某醫(yī)藥股份公司企業(yè)信息化erp解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 關系 設備管理圖例 成本控制 ?準確考核人工 、 材料和動力成本 ?嚴格的成本的計劃 、 控制與核算 ?批成本管理 ?車間成本管理 ?成本分析 成本管理圖例 質量管理與監(jiān)控 ?對企業(yè)進廠物料 、 庫存產品及在產品進行檢測與監(jiān)控 ?通過檢測數據的統計分析確定企業(yè)生產問題所在 ?嚴格監(jiān)控生產過程 ， 處理與采購 、 銷售 、 生產相關的業(yè)務流 。 ?第二期：生產管理 、 質量管理 、 設備管理 、 信息門戶管理 。 如果修改要求是好的 ， 但不是必須的， 應當推遲或取消 。 ?實施周期太長 。 ?以為信息化系統可以解決一切問題 。 項目實施步驟 1 成立項目領導小組 成立項目實施小組 制定工作計劃與制度 企業(yè)內部先行教育 項目論證、考察、立項 選定軟件供應商 成立項目指導小組 基礎知識培訓 現場調研與需求分析 項目實施步驟 2 制定詳細系統實施規(guī)劃 基礎數據準備 期初數據錄入 軟件安裝與初始化 系統操作培訓 系統模擬運行 系統管理員培訓 制定工作準則與規(guī)程 軟件二次化修改 系統正式運行 系統驗收 項目管理 ?項目計劃 ?項目變更控制 ?項目跟蹤和報告 ?文檔資料和實施報告 ?質量審查 /測試管理 ?進度控制 實施過程的風險控制 ?高層領導的決定作用 —— “ 一把手工程 ” ?實施小組核心成員的作用 —— “ 傳 、 幫 、 帶 ” ?ERP實施工程師在項目中的作用 —— “ 外部推動力 ” ?實施過程中關鍵環(huán)節(jié)的控制 —— “ 問題的預防 、 提前發(fā)現和及時解決 ” 企業(yè)領導的作用 ?項目投資的決策 ?推進企業(yè)思維方式和行為方式的改變 ?保持項目的較高優(yōu)先級 ?組織協調 、 排除障礙 、 推進項目的發(fā)展 ?對項目的實施成功負最終的責任 ?管理銷售與運作規(guī)劃 全面培訓 ?培訓的層次大致有如下幾個方面： ?總經理和企業(yè)最高領導層 ?部門經理 、 車間主任等中層干部 ?實際業(yè)務操作人員 ?系統管理員 ?培訓方式：和利時公司北京總部培訓和現場培訓 二次開發(fā) ? 實施和應用好信息化軟件 ， 一些必要的二次開發(fā)是不可避免的 ， 但必須把握好開發(fā)過程和開發(fā)量 ， 從不同的實施階段 、 開發(fā)的難度 、 對改進流程的幫助程度等方面來考慮二次開發(fā)的必要性和實施方法 ， 并做好控制 。 ?ERP產品：擁有登記版權的 ERP軟件產品 。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化 ERP解決方案 北京和利時系統股份有限公司 2023年 8月 江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟 ?企業(yè)的業(yè)務特點是什么 ?符合這個業(yè)務特點的管理要求是什么 ?目前存在什么問題 ?什么樣的問題是可以通過信息系統解決 ?采用信息系統后應達到一個什么樣的目的 ?應采用什么樣的信息
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