jīng)理平均圖形 培訓(xùn)經(jīng)理平均圖形 人事錯(cuò)配的招聘經(jīng)理 人事錯(cuò)配的培訓(xùn)經(jīng)理 12 | 2/26/2023 我在海爾的未來是什么 海爾新員工 海爾未來精英 入口 發(fā)展路線 A？ 發(fā)展路線 B？ 發(fā)展路線 C？ 誰來指引我？ 向左轉(zhuǎn)？ 向右轉(zhuǎn)？ 13 | 2/26/2023 崗位體系的基本原則 事業(yè) 為基 崗位的設(shè)置因事業(yè)發(fā)展的需要而生，而不是因人而定，崗位對事業(yè)的貢獻(xiàn)決定了崗位在組織中的層級(jí)和位置。 通過素質(zhì)模型可以判斷并發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致績效好壞差異的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 定量指標(biāo) 將績效結(jié)果同事先設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，通常是達(dá)成結(jié)果的比率。 70 工作績效與績效期望有一些差距。 通過績效管理，提高員工的能力素質(zhì)，提高員工工作業(yè)績，真正實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。 能力 為尺 能否上崗取決于個(gè)人的能力是否可以達(dá)到崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)和要求。 19 | 2/26/2023 海爾集團(tuán)績效管理特點(diǎn) 以個(gè)人事業(yè)承諾（ PBC）為核心的海爾集團(tuán)績效管理體系，將呈現(xiàn)以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： 持續(xù)改進(jìn) 海爾集團(tuán)績效管理特點(diǎn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 均衡發(fā)展 全員
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