物流成本計算的基本方法概述(ppt88頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 動力與折舊，并按各作業(yè)中心分別建立作業(yè)成本庫。按不同作業(yè)中心進行歸集費用。拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，提供更為準確的成本信息。–資源動因反映著資源被各種作業(yè)消耗的原因和方式，它反映某項作業(yè)或某組作業(yè)對資源的消耗情況，是將資源成本分配到作業(yè)中去的基礎。按作業(yè)與成本動因的關系密切程度分類專屬作業(yè)：只與某產(chǎn)品生產(chǎn)有關的作業(yè)。? 它適用于大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，也適用于多環(huán)節(jié)、多功能、綜合性營運的物流企業(yè)。過細過全的成本計算是不必要的，也是不經(jīng)濟、不可能的。對物流成本控制的重點的選取對物流功能范圍的選取對物流活動范圍的選取成本計算空間的劃分1. 生產(chǎn)組織不同2. 生產(chǎn)工藝過程不同3. 管理的要求不同4. 成本控制重要程度不同? 對于大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品 ,只要求按照產(chǎn)品的品種計算其成本。? 成本計算空間 ，是指成本費用發(fā)生并能組織企業(yè)成本計算的地點或區(qū)域（部門、單位、生產(chǎn)或勞務作業(yè)環(huán)節(jié)等）。? 物流成本計算對象的選取 ，應當放在成本控制的重點上。分步法又可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。? 工序作業(yè) 它是計算加工成本的基礎。資源消耗量與作業(yè)量的這種關系稱為資源動因。按作業(yè)動因分配作業(yè)成本產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A按資源動因歸集間接費用所耗資源成本作業(yè)中心（作業(yè)成本庫） A作業(yè)中心（作業(yè)成本庫） C作業(yè)中心（作業(yè)成本庫） B圖 34 作業(yè)成本法的基本原理? 提高了計算過程的明細化程度和成本計算結(jié)果的精確度；為盡可能消除不增值作業(yè)提供有用信息，從而促使這類作業(yè)減少到最低限度，達到降低成本的目的。按每個作業(yè)中心設置相應的作業(yè)成本庫確認各項作業(yè)的成本動因。? 該企業(yè)根據(jù)管理與核算上的需要，對資源動因進行確認與合并。將按產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙所歸集的直接材料費用、直接人工費用和所分配來的制造費用，進行匯總，分別計算產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的總成本與單位成本，如表 36所示 。項 目 產(chǎn) 品甲 產(chǎn) 品乙該 月 產(chǎn) 量（件） 400000 202300直接材料 費 用（元） 380000 420230直接人工 費 用（元） 106000 168000直接人工工 時 （小 時 ） 400000 600000共同耗用的制造 費 用（元） 1864000表 31? 該生產(chǎn)部門的全部制造費用（即間接費用），均已按資源動因歸集到各作業(yè)成本庫（按資源動因的歸集過程略去），其結(jié)果如表32所示：作 業(yè) 中心（作 業(yè) 成本 庫 ） 資 源 動 因資 源 動 因數(shù)量 統(tǒng)計結(jié)果作 業(yè) 成本 費用 歸 集情況材料 處 理 材料搬運 2500次 414000材料采 購 定 單 數(shù)量 7500張 320230生 產(chǎn) 準 備 準 備 次數(shù) 800次 160000設備維 修 維 修小 時 20230小 時 310000質(zhì) 量 檢驗 檢驗 次數(shù) 4000次 240000動 力與折舊等 直接工 時 202300工 時 420230制造 費 用 總額 1864000表 32? 在費用歸集和成本動因分析的基礎上，將各作業(yè)成本庫中的成本按相應作業(yè)動因（本例假定作業(yè)動因與資源動因相同），分配到各產(chǎn)品中去。從成本管理角度，分析每項作業(yè)的重
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