【正文】 構(gòu)大量采用大直徑鋼管結(jié)構(gòu)，要求制作單位具有大型加工設(shè)備和自動化焊接設(shè)備，要求對構(gòu)件進(jìn)行預(yù)拼裝 在 2023年 3月底之前完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位（兼鋼結(jié)構(gòu)工程的總包管理）的招標(biāo)工作 建議施工分主樓、東連接樓與指廊、西連接樓與指廊三個標(biāo)段同時進(jìn)行 主要鋼結(jié)構(gòu)圖紙要由原設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn) (4) 航站樓玻璃幕墻工程的問題 航站樓玻璃幕墻技術(shù)路線的確定 委托深化設(shè)計 進(jìn)行施工招標(biāo) (5) 設(shè)備采購和定貨的問題 航站樓電梯、 自動扶梯、 人行步道 數(shù)量較多 加工交貨時間較長 安裝施工時間較長 主體結(jié)構(gòu)完成后，即投入安裝 在精裝修開始前，將機(jī)電部分安裝完 第一戰(zhàn)役 第二戰(zhàn)役 第三戰(zhàn)役 第四戰(zhàn)役 第五戰(zhàn)役 2023年 8月 28日 2023年 6月 1日 2023年 6月 1日 2023年 1月 1日 2023年 6月 1日 2023年 10月 31日 航站區(qū)工程總進(jìn)度分析 ?完成航站樓177。 :40:3501:40Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:40:3501:40:3501:402/26/2023 1:40:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 1時 40分 35秒 01:40:3526 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時 40分 35秒 01:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 40分 :40February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 完成全場地勢及土方工程 (2) 完成航站樓封頂 ， 即 完成航站樓 177。 施工進(jìn)展情況 164。 （ 3）進(jìn)度拖延原因分析及措施 ? 進(jìn)度拖延原因分析 工期及相關(guān)計劃的失誤 邊界條件的變化 管理過程中的失誤 資金不到位等 自然條件的影響 ? 解決進(jìn)度拖延的措施 增加資源投入 ,如勞動力、材料和設(shè)備 重新分配資源（如將輔助人員投入到生產(chǎn)中） 減少工作范圍 改善工器具及設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移（如分包） 將前后順序的工作改為平行工作 將相關(guān)工作合并（特別是在關(guān)鍵路線上按先后順序?qū)嵤┑? 工作合并） 廣州（新）白云國際機(jī)場 總進(jìn)度綱要 （進(jìn)度目標(biāo)論證） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 分區(qū)進(jìn)度計劃 （分區(qū)實施控制性計劃） 第三平面 o o o o o o o o o o o o 單體進(jìn)度計劃 （單體實施控制性計劃） 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D 總進(jìn)度規(guī)劃 （項目實施指導(dǎo)性計劃） 第二平面 總進(jìn)度計劃的體系 重點分析 航站區(qū)工程 飛行區(qū)工程 同時兼顧了其它工程的影響 影響總進(jìn)度目標(biāo)的 關(guān)鍵工程 資金使用計劃 項目進(jìn)度計劃 影響 取決于 根據(jù)資金使用計劃對項目總進(jìn)度綱要進(jìn)行調(diào)整 根據(jù) 11月 29日 12月 1日的調(diào)查，收集了大量信息和資料 總進(jìn)度綱要的編制依據(jù) 主要包括： 1）指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和設(shè)想 2）項目實施的計劃和實際進(jìn)展?fàn)顩r 3）圖紙和文字資料 根據(jù) 12月 18日 12月 22日，向指揮部匯報了總進(jìn)度綱要 (A版 )，聽取了意見。 處理：在網(wǎng)絡(luò)中限定某些活動的最遲開始或結(jié)束時間 。 iET—— 緊前工序的作業(yè)時間 hit ? 工序最早完工時間 ? 工序最遲完工時間 ? 工序最遲開始時間 計算公式為： ijijij tESEF ?? ijEFijLF計算公式為： jij LTLF ?其中： —— 表示工序（ i， j）的箭尾節(jié)點的最 遲時間。為了提高其準(zhǔn)確度，一般先估算出該工作持續(xù)時間的最長、最短和正常（最可能）三種時間，然后用下列公式加權(quán)平均求出一個期望時間作為工作的持續(xù)時間，因此，本法也稱為三種時間估算法： 6bc4aD ???式中： D—— 工作的持續(xù)時間； a—— 工作持續(xù)時間的最短（樂觀）估計時間； b—— 工作持續(xù)時間的最長（悲觀）估計時間； c—— 工作持續(xù)時間的最可能（正常）估計時間。 ? 工序 ? 事件 ? 路線 一條路線的長度（又稱之為工期）等于該線路上各項工序的作業(yè)時間之和。 （ 1）活動定義 ? 活動定義的依據(jù) ?項目進(jìn)度計劃來自一些啟動項目的基本文件，如：項目章程中計劃的想目開始與結(jié)束時間，范圍管理中制定詳細(xì)的范圍說明書和 WBS。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 ， 如哪些活動是關(guān)鍵的 ，哪些活動有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。 。 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例 的意思是活動 A的歷時時間為 1天 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的變形－時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ? 是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點： ? 網(wǎng)絡(luò)圖把項目中的各項工作組成了一個有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)各項工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； ? 能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算