某房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 54分 52秒 09:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。薪酬跟公平有關(guān) 。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？ 小張?jiān)趺醋龅模? 老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一 段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策 : 1. 買高價(jià)票，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張。利益一致 . ！是使命！是人心！ 凝聚的是人的思想！統(tǒng)一的是人的目標(biāo)！ 前鋒的目標(biāo)？ 中場(chǎng)的目標(biāo)？ 后衛(wèi)的目標(biāo)？ 守門員的目標(biāo)？ 場(chǎng)上的隊(duì)員分工不一樣，崗位不一樣， 職責(zé)不一樣，但他們的目標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該 是一樣的？ ? 單個(gè)部門是沒(méi)有價(jià)值的，所有部門只有通過(guò)互相配合為客戶創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值，客戶價(jià)值是公司終極價(jià)值！ ? 一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的！ 崗位、職責(zé)、部門分工不一樣，目標(biāo)？ 我們的目標(biāo)是什么？ 企業(yè)利潤(rùn)的最大化！ 二 .領(lǐng)導(dǎo)帶頭 ?權(quán)利 ≠權(quán)威 ！ ！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 亮劍結(jié)論 ? 血濃于水，沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲， 哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)？ ? 只要你肯犧牲個(gè)人利益， 你就能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 ? 所有的人都是“自我為中心” 結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換 ?商業(yè)最簡(jiǎn)單的就是交換，等價(jià)交換 ?企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換 ?員工拿結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換 結(jié)果 薪酬 如何判斷下屬是否在做結(jié)果 ? 結(jié)果定義三要素： ? 有時(shí)間 年 月 日 時(shí) ? 有價(jià)值 事情的意義？ 為公司及客戶提供了什么？ ? 可考核 何種方式提供并證明你做到了？ 結(jié)果還是任務(wù)？ 討論： 本周你要做 的一件事情？ 舉例 :博思貝格 企管講師每周質(zhì)詢會(huì) ? 于老師下一周改進(jìn)措施： 總結(jié)出企業(yè)家及企業(yè)核心高管學(xué)習(xí)的重要性和必要性 , 把不同類型的 企業(yè)存在的問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)分找出癥結(jié) ，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)主題及內(nèi)容 , 于 2023年 5月 14日 20點(diǎn)之前以文字形式用電子郵件發(fā)給申總和梁正邦老師 . ? 結(jié)果： 時(shí) 間 = “ 2023年 5月 14日 20點(diǎn)之前” 價(jià) 值 = “總結(jié)出企業(yè)家及企業(yè)核心高管學(xué)習(xí)的重要性和必要性 ,把不同 類型的企業(yè)存在的問(wèn)題再進(jìn)一步細(xì)分找出癥結(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的 培訓(xùn)主題及內(nèi)容” . 可考核 = “以文字形式用電子郵件發(fā)給申總和梁正邦老師” 如何做結(jié)果 ? 外包思維 用外包思維分析結(jié)果 老總讓小
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