優(yōu)秀企業(yè)的文化(40)-文庫吧在線文庫
【正文】 我們是一個(gè)好的公司法人 ? 我們珍視個(gè)人優(yōu)勢(shì) ? 我們認(rèn)為，每一個(gè)員工都有責(zé)任不斷地充實(shí)發(fā)展自己和別人 ? 我們鼓勵(lì)和期盼杰出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和控制能力 行為準(zhǔn)則 ? 我們力爭(zhēng)做到最好 ? 我們力爭(zhēng)在公司具有戰(zhàn)略重要性的所有領(lǐng)域做到最好 ? 我們嚴(yán)格認(rèn)真地外部標(biāo)桿業(yè)績(jī)比較與內(nèi)部標(biāo)桿業(yè)績(jī)比較 ? 我們從成功和失敗中不斷學(xué)習(xí) 行為準(zhǔn)則 ? 相互依存是一種生活方式 ? 無論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對(duì)于重新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結(jié)果特感驕傲 ? 我們與所有對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目的做出貢獻(xiàn)的單位保持十分良好的關(guān)系，它們既有客戶和供應(yīng)商，又有學(xué)校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價(jià)值觀 基本目標(biāo)公司的成長(zhǎng)價(jià)值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營(yíng)政策 ： 經(jīng)營(yíng)重心 市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)方式 理財(cái)與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結(jié)構(gòu)高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準(zhǔn)則員工的義務(wù)和權(quán)利考核與評(píng)價(jià)人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系全面預(yù)算控制成本控制業(yè)務(wù)流程重整 、項(xiàng)目管理 、審計(jì)制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價(jià)值觀 ? 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 ? 美國(guó)過分強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些“硬”的因素 ? 日本比較注重諸如目標(biāo)、宗旨、信念、人和、價(jià)值準(zhǔn)則這些“軟”的因素 ? 《菊花與刀》《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》 ? 《 Z理論 — 美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都是將科學(xué)的管理手段與管理模式融合到本民族的文化之中 ? 管理受文化的制約，文化實(shí)際上是不無價(jià)值的科學(xué)。這種文化模式被社會(huì)群體成員所共同認(rèn)可和接受之后，就具有了超越個(gè)體價(jià)值觀念的性質(zhì)，形成了社會(huì)群體共同的價(jià)值觀念和價(jià)值模式。 ? 文化就是你的典型行為與典型認(rèn)識(shí) 文化的力量 ? 人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。 企業(yè)文化如何興起 ? 管理同國(guó)情同民族文化有很密切的聯(lián)系。 兩大優(yōu)秀企業(yè) ? 寶潔公司 PG ? 深圳華為技術(shù)有限公司 寶潔公司的企業(yè)文化 寶潔公司企業(yè)文化 目的 ? 我們提供能改善全球消費(fèi)者生活的優(yōu)良的和有價(jià)值的產(chǎn)品 ? 消費(fèi)者回報(bào)我們領(lǐng)先的市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)的利潤(rùn) ? 這使我們的員工和股東受益，也使我們所在的地區(qū)繁榮昌盛 寶潔公司企業(yè)文化 核心的價(jià)值觀 ? 宣言： 公司靠其員工和核心價(jià)值觀生存 ? 員工：我們從世界各地吸引和雇用員工，我們堅(jiān)持在公司內(nèi)部選拔干部或獎(jiǎng)賞員工，在此過程中，我們不考慮與績(jī)效無關(guān)的任何東西，由此構(gòu)建我們的組織。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。 ? 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。 基本經(jīng)營(yíng)政策 — 經(jīng)營(yíng)重心 ? 公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目，避免分散有限的力量及資金。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 ? 我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實(shí)施決策的政令暢通，又要對(duì)逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時(shí)靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會(huì)的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時(shí)得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。 傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。 失敗鋪就成
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