施工項(xiàng)目成本控制及應(yīng)用研究文檔-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工日，有的沒(méi)有按分部分項(xiàng)承包工日進(jìn)行事先預(yù)測(cè) ， 實(shí)施中不能?chē)?yán)格控制，定額外用工不能從嚴(yán)審核，存在嚴(yán)重的關(guān)系工、人情工 。 (7)其它方面控制有待完善 一是盲目墊資。同時(shí)，在實(shí)際施工中遇到設(shè) 計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員不能充分利用合同條款，及時(shí) 與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽證手續(xù)，取得索賠 。研究如何利用項(xiàng)目管理進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)方式的變革 。項(xiàng)目成本控制的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì) 企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn) 組織形式的調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)管理應(yīng)成為項(xiàng)目成本 控制創(chuàng)造良好的實(shí)施條件，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。兩層分開(kāi)是手段，兩層結(jié)合是目的，項(xiàng)目是兩層的結(jié)合點(diǎn)。 (2)在質(zhì)量控制方 面應(yīng)按 IS090002020的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基 礎(chǔ)上，針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管 理，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目成本控制上來(lái)。要應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)地尋找降低成本的途徑，分析工程量、成本和 利潤(rùn) 的關(guān)系，以利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，增加經(jīng) 營(yíng)利潤(rùn)。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)加快現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用。企業(yè) 對(duì)于市場(chǎng)的占有一靠質(zhì)量、二靠信譽(yù)、三靠?jī)r(jià)格，而這三個(gè)方面都有賴(lài)于項(xiàng)目控制水 平的提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是 在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤(rùn)的最大化，項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng) 目的生產(chǎn)要素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化組合，保證工程質(zhì)量、縮短工期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、節(jié)約 能耗、降低成本。 西安建筑科技大學(xué)工程碩 士學(xué)位論文 .2施工項(xiàng)目成本控制的重要性 施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，施工項(xiàng)目控制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重 要方法。通過(guò)研究 ，達(dá)到使 企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目控制的重要性，并找到施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，強(qiáng) 化企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因進(jìn)度價(jià)款結(jié)算滯后，完成項(xiàng)目則一味從銀行貸款籌 措資金，加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，增加了潛虧因素 。有的不能正 確評(píng)估現(xiàn)有機(jī) 械設(shè)備利用率，不能正確分析市場(chǎng)前景和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，以及項(xiàng) 目可能產(chǎn)生的效益回報(bào)，盲目投入大型機(jī)械設(shè)備 。有的在運(yùn) 輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴(yán)，未能責(zé)任到人，造成運(yùn)輸途中、 工地倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等貴重材料被竊丟失 。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰 的不服。建筑工程成本管理與 西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本控制是一次性的，它控制的對(duì)象只有 一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，項(xiàng)目組織人員只負(fù)責(zé)施 工生產(chǎn)和工程進(jìn) 度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來(lái)創(chuàng)造較大的價(jià)值， 提高盈利水平。 ................................................................................... 21 ......................................................................................... 21 ................................................................................................ 21 2: ........................................................................................ 22 3施工項(xiàng)目成本控制的組織與實(shí)施 ............................................................................... 23 ................................................:.......................... 23 .....................:.....................:.... 23 ................................................................................ 24 ........................................................................ 25 .......................................................................................... 27 .................................................................................................... 27 ，增加工程預(yù)算收入 ........................................................ 27 ，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平 ............................ 27 ...........................:........... ............， . ..................:..................28 ................................................................................................ 28 .....:...............................:.............................................. 28 ......:............................................................................................. 29 ，減少返工損失 ......................:..........................:...................... 29 ........:......................................................................................... 30 ............................................................................................. 30 ................................................................................ 30 ................................................................................. 31 .................................................................................................. 32 ..................................................................... 32 要求 ................................................................................33 4施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的協(xié)調(diào)與控制 ...................................................36 、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào) ................................................................... 36 西安建 筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 ............................................................................................. 36 ............................................................................................. 37 、進(jìn) 度、成本的協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的問(wèn)題 ................................................. 37 、質(zhì)量、安全方面的目標(biāo)控制 .............................................................
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