【正文】 可獨立應用，也可整合應用，各子系統(tǒng)之間無縫連接。 通過專業(yè)咨詢顧問的管理咨詢，幫助企業(yè)理順信息化需求及緊急順序，目前的管理問題和潛在的管理問題是什么，搞清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標與信息化建設的關系，如何規(guī)劃企業(yè)信息化，如何推動企業(yè)的信息化建設，在一個企業(yè)信息化整體解決方案下，如何實現(xiàn)企業(yè)的信息化，信息化建設需要投入多少、投入后的收益預計 如何等等。 KING GRAMARY 是金蝶（ Kingdee） K/3 ERP 系統(tǒng)完整的標準業(yè)務流程庫，標準業(yè)務流程實施顧問或企業(yè)實施小組，可以快捷的做出 適合企業(yè)實際的新系統(tǒng)標準流程。 KD管理咨詢優(yōu)勢 金蝶（ Kingdee）公司通過幫助十多萬家企業(yè)及機構信息化建設完成的經(jīng)驗積累，并憑借在在國內(nèi) IT領域和企業(yè)管理軟件領域的領導地位，具有下列優(yōu)勢： （ 1）金蝶（ Kingdee）與國際著名 IT大公司結盟，是一家專業(yè) IT公司； （ 2）國家 863/CIMS中心支持，數(shù)十名國內(nèi)外著名學者和專家顧問親臨現(xiàn)場，提供咨詢與指導； （ 3）管理咨詢團隊，精通企業(yè)管理軟件與多行業(yè)應用經(jīng)驗； （ 4）具有豐富管理咨詢經(jīng)驗和企業(yè)信息化建設成功經(jīng)驗； （ 5）建立了科學的管理咨詢方法和策略； （ 6）基于知識管理（ KM）的分行業(yè)的管理咨詢知識庫，與企業(yè)共享。為企業(yè)提供詳實的決策依據(jù)，支持企業(yè)高層管理的信息化決策。但是由于企業(yè)系統(tǒng)涉及的面寬、管理層次也較多、人員也較多，并且運行狀況和數(shù)據(jù)庫信息的相互關系異常復雜，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應的專業(yè)人員為企業(yè)自身的信息系統(tǒng)等應用狀況提供評價，影響了企業(yè)ERP 管理系統(tǒng)應當發(fā)揮的效益及作用。我們通常將分布在基層管理中但又跨越三層管理能夠影響企業(yè)全局的管理活動和事務稱為基礎管理，基礎管理是企業(yè)持續(xù)的管理實踐。規(guī)范和科學管理好基礎數(shù)據(jù) ,并使之成為管理者和決策者有用的信息 ,是企業(yè)管理的客觀需要。成立業(yè)務流程整理工作小組 , 制定業(yè)務流程整理的目標與任務 , 制定業(yè)務流程整理計劃 , 業(yè)務流程整理啟動會議 , 啟動階段工作總結。制定新業(yè)務流程整理計劃，根據(jù)新業(yè)務流程整理任務書和計劃調(diào)整項目組資源配置，對照 K/3 標準的業(yè)務流程，尋找優(yōu)化后的流程同 K/3標準流程的差距，如果無差距，則直接通過 K/3系統(tǒng)來實現(xiàn)，如果流程同金蝶的標準流程存在比較大的差距，則可以考慮二次開發(fā)，并制定相應的解決方案。主要按照價值鏈的原理對業(yè)務的過程進行評價。 （ b）基礎數(shù)據(jù)整理規(guī)范 在主要信息編碼的基礎上，對企業(yè)必須的基礎數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)表的形式提出整理的規(guī)范，主要有： ? 物料基本信息定義 ? 物料存放地點定義 ? 產(chǎn)品結構及工藝路線定義 ? 供應商基本信息定義 ? 客戶基本信息定義 ? 總帳組織結構設置 30 ? 成本明細參數(shù)設置 金蝶公司憑借在機械制造企業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施方面多年來積累的經(jīng)驗，總結出了許多如何幫助機械制造企 業(yè)提高基礎數(shù)據(jù)管理水平的有效方法。 （ 1）基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范 業(yè)的基礎數(shù)據(jù)決定了企業(yè)管理信息交換的規(guī)范和基礎，同時也構成企業(yè)信息流的主體部分。金蝶公司所倡導的企業(yè)信息化整體解決方案，特別強調(diào)了提升我國企業(yè)的基礎管理水平，就是從企業(yè)管理實際情況出發(fā)，對癥下藥，有效的提升企業(yè)的管理水平。提升企業(yè)的基礎管理水平是進行信息化建設的基礎工作，特別是目前我國企業(yè)基礎管理現(xiàn)狀是在普遍比較落后的情況下，提高企業(yè)的基礎管理水平就顯得尤為重要。企業(yè)由于所屬的行業(yè) 24 特點、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)的信息化狀況、企業(yè)的管理水平都不一樣，所以對信息化的需求也是不一樣的。在案例庫中，給出了不同行業(yè)解決方案的系統(tǒng)實施過程和實施經(jīng)驗。 ? . Print （ Kingdee Design Print） 是對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進行規(guī)劃設計的指導手冊，它由一套信息系統(tǒng)規(guī)劃設計規(guī)范（依據(jù)國家 863/CIMS 及相關標準）和 Kingdee咨詢知識庫中的行業(yè)解決方案。 20 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）信息化管理咨詢解決方案 企業(yè)信息化實質上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金移動、市場信息管理與客戶接觸等業(yè)務過程變換為數(shù)字化處理。 ? 系統(tǒng)安全性 19 在網(wǎng)絡配置層，可將數(shù)據(jù)庫服務器隱藏在防火墻后面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪問對外信息發(fā)布系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不被非法用戶所獲取。采用分布式處理技術 ,可實現(xiàn)跨平臺的集成應用，可與主流的面向對象數(shù)據(jù)庫集成，構造分散與集中管理結合的管理模式。由于系統(tǒng)設計的時候沒有考慮到 各個部門間的業(yè)務集成的問題，造成企業(yè)的業(yè)務流程的非科學化，很容易形成部門的本位主義，這樣肯定是不利于企業(yè)的整體的效率的提高的。 （ 2）缺乏準確的決策依據(jù)。這種“一體化”的實現(xiàn)，使企業(yè)的基礎管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營風險的作用。沒有規(guī) 范的基礎管理，使部門級的業(yè)務管理容易失去可控性，也容易使管理要求流于形式。我們在機械制造企業(yè)內(nèi)，常?？梢哉业?，因產(chǎn)品設計或工藝等不良的傳遞，造成質量事故或使交貨拖期的案例。相互之間還需要手工傳遞，導致了一個個信息孤島的形成，這樣的后果就是各部門之間資源不能夠共享，導致大量的無效的重復勞動，產(chǎn)生的信息就會不一致。 由于各種原因，早期機械制造企業(yè)的計算機管理應用主要是將手工業(yè)務計算機化，雖然降低了實施難度，也在某種程度上提高了工作效率。信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。借助于計算機應用，很 多企業(yè)的管理水平得到了一定的提升，工作效率也得到了一定的提高。 其次，在銷售管理系統(tǒng)中，需要不斷收集客戶信息，掌握客戶個性化的需要，能夠支持企業(yè)加強對客戶關系的管理。 理問題 由于企業(yè)還沒有建立集成化的企業(yè) ERP管理系統(tǒng)，所以在生產(chǎn)制造功能領域主要存在下列計劃與車間方面的管理問題： （ 1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務未能與財務成本管理業(yè)務集成，信息不能共享，對物料、工時費用等綜合控制管理能力較弱； （ 2）生產(chǎn)計劃采用月度計劃的形式，并且多是手工編制和費力耗時。 以上這些發(fā)展趨勢，要求機械制造企業(yè)的管理系統(tǒng)具有反應快速、控制嚴格和信息暢通等特點。 制造技術將繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精密化、集成化和綠色化方向發(fā)展。 ? 敏捷制造：這是美國“ 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn) 略”。 過程優(yōu)化階段 。切削向高速、高精度、高硬度、干切削發(fā)展，帶動刀具、機床部件、加工理論等方面產(chǎn)生較大的變化。機械制造企業(yè)紛紛尋求其他方面的競爭差異，提供整個產(chǎn)品生命周期的增值服務，例如，在服務領域實現(xiàn)差異化競爭。通過及時掌握配套、外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化生產(chǎn)計劃控制，嚴格控制交貨期，提高應付市場需求變化的能力 ，提高生產(chǎn)效率，全面掌握企業(yè)資金流向。 （企業(yè)）的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點 大多數(shù)機器設備或一般機械制造產(chǎn)品通常是離散的裝配型產(chǎn)品。 企業(yè)信息化整體解決方案 金蝶 K\3 系統(tǒng)機械制造行業(yè) 方 案 書 二 00 五年二月 目錄 企業(yè)信息化整體解決方案 1 機械制造行業(yè)（企業(yè)）特點概述 ........................................ 1 （企業(yè)）的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點 ............................. 1 （企業(yè)）的產(chǎn)品與技術發(fā)展趨勢 ......................... 2 ....................................... 2 ................................... 2 ....................................... 3 ................................... 5 2 機械制造行業(yè)（企業(yè)） MIS應用需求分析 ............................... 6 （企業(yè)）普遍存在的主要管理問題概述 .................... 6 ........................ 6 .......................... 7 ........................................................... 8 ........................ 8 ...................... 9 機械制造行業(yè)（企業(yè)）對管理軟件的特殊要求 ................... 10 （企業(yè)）計算機在管理中的應用狀況分析 ................. 11 ......................................... 11 .................... 12 ........................... 14 企業(yè)業(yè)務與財務非集成化應用后果分析 ......................... 15 3 KD在機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 ................................... 17 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 ............................. 17 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標 ........................ 17 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設計原則 .................... 18 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）信息化管理咨詢解決方案 .................... 20 企業(yè)信息化整體解決方案 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢目標 ........................ 20 KD管理咨詢方法論介紹 ..................................... 21 KD管理咨詢優(yōu)勢 .......................................... 22 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容 ................... 23 （企業(yè)）基礎管理解決方案 ......................... 28 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）財務管理解決方案 ......................... 37 機械制造企 業(yè)財務總帳管理 .................................. 37 ............................................. 40 企業(yè)應收帳款管理 ......................................... 41 企業(yè)應付帳款管理 ......................................... 45 ................................................. 48 ...................................... 50 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 ......................... 53 ......................................... 54 ............................................. 54 ............................................. 60 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方案 ......................... 65 生產(chǎn)計劃管理 ............................................ 65 ....................................... 68 ....................................... 70 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）銷售與分銷解決方案 ....................... 75 ........