東南大學管理學原理1998-20xx年考研真題／考研試卷／筆記講義／下載-文庫吧在線文庫
【正文】 織文化理論的是泰羅。 （）法約爾最早提出管理的職能是 “計劃、組織、領導、控制 ” 1質量控制的 “PDCA”循環(huán)指的是 “計劃 ”、 “組織 ”、 “領導 ”、 “控制 ”。 1（）戰(zhàn)略的制定是組織階段的主要工作之一。人力資源培訓部主任認為管理工作歸根到底是 “人 ”的問題，要讓人們的工作有效率，唯一的辦法就是完全理解他們自己，理解同他們一起工作的主管和員工。 如果你此刻就朱蘭，將如何解釋呢？你會提出新的方案嗎？ 東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈 2020〉 一 簡答題（ 10 分 /題） 1．從組織力量整合的角度看 ，委員會是一些什么樣的組織，其主要作用是什么？ 2．根據(jù)赫茨伯格的觀點，影響人們行為的因素主要有哪幾類，各有什么特點？ 3．簡述信息溝通的主要渠道？ 4．什么是霍桑試驗，它對管理科學的發(fā)展有何影響？ 5．簡述權變理論學派的主要觀點。 誰可能繼張力之后任自控系系主 任呢？王副校長首先想到了盛進副教授，他現(xiàn)任機械系的常務副主任，為人干練，干事情大刀闊斧，把機械系搞得欣欣向榮。 2．試述韋伯的科層組織理論，并分析它的現(xiàn)實意義?？偨?jīng)理在解釋了他所采用的目標管理新方法后，棉里藏針地說：如果你覺得實在完不成任務可以辭職。 二 論述題 （ 60） 1．在社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的任務是什么？請舉例加以說明。同時，各家企業(yè)的實力在惡性競爭中非但沒有增強，反而極大地影響了張家港汽車在全國的聲譽，客戶評價張家港汽車量雖然很大，但質量的確不怎么樣。 1992 年，該廠聯(lián)合南通威馬工貿公司和南通大興服裝繡品有限公司改組為股份制企業(yè) ——江蘇南通黃金集團股份有限公司。 1998 年 5 月，江蘇綜藝股份有限公司兼并南通絲綢印染聯(lián)合廠部分凈資產(chǎn)，建立了江蘇綜藝股份有限公司絲綢分公司。 江蘇綜藝集團認為并購重組是企業(yè)調整內部產(chǎn)品結構，優(yōu)化企業(yè)組織，迅速進入新興行業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展的有效手段。這樣，綜藝集團將可能用較低的價格收購與控股連邦，從而不僅調整了集團的產(chǎn)業(yè)結 構，而且獲得了以蘇啟強、吳鐵為代表的大批高層次人才，為企業(yè)的未來發(fā)展做好準備。（ ） 5．根據(jù)權變理論，管理要根據(jù)環(huán)境來進行，所以不存在能夠指導實踐的管理理論。 2．試述管理的環(huán)境。市場部則認為業(yè)務員和設計師墨守成規(guī)，缺乏遠見。（ 16） 四 、 案例分析（ 20） 劉兵是春風公司的總經(jīng)理，春風是一個生產(chǎn)電子與電氣器件的大公司，下屬幾個獨立核算的分公司。劉兵也已注意到這一現(xiàn)象，在聽朱蘭的匯報后他要朱蘭作出合理的解釋，并提出改進的方案。 朱蘭深受感動，同意了部主任的意 見并要他立即付諸實施。 4．簡述社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的社會責任。設計部負責廣告牌的設計，設計師因為必須服從業(yè)務員提出的要求，因而常常抱怨受到過度約束， 無法實現(xiàn)藝術上的完美。（ 8） 2．泰勒曾經(jīng)實驗過一種職能制組織機構（即職能工長制）：各職能部門都能給生產(chǎn)車間下達指令。 東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈 1999〉 一 、 判斷題（ 6） 1．管理既是一門科學，又是一門藝術。 作為國內最大的軟件流通企業(yè)， 5 年的成功發(fā)展使連邦制定并開始啟動二次創(chuàng)業(yè)計劃，打算發(fā)展網(wǎng)上銷售業(yè)務和構筑連邦電腦教育培訓體系 及建立連邦品牌產(chǎn)品的電腦直銷系統(tǒng)，而要使這些計劃能夠成功，必須具備更多的資金支持。并在發(fā)展中推動技術進步和管理水平的提高，以及以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為內涵的制度創(chuàng)新。 1996 年 11 月，由農業(yè)部推薦，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，江蘇綜藝股份有限公司 2200 萬股 A股股票在上海交易所成功上市，募集資金 1。 2．什么是經(jīng)營決策的評價技術，有哪些常用方法？ 3．什么是信息溝通中的失真問題，哪些原因最易引起信息失真？ 二 論述題（ 50） 1．什么是管理工作最基本的方法理論？請舉例加以說明。 為了企業(yè)的生存，無家客車改裝廠之間相互競相壓價，處于惡性競爭狀態(tài)?？偨?jīng)理迷惑不解，甚至懷疑當初和他一起下海的伙伴是否有了異心。 教授出生的總經(jīng)理意識到只有不斷的保持產(chǎn)品開發(fā)的領先性，才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 東南大學研究生考試入學考試（管理原理）〈 2020〉 一 簡答題（ 24） 1．簡述梅奧對人際關系學說的貢獻?，F(xiàn)在，主管人事的副校長王學的辦公桌上正放著自控系系主任張力副教授的請求離職報告，報告上寫道： “目前正面臨著難得的高校大調整，特申請去南方大學工作，懇請批準。 然而，現(xiàn) 在朱蘭發(fā)現(xiàn)，雖然主管人員之間已有了較幾年更好的了解，但第四分公司的管理質量并沒有因此有所提高。 你知道哈默的 “企業(yè)重組 ”理論嗎？？應當如何推進一個企業(yè)的 “二次創(chuàng)業(yè) ”，請舉例加以說明。 1（）直線職能制組織就是矩陣型組織。 （）網(wǎng)絡型結構的主要優(yōu)點是可控性強。 幾天后。 “知名汽車廠商扎堆設點，讓雨花臺區(qū)寧南街道看到了這塊寶地的重大發(fā)展機遇。 三、案例分析題（ 35 分） 2020 年 6 月 15日的《南京日報》曾報道了如下信息 :“非典疫情絲毫
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