武漢郵科院的戰(zhàn)略報告-文庫吧在線文庫
【正文】 院要在未來競爭中取勝，必須對其 GREP系統(tǒng)進行改進，改進的方向是：（ 1）改善股權(quán)結(jié)構(gòu)：降低郵科院旗下所有公司國有股權(quán)的比重至 50%，個人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進戰(zhàn)略投資者（ 2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵系統(tǒng)，使其收入水平具有外部競爭性 （ 3）確立理性權(quán)威，在各個權(quán)力主體之間界定權(quán)力分配 （ 4）確立以 IP over SDH/DWDM為指導(dǎo)思想的研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)方向，增強郵科院的產(chǎn)品競爭力（ 5）建立中央研究院，形成高效的現(xiàn)代研發(fā)體系，以增加核心產(chǎn)品延續(xù)和擴展的研究力度（ 6）調(diào)整市場戰(zhàn)略，整和營銷體制，使未來的營銷能力大幅度提高（ 7）將改善職業(yè)化的中高層人員的甑選、考核、培訓(xùn)和使用提升到戰(zhàn)略高度。格局與機會：長跑和短跑 一 .基本觀點： 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新，要求競爭市場的參與者具有快速反應(yīng)的能力。格局與機會： WTO的沖擊和影響WTO，福兮？禍兮？? WTO會改變外國企業(yè)和中國企業(yè)競爭的規(guī)則：估計下一個外資進入高峰可能在 3－ 5年內(nèi)出現(xiàn)，其主要特征是中國經(jīng)濟的強勁走勢導(dǎo)致外國投資的大量進入。? 電信格局的重新確認，新機構(gòu)中內(nèi)部權(quán)力的分配、移動市場的重新劃分等不確定因素使通訊設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得不確定，與下游的談判格局又會產(chǎn)生新的變化。郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示一）郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示二）? 郵科院未來 5年競爭戰(zhàn)略郵科院未來 5年的經(jīng)營
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