奧羅拉能源(熱泵熱水器)公司管理評審手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)進(jìn)行了分解，落實了實現(xiàn)目標(biāo)的措施，對特殊過程進(jìn)行了控制，員工們責(zé)任感增強了，大家從自己的工作業(yè)績中 找 到了成就感，認(rèn)識到自己的工作對組織的貢獻(xiàn) ，同時也 從工作的不足中找到差距， 并 積極尋求改進(jìn) 的機會 。生產(chǎn)情況進(jìn)展正常， 熱泵熱水器 生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到 100%。對于好的意見 ，由 公司進(jìn)行收集整理，予以保持 ； 對于不滿意之處 ， 公司 更要 組織研究解決方案 ， 及時 做出改進(jìn) ， 并盡可能取得顧客的理解與滿意 。 存在著某些 需要 進(jìn)一步 完善和持續(xù)改進(jìn)的地方，全體員工必須繼續(xù)努力，為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)而貢獻(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)的思 想開始貫徹在員工的工作中。目前公司在資源方面初步能夠滿足提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意的需求，在服務(wù)提供過程、客戶滿意調(diào)查過程、數(shù)據(jù)分析過程有待進(jìn)一步完善和提高 與會人員還就公 司質(zhì)量管理體系改進(jìn)提出了建議 最后總經(jīng)理對大家的 討論 進(jìn)行了歸納總結(jié)，做出了相關(guān)的決定和措施，對公司 質(zhì)量管理體系做了總體評價（見管理評審結(jié)論）。從內(nèi)審情況來看，公司質(zhì)量管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)的 要求 ，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，客戶對我們的 產(chǎn)品和 服務(wù)比較滿意。 評審過程 綜述： 首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評審的重要性和意義進(jìn)行了說明，強調(diào)了管理評審是公司對質(zhì)量管理體系的充分性、適應(yīng)性、有效性方面的一個系統(tǒng)的評審，是公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的必要步驟，希望 與 會人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行 南京奧 羅拉新能源發(fā)展有限公司 20xx年度管理評審報告 編號： 序號： 管代向會議報告了公司質(zhì)量管理體系策劃、建立、運行、保持 、改進(jìn)的 情況。 南京奧羅拉新能源發(fā)展 有限公司 管 理 評 審 通 知 編號： 序號： 01 評審會議時間： 20xx 年 12 月 22 日 上午 9： 00 評審會議地點：會議室 參加評審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門 負(fù)責(zé)人 評審議程安排： 總經(jīng)理主持 會議： 1. 管理者代表報告公司質(zhì)量管理體系 運行、保持 和改進(jìn)方面的業(yè)績 、 Q
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