九牧王第一期職業(yè)經(jīng)理人班策劃案-文庫吧在線文庫
【正文】 2時(shí) 41分 7秒 00:41:0714 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 41分 7秒 00:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 41分 :41February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 形式：專題研究（課后作業(yè)）＋行動(dòng)承諾（課后作業(yè)） ?結(jié)果層次（ results ） ? 內(nèi)容：評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容使學(xué)員之個(gè)人績效及其組織績效提升的程度。 九牧王管理學(xué)院成立暨 第一期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班開班典禮 項(xiàng)目運(yùn)作流程 運(yùn)作流程 D C A P ① 了解公司戰(zhàn)略與目標(biāo)； ② 訪查與收集資料，確認(rèn)培訓(xùn)需求； ③ 研擬教學(xué)大綱，設(shè)計(jì)教學(xué)課程。 ?創(chuàng)新管理的實(shí)例研討 . 合計(jì)： 1天（ 6小時(shí)） 項(xiàng)目實(shí)施方案 3 項(xiàng)目時(shí)間安排 項(xiàng)目評(píng)估體系 資格證書 培訓(xùn)方式 項(xiàng)目運(yùn)作流程 實(shí)戰(zhàn)模擬 互動(dòng)游戲 理論講解 案例研討 思維訓(xùn)練 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式 ?通過 思維訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)模擬、互動(dòng)案例研討等多樣化的培訓(xùn)方式 ，將理論溶解在精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)體驗(yàn)中，加強(qiáng)訓(xùn)練主題與學(xué)員、導(dǎo)師與學(xué)員之間的互動(dòng)性，讓體驗(yàn)與思考、檢驗(yàn)與分享諸環(huán)節(jié)構(gòu)成積極向上的循環(huán)。 ?波士頓矩陣及 SWOT分析法 。 ?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部控制； ?非財(cái)務(wù)經(jīng)理的報(bào)表分析； 合計(jì)： 1天（ 6小時(shí)） 模塊四 H R模塊 序號(hào) 課程名稱 天數(shù) 備注 課程著力點(diǎn) 1 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 1 人力資源部 1小時(shí) ?人力經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色定位與職責(zé)分工 。 ?產(chǎn)品宣傳通路 。 合計(jì)： 6天（ 36小時(shí)） 模塊一 職業(yè)化管理模塊 (續(xù) 模塊二 營銷管理模塊 序號(hào) 課程名稱 天數(shù) 備注 課程著力點(diǎn) 1 “邁向顛峰” — 銷售管理 1 ?銷售管理人員對(duì)與企業(yè)發(fā)展所應(yīng)承擔(dān)的角色職責(zé) 。 ? 當(dāng)一個(gè)組織在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤時(shí) ,它可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果 。 ? 有效的管理需要經(jīng)理人深入理解財(cái)務(wù)概論、理論與實(shí)踐。 ?充分理解九牧王集團(tuán)對(duì)中高層管理干部的要求； ?認(rèn)識(shí)自我的管理技能離集團(tuán)要求的差距，產(chǎn)生危機(jī)感和提升的緊迫感； ?提升綜合管理技能，培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)； ?掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用； ?挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，了解未來領(lǐng)導(dǎo)人自身的優(yōu)缺點(diǎn) 。 提升管理能力，建立管理共識(shí) 1 通過九牧王內(nèi)部實(shí)際管理案例的研討和分析，在天行健專業(yè)顧問和老師的指導(dǎo)下，檢討管理現(xiàn)狀，將先進(jìn)的管理理念和九牧王管理實(shí)踐相結(jié)合，全面提高學(xué)員的系統(tǒng)思考能力，有效解決企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際問題與困惑。 能力 職業(yè)化 營銷管理 財(cái)務(wù)管理 心態(tài) 、 定位 技能 素養(yǎng) 創(chuàng)新管理 銷售管理 運(yùn)營 人員 機(jī) 制 策 略 體制 素質(zhì)能力模型 品牌 H R 非人力經(jīng)理的HR 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略執(zhí)行 執(zhí)行力 危機(jī)管理 學(xué)員總?cè)藬?shù)： 37人 其中生產(chǎn)部門（ 8）人 , 營銷部門（ 12）人 , 其他職能部門（ 17）人 模塊 模塊名稱 模塊的基點(diǎn) 課程收益 1 職業(yè)化管理 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求管理面向職業(yè)化 。 ? 掌握讓企業(yè)和產(chǎn)品品牌快速崛起的訣竅 。 ? 優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)具備對(duì)下屬的影響力，領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，此外，必須能夠清晰地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把
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