【正文】 土地信息、市場信息、行業(yè)動態(tài)。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算合同部、材料設(shè)備部、計財部的負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員。 ?信息輸入： 項目規(guī)劃建議書、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。 ?相關(guān)部門 /人員： 高層 領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標(biāo)評審小組的負(fù)責(zé)人或相關(guān)專業(yè)人員。 ?關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。 ?關(guān)鍵控制點（ CCP）： 注重招標(biāo)過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責(zé)任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?流程目的： 確保公司的項目建設(shè)達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。 參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。 要事 匯報 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。 審定總包單位的階段施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控各施工單位的施工進(jìn)度，向業(yè)主提供進(jìn)度分析報告； 對計劃和實際的進(jìn)度情況進(jìn)行對比分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實，向業(yè)主提交進(jìn)度糾偏報告。 組織甲供材料設(shè)備的招投標(biāo)、組織甲方指定的分包商的招投標(biāo)、組織供圖，保證其供應(yīng)滿足進(jìn)度的要求。 工程決算時，由財務(wù)部組織預(yù)算合同部、工程部和施工、監(jiān)理單位進(jìn)行核實、合議確定結(jié)算款項。 ?信息輸入： 項目策劃書、項目營銷方案。 ?信息產(chǎn)出： 物業(yè)管理合同、項目交接資料、物業(yè)管理制度。 ?流程目的： 確保公司項目的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的和顧客預(yù)期的目標(biāo)。 采 購 成 本 2/28/2023 31 營銷管理流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司在配合項目開發(fā)各階段所進(jìn)行營銷管理的過程。 依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項目建設(shè)成本控制的依據(jù)。 組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等為工程開展創(chuàng)造條件。 項目建設(shè)合同目標(biāo) 制定各施工階段的進(jìn)度計劃，并組織各分包單位施工； 對各階段的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，進(jìn)行分析，采取糾偏措施，保證項目實際進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 對各施工單位進(jìn)行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴(yán)格事后的驗收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)； 參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。 ?信息產(chǎn)出： 項目綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。 ?版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)解釋和修改。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見 招標(biāo)評審小組參與評審 發(fā)放標(biāo)書 接受投標(biāo)書 提出書面疑問 申請現(xiàn)場答疑 參與編制 XX10 17 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 工程招投標(biāo)流程（二） 初步選定 中標(biāo)單位 決策 監(jiān)督 組織 現(xiàn)場踏勘答疑 制作投標(biāo)書 主持開標(biāo) 組織 評審?fù)稑?biāo)書 工程部 高層領(lǐng)導(dǎo) 招標(biāo)辦 預(yù)算合同部 投標(biāo)單位 發(fā)出 中標(biāo)通知書 辦理中標(biāo) 手續(xù)、繳費 評估 其中 2／ 3的評審成員從建筑市場 專家?guī)熘须S機(jī)抽取參加 接受中標(biāo)書 答疑補充 文件備案 參加 答疑和踏勘 接受投標(biāo)書 中標(biāo)單位 參與談判 組織 合同談判 談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與 重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與 招標(biāo)評審小組 合同備案 合同文本 簽訂合同 遞交履約保函 參與簽訂合同 N 修改 Y 通過 審批 XX10 18 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 監(jiān)理招標(biāo)流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司運用市場化機(jī)制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。 XX10 12 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程（一） 高層領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)部 預(yù)算合同部 勘察、設(shè)計單位 接受 招標(biāo)邀請 組織成立 招標(biāo)工作組 遞交投標(biāo)保函 領(lǐng)取招標(biāo)文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標(biāo)文件 確定 投標(biāo)單位 N 修改 發(fā)放標(biāo)書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集勘察、 設(shè)計單位信息 勘察、設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫 資格預(yù)審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標(biāo)文件 N 修改 組織評審 招標(biāo)評審小組 各相關(guān)部門參與編制 招標(biāo)評審小組參與評審 注： 招標(biāo)評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負(fù)責(zé)提出專業(yè)意見。 XX10 5 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目可行性分析流程 進(jìn)行初步可行性研究 高層領(lǐng)導(dǎo) 東灣公司 設(shè)備、工程部 機(jī)會研究 開發(fā)部 預(yù)算部 計財部 審批 總經(jīng)辦 根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點、合作機(jī)會 發(fā)起 Y 否決 初步可行性分析報告 成本估算 投資估算 資金能力 技術(shù)可行 進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 軟件估算 提供決策數(shù)據(jù)和信息 N 審批 Y 詳細(xì)可行 性分析報告 進(jìn)行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟(jì)性分析 N 修改 審批 N Y 組織土地 投 標(biāo) 辦理項目 登記事宜 土地招投標(biāo)方式下 否決 審批 否決 N 參與 參與 參與 參與 Y 報送 辦理公司 登記事宜 組織評審 組織合作談判 XX10 6 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 項目規(guī)劃設(shè)計流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 XXXX公司組織制作項目的規(guī)劃設(shè)計方案及其對外報審報批的過程。業(yè)務(wù)流程 北京某管理咨詢公司 200XX年 X月 X日 ★秘密 XX10 1 ALLPKU—— XXXX公司業(yè)務(wù)流程 目 錄（一） 項目開發(fā)總體流程 …………………………………………………… 4 項目可行性分析流程說明 …………………………………………………… 5 項目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 項目規(guī)劃設(shè)計流程說明 …………………………………………………… 7 項目規(guī)劃設(shè)計流程 …………………………………………………… 8 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 12 勘察、設(shè)計招標(biāo)流程 …………………………………………………… 13 項目開工辦理流程 …………………………………………………… 15 工程招標(biāo)流程說明 …………………………………………………… 16 工程招標(biāo)流程