淺談成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)成本臺賬，各個主控部門對項目?目標(biāo)＋實際?成本進(jìn)行偏差分析（包括未發(fā)生成本的預(yù)估）。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。 ? 從 2023年 1月 1日起，啟動各項目目標(biāo)成本制定工作。此類材料，應(yīng)由乙方限定品牌范圍，原則上限定三家。其中所屬各公司預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。 審計分類：過程審計和專項審計 七、關(guān)于工程合約審計 工程專項審計各項目公司需要提供的主要材料： ? 各個階段目標(biāo)成本及對應(yīng)的圖紙。 :07:2709:07:27February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:2709:07Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 9時 7分 27秒 09:07:2714 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 14日星期二 9時 7分 27秒 09:07:2714 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 六、關(guān)于一級成本開發(fā) 制定一級土地開發(fā)目標(biāo)成本，并將投資控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)； 加強對政府執(zhí)行部門的溝通協(xié)調(diào)，提高政府拆遷力度； 減少公用設(shè)施、配套設(shè)施的修建； 做好農(nóng)遷房的建設(shè)與拆遷安置時間的配比； 努力爭取與政府的宣傳部門共同進(jìn)行宣傳推廣，節(jié)約宣傳費用并提高集團土地拍賣收益。 四、合約管理及付款審批 付款審批適用范圍：適用集團各項目公司 集團管控內(nèi)容： ? 項目公司單筆超過 50萬元的建安付款要報集團審核，項目公司公司付款臺賬月度更新并于每月 5號上報甲方； ? 項目公司除租賃合同外所有合約需進(jìn)行結(jié)算后方能申請最后一筆付款，其他內(nèi)容參見甲方的合同管理制度； ? 付款審批時需上報合同（若集團有備案可以不報）、合同條款內(nèi)與之對應(yīng)的付款條件的證明材料等 合同管理注意事項 ? 上報合同必須有編號； ? 項目公司流程完成后上報集團； ? 合同簽訂一式六份； ? 計劃成本部原件備案； ? 上報合同注意事項： 正式上報合同必須經(jīng)過乙方確認(rèn)，且走完項目公司內(nèi)部合同審批手續(xù)； 上報合同需附定標(biāo)審批手續(xù) 若無定標(biāo)審批手續(xù)需補充乙方營業(yè)執(zhí)照、商務(wù)談判會議紀(jì)要、價格比選資料、圖紙、清單預(yù)算等； 合同后信譽管理 — 資源單位信譽庫 ? 根據(jù) 2023年 3月 16日國奧集團經(jīng)理辦公會會議要求，啟動國奧集團各分、子公司資源合作單位信譽評價管理。 ? 合約規(guī)劃臺賬見附件三 三、招標(biāo)采購與物資管理 集團管控內(nèi)容： 該部分管控只對應(yīng)集團下屬地產(chǎn)開發(fā)類項目公司 項目公司按月度統(tǒng)計項目公司內(nèi)部招標(biāo)計劃與每月 5號上報集團，項目公司所有招標(biāo)要經(jīng)過集團審批備案后方能簽署合同； 項目公司為項目招標(biāo)主體，負(fù)責(zé)或委托組織考察、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、擬定合同條款、組織開標(biāo)、清標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；集團為項目招標(biāo)的審核監(jiān)督部門； 項目公司的招標(biāo)文件內(nèi)必須注明集團投訴電話，聯(lián)系人 。 ? 審批的目標(biāo)成本、設(shè)計變更、洽商、竣工結(jié)算及電子版必須強制歸檔 ? 目標(biāo)成本測算見附件二。隨之而來的資金周轉(zhuǎn)率更會大幅度提高。這種?倒推?管理方法其實就是遵循前一個節(jié)點制約、控制后一個階段的控制原則。 ? 集團計劃合約部是集團工程相關(guān)成本、合約的管理部門。不笑不足以為道。并開始試行成本控制制度、合同管理制度、工程審計制度。 ? 工程結(jié)算的成本控制，特別是在項目終止后，要盡快完成項目后評價工作，盡快使項目順利結(jié)案，預(yù)防項目延遲而發(fā)生的期間費用。所謂預(yù)警就是各級成本責(zé)任人、責(zé)任部門或項目總經(jīng)理，對發(fā)生的成本超支事件或預(yù)計將發(fā)生的成本超支事件履行報告程序的職責(zé)，以便
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