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如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)能力--有效的時間管理和執(zhí)行力(ppt38頁)-文庫吧在線文庫

2025-02-28 19:24上一頁面

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【正文】 是誰 ? ,只管把信送給他。 海爾 13條 ?不要把公司的東西拿回家 ?不要在廠房內(nèi)隨地大小便 ?任何“目標(biāo)”都不會自動實現(xiàn) ?目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里 ?目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法” 細(xì)節(jié)決定成敗 思考力 決策力 執(zhí)行力 緊盯 Watch everything 何為 領(lǐng)導(dǎo)的 “三力” 皇冠上的明珠 6σ ? 如果把 GE的管理經(jīng)驗稱之當(dāng)今世界最具魅力的 《 管理經(jīng)典 》 的話 ,那么支撐它的就是 6西格碼 迪安 腦力風(fēng)暴案例 問題 : 醫(yī)院要求檢驗中心縮短提交報告的時間 ?滿足客戶需求的最佳答案是第二天早上醫(yī)生就能拿到前一天樣本的檢驗報告 ?次佳答案是第二天下午拿到報告 ?不能接受的答案是第三天才能拿到檢驗報告 關(guān)鍵因子 ?運用腦力風(fēng)暴法列出所有可能影響流程時間的因素。 典型個人精力曲線圖 (完成 B類任務(wù) ) 上午高峰期 下午高峰期 午后低潮期 (完成 A類任務(wù) ) (完成 C類任務(wù) ) 伯拉圖的 80/20理論 ?就是抓住那些雖然只有 20%,但在總成效中卻占 80%的比例的“關(guān)鍵少數(shù)”,并集中全部時間完成,實行“時間聚焦”。 ?員工素質(zhì)較差,效率較低 ?設(shè)備保養(yǎng)不到位,有時無法使用 ?客戶從開單到樣本送達時間太長 ?有時送至中心的樣本偏多,來不及檢驗 ?流程不合理 ?公司會議太多 ?培訓(xùn)不夠 ?有時試劑缺貨 ?報告出來后沒有及時送達 ?醫(yī)生配合不夠 采用 (柏拉圖 )找出關(guān)鍵因子 影響
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