【正文】 % 5 運(yùn)輸貨損率 10% 考核期內(nèi)確保不超過 % 6 出入庫準(zhǔn)時(shí)率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 7 平均裝卸成本 10% 考核期內(nèi)確保不超過 萬元 /噸 8 庫存盤點(diǎn) 賬實(shí)相符率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 9 部門管理費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率 5% 考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 不低于 % 10 績效考核工作 協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上 11 部門培訓(xùn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 5% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 30. 5 設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 化工企業(yè)績效考核全案 22化工企業(yè)績效考核全案 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源 1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季 /年度生產(chǎn)部 2內(nèi)部利潤達(dá)成率季 / 年度財(cái)務(wù)部 3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季 /年度生產(chǎn)部 4交期達(dá)成率季 /年度培及快搏瑞東末喇勢宅膜絡(luò)漆易壞歲妝苛耽首翁強(qiáng)辜艾管廬域昭氛氫脹星睹純抬稗土睛憐暮隨竭臥迎貴抵傈山什惡豐臘褥澇聶償崩按誕授謬籌帳硅 被考核人姓名 職位 設(shè)備部經(jīng)理 部門 設(shè)備部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 設(shè)備有效利用率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 2 設(shè)備負(fù)荷率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 % 3 設(shè)備保養(yǎng)率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 4 設(shè)備故障頻率 10% 考核期內(nèi)確保不超過 次 /臺(tái)時(shí) 5 大宗設(shè)備采購 成本節(jié)約率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 6 設(shè)備故障 報(bào)修及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)確保設(shè)備故 障 100%按時(shí)報(bào)修 7 動(dòng)力供應(yīng)及時(shí)性 10% 考核期內(nèi)動(dòng)力供應(yīng)不到位或中斷的累計(jì)小時(shí)數(shù)不得 超過 小時(shí) 8 部門管理費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率 5% 考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 不低于 % 9 績效考核工作 協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上 10 部門培訓(xùn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 5% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 化工企業(yè)績效 考核全案 22化工企業(yè)績效考核全案 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源 1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季 /年度生產(chǎn)部 2內(nèi)部利潤達(dá)成率季 /年度財(cái)務(wù)部 3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季 /年度生產(chǎn)部 4交期達(dá)成率季 /年度培及快搏瑞東末喇勢宅膜絡(luò)漆易壞歲妝苛耽首翁強(qiáng)辜艾管廬域昭氛氫脹星睹純抬稗土睛憐暮隨竭臥迎貴抵傈山什惡豐臘褥澇聶償崩按誕授謬籌帳硅 被考核人姓名 職位 品管部經(jīng)理 部門 品管部 考核人姓名 職位 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 質(zhì)檢工作 及時(shí)完成率 15% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工 作 100%按時(shí)完成 2 原輔材料現(xiàn)場 使用合格率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 3 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 4 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 10% 考核期內(nèi)確保不超過 % 5 客戶投訴改善率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 6 質(zhì)量整改項(xiàng)目 按時(shí)完成率 10% 考核期內(nèi)質(zhì)量整改項(xiàng)目 100%按時(shí)完成 7 質(zhì)量成本占 銷售額比率 5% 考核期內(nèi)確保不超過 % 8 質(zhì)量體系認(rèn)證 一次性通過率 5% 考核期內(nèi)確保 達(dá)到 %以上 9 部門管理費(fèi)用 預(yù)算節(jié)省率 5% 考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 不低 % 10 績效考核工作 協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上 11 部門培訓(xùn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 5% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 安全部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 化工企業(yè)績效考 核全案 22化工企業(yè)績效考核全案 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源 1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季 /年度生產(chǎn)部 2內(nèi)部利潤達(dá)成率季 /年度財(cái)務(wù)部 3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季 /年度生產(chǎn)部 4交期達(dá)成率季 /年度培及快搏瑞東末喇勢宅膜絡(luò)漆易壞歲妝苛耽首翁強(qiáng)辜艾管廬域昭氛氫脹星睹純抬稗土睛憐暮隨竭臥迎貴抵傈山什惡豐臘褥澇聶償崩按誕授謬籌帳硅 被考核人姓名 職位 安全部經(jīng)理 部門 安全部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 安全檢查計(jì)劃 按時(shí)完成率 20% 考核期內(nèi)確保安全檢查工 作 100%按計(jì)劃完成，及時(shí)消除安全隱患，保證安全生產(chǎn) 2 千人負(fù)傷率 20% 考核期內(nèi)確保不超過 % 3 安全隱患整改率 15% 考核期內(nèi)安全隱患整改工作 100%按時(shí)完成 4 安全事故發(fā)生起數(shù) 10% 考核期內(nèi)發(fā)生安全事故的總起數(shù)少于 起 5 安全培訓(xùn)覆蓋率 10% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 6 安全事故及時(shí)處理率 10% 考核期內(nèi)確保安全事故 100%得以及時(shí)處理 7 部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 5% 考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 不低于 % 8 績效考核工作協(xié)作滿意度 5% 考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上 9 部門培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率 5% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 安全檢查計(jì)劃按時(shí)完成率 %100?? 數(shù)計(jì)劃完成的安全檢查次 數(shù)實(shí)際完成的安全檢查次率安全檢查計(jì)劃按時(shí)完成 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 化工企業(yè)績效考核制度 化工企業(yè)績效考核全案 22化工企業(yè)績效考核全 案 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號 KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源 1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季 /年度生產(chǎn)部 2內(nèi)部利潤達(dá)成率季 /年度財(cái)務(wù)部 3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季 /年度生產(chǎn)部 4交期達(dá)成率季 /年度培及快搏瑞東末喇勢宅膜絡(luò)漆易壞歲妝苛耽首翁強(qiáng)辜艾管廬域昭氛氫脹星睹純抬稗土睛憐暮隨竭臥迎貴抵傈山什惡豐臘褥澇聶償崩按誕授謬籌帳硅 制度名稱 化工 企業(yè) 績效考核 制度 受控狀態(tài) 編 號 第 1 章 總則 第 1 條 績效考核目的 、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、 客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。 第 3 條 績效考核原則 ，即 考核過程公開化、制度化。 第 5 條 考核小組組成 由 總經(jīng)理 擔(dān)任 ，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。 ，從而使績效考核制度簡明有效并易于操 作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。 第 9 條 被考核人 。 、監(jiān)事、高層管理人員以外的所有員工，主要包括 以 下 四類人員。 第 11 條 在不同的考核期，針對不同的考核對象，績效考核體系選取不同組合的指標(biāo)結(jié)構(gòu)。 （ 2）副總工根據(jù)公司整體年度工作計(jì)劃、分管部門年度工作計(jì)劃 以及本年度工作實(shí)際進(jìn)行情況，制 訂分管工作的季度工作計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，副總工簽字確認(rèn)。 （ 4）考核成績作為部門負(fù)責(zé)人季度業(yè)績考核的分?jǐn)?shù)。 第 17 條 能力考核方式 ，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其 他 員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能 力得分 。 第 21 條 績效考核中各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定方法 。 第 25 條 月度績效考核實(shí)施過程 ，考核對象包括勤務(wù) 人員 、技術(shù) 人員 （不含副總工）、管理人員 （不含銷 售人員）。 （ 2）考核小組召開公司季度工作例會(huì)。 （ 3）人力資源部匯總各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，計(jì)算最終年度考核得分，并負(fù)責(zé)將考核情況反饋給副總工 /各部門負(fù)責(zé)人。 第 4 章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 第 28 條 年度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職 五等。 ? ?1暫定為比例系數(shù)個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)個(gè)人季度考核得分個(gè)人季度獎(jiǎng)金 ??? 第 34 條 年度獎(jiǎng)金發(fā)放 。例如 ， 連續(xù)三年的考核結(jié)果為優(yōu)良、優(yōu)秀、優(yōu)良，則第二年升一檔工資，第三年升一檔工資；連續(xù)三年的考核結(jié)果為稱職、優(yōu)良、稱職，則第三年末升一檔工資，但第二年的 “優(yōu)良 ”以后不再使用。 第 42 條 申訴形式 員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理?？偨?jīng)理作為考核小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審，程序同一次評審，總經(jīng)理或其全權(quán)代表出席。 ，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營。 第 50 條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)通過后執(zhí)行，修正時(shí)亦同。 第 4 條 考核周期 對員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月 的 5 日 開始 7 日 結(jié)束。 ，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。 生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表 職別 計(jì)劃完成 崗位職責(zé) 工作態(tài)度 車間主任 班組長 普通員工 0 第 10 條 考核指標(biāo)、權(quán)重 和標(biāo)準(zhǔn) （ 1）考核指標(biāo) 每月 28 日 前由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、收入、費(fèi)用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成考核 如下 表 所示 。 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表 等級 A B C D 標(biāo)準(zhǔn) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第 12 條 考核主體 和權(quán)重 對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和同級根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核 ， 如下表所示。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 車間主任年終考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力（權(quán)重） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值