【正文】 人員定編的一般標(biāo)準(zhǔn)（參考） 安管人員 大類 詳細(xì)崗位人員 10萬平方以下 10—20萬平方 20—30萬平方 30萬平方以上 安管人員 安管主管 設(shè) 1人 安管領(lǐng)班 3—4人 出入口 (全封閉小區(qū) ) 2人 3班 =6人 /每個出入口 封閉停車場出入口 1人 3班 =3人 /每個出入口 巡邏員 3人可看護(hù) 50000平方左右 (3班 )=3人 (以 30萬平方計約 18人 ) 治安監(jiān)控中心 1人 3班 =3人 綜合勞動定額 40006000平方配置 3人(3班 ) 即 30萬平方 /2023平方 一年內(nèi)做好物業(yè)公司骨干的培養(yǎng) （ 培養(yǎng)一支專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊 ） 。讓員工滿意才能提高團(tuán)隊工作效率，幫助下屬成長并成為更有價值的人。二期在建，共 6棟， 2023年 4月 30日取得預(yù)售許可證，本月將有 3棟 (F組團(tuán)會拆排柵 )， 2023年 10月交樓， E組團(tuán) 3棟 07年 12月交樓。 開展社區(qū)活動，服務(wù)于業(yè)主，做業(yè)主的真心朋友。加強(qiáng)與設(shè)計單位、施工單位、銷售單位等合作伙伴的聯(lián)系，建立一套溝通機(jī)制，在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售、物管中有機(jī)結(jié)合，尋找平衡點，節(jié)約后期管理成本。 物業(yè)管理公司資質(zhì)升二級 09年下半年開始 （ 管理類型和面積要達(dá)到基本條件 ） 。23人 刮玻璃 15平方 /小時 機(jī)剪 :50M2/H 球狀綠籬 :直徑 1M球形 ,4棵 /H。人 淋水 500平方 /小時 出租費 :出租 60%,400個 350元 =12萬 ,(這點其實是開發(fā)商在補貼 )。 攤銷年限 元 /月 =元 /年 247。急修半小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達(dá)現(xiàn)場，有完整的報修、維修和回訪記錄。 按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。 設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確；操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運行正常。 36 真誠合作 一級物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （四）協(xié)助維護(hù)公共秩序 （四） 協(xié)助 維護(hù) 公共 秩序 小區(qū)主出入口 24小時站崗值勤。 小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃 2次；電梯廳、樓道每日清掃 2次，每周拖洗 1次；一層共用大廳每日拖洗 1次；樓梯扶手每日擦洗 1次；共用部位玻璃每周清潔 1次；路燈、樓道燈每月清潔 1次。 定期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。 ? 看清水房的路上及從商場上去的安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)對看樓過程的安全提示及宣傳。 41 真誠合作 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。從另一角度來增加購買的信心。 39 真誠合作 現(xiàn)場踏勘成功之處 現(xiàn)場踏勘成功之處 ? 戶型設(shè)計的不錯，每個戶型都有入戶花園，布局四正，客廳有的有幾個采光通風(fēng)的窗子，基本是南北向 ? 江蘇一建的施工質(zhì)量觀感不錯 ? 外墻懸掛的條幅有當(dāng)?shù)卣?、房管局等單位賀，說明了房地產(chǎn)公司的實力及當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖康母叩钠谕? ? 有很強(qiáng)的組合（世聯(lián)、江蘇一建、華陽、文彰、萬科的強(qiáng)強(qiáng)組合） ? 售樓部現(xiàn)場面置及管理總體水平不錯，視覺、聽覺、味覺都有了 ? 售樓部管理的不錯（雖然有舊客戶未能及時得到接待，但世聯(lián)的劉經(jīng)理一發(fā)現(xiàn)，就讓黎經(jīng)理去解決此事了） ? 由于樓盤兩面臨街，問了售樓員，是否設(shè)置了隔音玻璃，答是，這也是一個成功之處 ? 公司出于戰(zhàn)略眼光出發(fā)，對物業(yè)管理的高標(biāo)準(zhǔn)期望，為以后發(fā)展指出了明確發(fā)展方向 ? 樓盤的廣告在市中心幾處顯著地點均有出現(xiàn)，可見開發(fā)商對宣傳的關(guān)注 ? 來洽談的客戶從談吐、衣著來看有一定的檔次，會為后期管理墊定一些基礎(chǔ) 40 真誠合作 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及建議 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及建議 2023年 10月 4日 ,本人前往項目現(xiàn)場踏勘 ,雖然是短短的半天時間 ,可能我此時說出來有點走馬觀花，看問題深度不足的嫌疑，但仍將我看到的說出來，僅供余總參考。 共用雨、污水管道每年疏通 1次；雨、污水井每月檢查 1次，視檢查情況及時清掏；化糞池每月檢查 1次，每半年清掏 1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。 對進(jìn)出小區(qū)的車輛實施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。 載人電梯 24小時正常運行。每日巡查 1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。 按有關(guān)規(guī)定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。人 /套 攤銷年限 月發(fā)生額 年發(fā)生額 備注 1 管理人員 （男） 2 管理人員（女） 3 保安員 4 保潔員 5 綠化員 6 維修員 合 計 —— 32 真誠合作 正常期物業(yè)管理費用測算模塊示范 （七）人工成本 人工成本綜合計算表 序號 成本費用名稱 月發(fā)生金額（元） 年發(fā)生金額（元） 1 工資 2 福利費 3 社會基本保險 4 補貼 5 加班費 6 服裝費 合 計 33 真誠合作 一級物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 基本要求 項 目 內(nèi) 容 與 標(biāo) 準(zhǔn) （一） 基 本 要 求 ，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。保安、保潔、工人按 35人， 400元 /人計，計 ；會所 8人以 600元 /人 ,計 4800元 ,洗滌費每人每月 40元 ,計 1600元 ,；其他勞保費用 每人每月 20 元，按 44人算計 880元， 待費 1000 用于項目前期與政府有關(guān)人員建立關(guān)系，按每月 1000元計 1000 用于員工市內(nèi)交通費，按每月 300元計 700 按每月 700元計 23 真誠合作 附件 1房地產(chǎn)公司前期投入 10000 用于參加招聘會、發(fā)布招聘廣告等費用，以每 2月現(xiàn)場招聘一次計，每次 800元，另報紙廣告等 500 按每月 500元計 2023 用于春節(jié)走訪有關(guān)部門購買禮品，按 2023元計 出參觀學(xué)習(xí)費用 6000 平均每月 500元 (應(yīng)該不止這個數(shù)額 ,若經(jīng)常去萬科參觀 \學(xué)習(xí)費用具體視情況而定 ) 3000 員工宿舍房租，每月 每平方 12元計，以每人平無 5平方計， 44人， 3000元 1200 用于員工宿舍水、電、煤氣、物業(yè)費，按每月 每月30元計 30000 主要用于入住所用材料的印刷（估算） 用 1000 用于員工組織的業(yè)余活動（估算） 200 用于訂閱報紙、雜志及購買圖書資料（每月 200元） 1000 用于營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等的年檢 19。人（不等） 機(jī)械檢修 平均 2D/人（每月） 綜合勞動定額 室外綠化：每 6000平方綠地面積需配置 1人 室內(nèi)綠化：每 2萬平方建筑用地（或者 200戶以內(nèi)）配置 1人綠化工，每 10萬平方配置 2—3人 18 真誠合作 各部門人員入職時間列表 2023年 5月后 辦公室 物業(yè)經(jīng)理 行政人事助理 飯?zhí)萌藛T 品管員 采購 \倉管 財務(wù) 出納 (大堂貼心管家崗 ) 加強(qiáng)培訓(xùn) \考核 \獎優(yōu)罰劣 (選優(yōu)秀人員到萬科接受再訓(xùn)或者參觀其他樓盤 ) 為第二個項目儲備人才 裝修管理及日常事務(wù) 二期及其他項目的參與 安管部 安管主管 售樓部門崗 3人 樣板房崗 3人