醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 藥產業(yè)情節(jié) ” ◆ 探索除了自己獨特的發(fā)展道路； ◆ 與政府關系保持良好。 （ 3）計劃經濟體制下部分企業(yè)獲得在細分市場發(fā)展的機遇，但體制限制使企業(yè)利潤未能得到最大釋放。資源包括有形資源和無形資源 。 （ 2）醫(yī)藥制造業(yè)將擔當起利潤增長的主力。 c、 股票全流通：隨著解決股權分置的全面鋪開，復星醫(yī)藥的法人股必將全流通，此舉將會對解決復星二、三年后的現金流問題起到一定作用，但為了保持控制權，可套現股票不多。 我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)庫存占流動資金比例很高，日本一直倡導向管理要效益，實施 “ 零庫存 ” 策略，但這需要企業(yè)建立良好的外部信息網，尤其入世以后，信息更加重要。 一方面，為了與國外醫(yī)藥產品在價格上有競爭力，我們可以最大幅度地降低醫(yī)藥產品價格； 另一方面，為了保證正常合理的利潤，我們只能從降低成本入手。 一個產業(yè)的重組大體上有兩種戰(zhàn)略選擇：一是由下至上的經典市場機制，即中小企業(yè)先相互吞并，然后逐漸變大；二是由上至下，即大企業(yè)先重新合并，迫使小型企業(yè)無法生存而迅速被吞并的方式。 在開發(fā)市場的方式上應該有所創(chuàng)新： 其一，對于一些營銷體系不健全的制藥企業(yè)，就以考慮總代理、總經銷的形式，由那些具有完善的市場信息網絡的醫(yī)藥營銷公司來幫助銷售產品，充分利用其良好的市場網絡，減少自己的營銷成本。從圖表 2中可以看出，公司投資活動產生的現金流量除 2023 年外均為負值（ 2023 年因獲得招行股票投資收益當年投資活動產生的現金流量凈額 億元），公司購并的現金需求尚不能通過投資收益的現金回報滿足。 （ 4）財務管理戰(zhàn)略 ： 公司采用增資擴股的形式參與購并，并盡量獲得控股資格，保證了購并資金保留在體內。 縱向：從研發(fā)到銷售，打通產業(yè)聯；橫向，投資醫(yī)藥商業(yè)形成同盟。 經過近兩年來的并購發(fā)展 ， 醫(yī)藥實業(yè)投資已經取代過去的股票投資和房產投資成為公司利潤的主要來源 。 ? 完整的醫(yī)藥產業(yè)鏈。 華源集團 （ 3）國家目前仍未將醫(yī)院產權的交易完全開放，而華源集團盡管目前獲得了部分的醫(yī)院資源，但遠未達到規(guī)模效應，未來在政策的把握方面也存在著較大的不確定因素。 ? 從 2023年的經營情況看，醫(yī)藥板塊的合并銷售收入已達到 300億元以上，在全國醫(yī)藥行業(yè)遙遙領先，具有較為明顯的規(guī)模優(yōu)勢。 藥品流通 通過規(guī)模經營，進一步鞏固和壯大國內領先的藥品流通網絡 醫(yī)療器械 研發(fā)具有自主知識產權的數字化腫瘤診療設備，并通過合作研發(fā)和整合現有優(yōu)質企業(yè)，拓展數字化醫(yī)療器械 醫(yī)療健康 聯合優(yōu)質醫(yī)療資源，建立初具規(guī)模的醫(yī)療健康服務體系 3. 經營戰(zhàn)略分析 華源集團 華源集團 建立事業(yè)部制 華源集團下屬的上海醫(yī)藥原先為子公司制，在新的環(huán)境下，這種機制已越來越不利于集團對子公司的控制，因此，在新形勢下，華源集團對上海醫(yī)藥建立了以事業(yè)部制為主的經營方式管理。 （ 2）醫(yī)藥流通產業(yè)的市場集中度 我國： 2023年排在前三位的醫(yī)藥流通企業(yè)是中國醫(yī)藥集團總公司、上海市醫(yī)藥股份有限公司、九州通集團有限公司，分別實現商品銷售 、 、 ，三家加起來僅占全國市場的 % 美國： 排在前三位的 醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售額占美國市場的 高達 96％ ，麥卡森公司（ McKesson）和卡迪諾健康有限公司（ Cardinal Health）即是排名第一和第二的公司，分別占據全美市場 30%以上，其中 McKesson公司一年銷售額就達 368億美元 。 定位向高端客戶提供醫(yī)療及特色專科特色服務，已在河南新鄉(xiāng)地區(qū)整合當地醫(yī)院。 目前，除中藥外，中國醫(yī)藥產品在價格上的劣勢地位與醫(yī)藥企業(yè)自身的發(fā)展特點（如行業(yè)集中度低，缺乏規(guī)模效益；醫(yī)藥科研和新藥開發(fā)能力薄弱；產品性能、質量欠佳；市場容量上不去，價格很難降下來等）有關。 ? 集團以參控的商業(yè)企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、房地產企業(yè)為現金流平臺，以補充高利潤的醫(yī)藥及其流通行業(yè)。 ◆ 人手少 ， 民營企業(yè)對精英吸引力不足； ◆ 底子?。旱谝煌敖鸩粔蚨?； ◆ 戰(zhàn)線較長 ， 資金鏈緊； ◆ 缺少能夠創(chuàng)造大量收入的核心產品。 復星醫(yī)藥 3. 經營戰(zhàn)略分析 （ 1）一體化戰(zhàn)略 公司形成以研發(fā)為上游，制造為中游、銷售與服務為下游的緊密相連 的一體化產業(yè)鏈。 復星醫(yī)藥 4. 職能戰(zhàn)略分析 （ 1）融資戰(zhàn)略： 充分利用資本市場和復星集團其他的產業(yè)提供的現金流。 從公司 2023 年投資收益組成結構來看，醫(yī)藥制造、房地產、醫(yī)藥商業(yè)和商貿流通各領域收益占總投資收益的比例分別為： ％、％、 ％和 ％。
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