統(tǒng)計(jì)工具(qc新七大手法應(yīng)用)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?主成分分析法是一種將 多個(gè)變量 化為 少數(shù)綜合變量 的一種多元統(tǒng)計(jì)方法。 過(guò)度調(diào)整： 把每一個(gè)偏離目標(biāo)的值當(dāng)作過(guò)程中特殊原因處理的作法。 常用術(shù)語(yǔ) 73 QC七大手法 普通原因： 造成變差的一個(gè)原因，它影響被研究過(guò)程輸出的所有單值；在控制圖分析中，它表現(xiàn)為隨機(jī)過(guò)程變差的一部分。 63 QC七大手法 第八章 箭條圖 四、箭條圖做法： ?明確主題 ?確定 必要的作業(yè)和 (或 )日程 ?按 先后排列 各作業(yè) ?考慮 同步作業(yè) ，排列相應(yīng)位置 ?連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程 ?計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程 ?畫(huà)出 要經(jīng)線 64 QC七大手法 ① ② ④ ⑥ ⑦ ⑧ ③ ⑤ A(設(shè)計(jì) ) 5 7 7 7 7 4 4 6 5 B E G I(出貨檢查 ) D C F H 第八章 箭條圖 30天 65 QC七大手法 PDCA 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 期限 負(fù)責(zé)人 1 組圈 3月 25日 全員 2 選定課題 3月 31日 全員 3 活動(dòng)計(jì)劃 3月 31日 邱國(guó)榮 4 現(xiàn)狀把握 3月 31日 全員 5 目標(biāo) 3月 31日 邱國(guó)榮 6 要因分析 5月 31日 全員 7 對(duì)策擬定 9月 31日 全員 8 對(duì)策實(shí)施 11月15日 邱國(guó)榮 9 效果確認(rèn) 11月30日 盧振強(qiáng) 10 鞏固措施 11月30日 邱國(guó)榮 計(jì)劃 實(shí)施 甘特圖 作圖人 : 日期 66 QC七大手法 第八章 箭條圖 五、注意事項(xiàng)： ?有結(jié)束才有開(kāi)始； ?要考慮到平行作業(yè)，不多花時(shí)間； ?一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭； ?順序一般從左向右； ?不得有回路。 55 QC七大手法 第七章 PDPC法 三、 PDPC法的特點(diǎn) ?PDPC法是 動(dòng)態(tài) 的手法； ?PDPC法兼具 預(yù)見(jiàn)性與臨時(shí)應(yīng)變性 ； ?PDPC法能提高目標(biāo)的達(dá)成機(jī)率； ?PDPC法利于負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)局勢(shì)的掌握； ?PDPC法能使參與人員的構(gòu)想、創(chuàng)意得以盡情的發(fā)揮； 56 QC七大手法 第七章 PDPC法 四、 PDPC法分類(lèi)： ?逐次展開(kāi)式（目標(biāo)達(dá)成型） —— 借著適當(dāng)?shù)呐袛嗯c充實(shí)的計(jì)劃而達(dá)到目標(biāo) ? 強(qiáng)制連結(jié)式 （事故預(yù)測(cè)型） —— 訂定避免造成重大事態(tài)的對(duì)策 57 QC七大手法 第七章 PDPC法 五、 PDPC法做法： ?確定所要解決的課題； ?提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施； ?對(duì)提出的措施，列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案； ?將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類(lèi)； ?決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭條向理想狀態(tài)方向連接起來(lái)； ?落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限； ?不斷修訂 PDPC圖。 ◎ 〇 △ 9 不選 2 改短電阻圖形 需同時(shí)加長(zhǎng)面電極設(shè)計(jì)圖形，成本也會(huì)增加。 ◎ 〇 △ 9 不選 2 改短電阻圖形 需同時(shí)加長(zhǎng)面電極設(shè)計(jì)圖形，成本也會(huì)增加。 43 QC七大手法 第六章 矩陣圖 四、矩 陣圖種類(lèi) ： ?L型矩 陣圖 ?T型矩 陣圖 AB a1 a2 a3b1b2b3ABB Ca4a3a2a1c2 c3b3 b2 b1 c1A44 QC七大手法 第六章 矩陣圖 ?Y型矩 陣圖 ?X型矩 陣圖 a1 a2 a3 A3A2A1B3 B2 B1 C1 C2 C3D1D2D345 QC七大手法 第六章 矩陣圖 ?C型矩陣圖 ?P型矩陣圖 ?系統(tǒng)矩陣圖（系統(tǒng)圖與矩陣圖相結(jié)合） 46 QC七大手法 第六章 矩陣圖 五、矩陣圖做法： ?確定事項(xiàng)； ?選擇因素群； ?選擇矩陣圖類(lèi)型； ?根據(jù)事實(shí)或經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)和標(biāo)記（記入有無(wú)關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)程度的符號(hào)）； ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)尋找著眼點(diǎn)。 37 QC七大手法 第五章 親和圖法 人員士氣 提不高 不公平 賞罰不明 不能以 身作則 上級(jí)不稱(chēng)職 主管能力差 主管領(lǐng)導(dǎo) 能力差 無(wú)法解決 下屬問(wèn)題 工作量多 干擾太多 工作環(huán)境差 規(guī)章太雜 升遷不合理 因人設(shè)事 制度不健全 不合理的 約束太多 意見(jiàn)不 被采納 員工教育 水平低 缺乏教導(dǎo) 觀念有偏差 員工缺乏敬業(yè) 精神與忠誠(chéng)度 敬業(yè)精神 無(wú)進(jìn)取心 缺乏團(tuán) 隊(duì)精神 無(wú)工作熱情 上級(jí)關(guān)心與 愛(ài)心不夠 工作沒(méi)有 受到重視 獎(jiǎng)勵(lì)與 表?yè)P(yáng)太少 年終獎(jiǎng)金太少 工資偏低 待遇差 “士氣提不高”的KJ圖 38 QC七大手法 第五章 親和圖法 七、注意事項(xiàng)： ?按各因素之間的 相似性分類(lèi) 。 19 QC七大手法 第四章 系統(tǒng)圖 二、適用范圍： ?新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi)； ?制訂質(zhì)量保
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