寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調查與研究畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 02 指導教師 2020年 11 月 17 日 2 摘 要： 在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)靠提高商品售價獲取利潤已不現(xiàn)實，在產(chǎn)品售價不變甚至降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。 investigation and research 4 ...................................5 ..............................................6 存貨管理的目標要求 ................................................... 6 .................................................. 6 ........................................................ 6 零存貨 ......................................................... 7 保持適當?shù)拇尕浿苻D率 ........................................... 7 管理模式 .................................................... 8 ........................................8 存貨運營現(xiàn)狀 ......................................................... 8 存貨運營存在的問題 ................................................... 9 4. 解決公司存貨問題意見及對策 ..............................10 建立科學高效的存貨管理制度。 .......................... 12 存貨的規(guī)劃。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，無法完成預算。 存貨管理 的目標要求 在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟學家帕累托于１９世紀首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。零存貨管理可以達到降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、占用資金的利息開支以及管理人員工資。 存貨周轉率 =主營業(yè)務成本 /平均存貨 存貨周轉次數(shù) =銷貨成本 /平均存貨余額 存貨周轉天數(shù) =360/存貨周轉次數(shù) 存貨 周轉率指標好壞反應公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內容。 管理模式 藥箱 使存貨管理達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，如 ERP系統(tǒng)。 的運營現(xiàn)狀 運營現(xiàn)狀 公司專業(yè)從事各類電源供應器的制造和銷售，主要產(chǎn)品有電腦電源供應器、容錯式電源供應器、外接式磁碟機用電源、省電日光燈安定器、各種外接式電源、車務機器及網(wǎng)絡電源．各種變壓器、線圈、電腦電源 CASE 及散熱片等。存貨的內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié)，完善的內控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。 （ 3）存貨的核算計量方面不夠完善 《企業(yè)會計準則》規(guī)定，存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。由于目前我國中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。 。 外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關規(guī)定 ； 抵償 債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨 明細賬 ，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理 。 企業(yè)應設置專業(yè)的存貨人員或者對倉庫管理人員進行專業(yè)的培訓，增加其有關存貨的知識，使其嚴格按照購貨合同規(guī)定的質量標準進行發(fā)出，使其真正發(fā)揮作用。降低了企業(yè)的存貨成本、物流成本等，提高了資金的使用效益。 同時 利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強存貨管理過 程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營網(wǎng)點的設置。這里是我人身旅途中的小站，我不會忘。而且 在調研和寫作過程中，得到了我的導師 王瀟 老師的悉心 指導和幫助，細心認真的態(tài)度深深教育了我，對待平時的學習工作中要有 嚴謹?shù)膽B(tài)度， 發(fā)現(xiàn)問題 要及時解決問題。 其次，要確定存貨資金的占用額。 。再次，建立庫存存貨 12 分類管理制度，對 該廠 全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出 ABC 類，分別管 理 ，例如 對貴重物品、生產(chǎn)用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。 ，確保其行之有效 。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。 （ 4）存貨的積壓形成直接損失 一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的
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