家具企業(yè)員工發(fā)展內容-文庫吧在線文庫
【正文】 的必要性和可能性 員工發(fā)展上的四個惰性v 意志方向不穩(wěn)定 v 意志努力程度不穩(wěn)定 v 意志方向選擇剛性 v 機會主義的心理和行為 使員工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 7—2 、員工發(fā)展管理的內容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 252。 年底對照年初關于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計劃，進行總結，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 簡歷管理強調個人的計劃設想和總結都要具體明確，以使自己能夠通過對比發(fā)現差距。 通過對員工自我設定的發(fā)展目標進行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發(fā)展狀況，使企業(yè)選人、用人有了準確信息依據。 每輪換到下一個同級崗位之前，必須在現有崗位上達到業(yè)績限額最低要求標準。 216。 216。 根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細的人力資源需求計劃。 對員工的發(fā)展進行跟蹤管理。 對所關注的活動給予價值肯定。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法252。 精心選擇比賽項目內容 。 科學地設立獎項。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經營決策權。 對這種創(chuàng)業(yè)小公司要納入到企業(yè)的集團之中運作，讓它成為企業(yè)集團的一個有機構成部分。 這個企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠為眾多員工提供廣泛的機會和舞臺。 企業(yè)要站在企業(yè)自身發(fā)展和員工個人發(fā)展兩方的立場上，使二者利益達到最大化。 金手銬控制法實施的八個要點 216。 216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。216。 216。 員工發(fā)展管理實施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實到特定的單位部門和相應的崗位角色，使之有人對這一項工作自始至終承擔組織責任。 q 沒有嚴格地按照方法的要求進行運作。 216。影響對員工選擇的兩個現實因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。 216。 216。 在企業(yè)內部對每一類崗位都要做出梯級發(fā)展的界定，讓員工可以通過多條途徑實現自己的職業(yè)發(fā)展，避免在管理崗位的獨木橋上進行惡性競爭。 把設計指導在企業(yè)內部全面展開，并讓每個人能夠突破社會文化的限制，表達出自己的真實想法。 通過這種方式可以把大一統(tǒng)的企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小公司聯合構成的企業(yè)集團，這可增強企業(yè)的市場應變的靈活性。 創(chuàng)業(yè)鼓勵要有完整的制度規(guī)范。 216。 企業(yè)最高領導人高度關注。 可以為員工創(chuàng)造出展現其才華、實現自我價值的機會，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關注和稱道。 時尚營造活動高度強調企業(yè)領導人和管理人員的言行一致。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動，作為引導員工興趣偏好投向的目標點。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊建設融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊之中。 不斷拓展員工的知識面，以增加他們進行創(chuàng)新，提升工作效率，改進工作方法的能力。 216。 216。 在輪崗之前必須有規(guī)范的工作崗位分析，并通過這種崗位要求的相近性和差距性分析，建立崗位之間的關聯。 幫助員工樹立自己的發(fā)展目標，理清發(fā)展思路，起到對員工的意志和欲望方向的管理作用。 簡歷管理工作強調都由員工自己自主進行，上司只是負責進行督導提示，讓員工有計劃、有步驟地進行自我設計和自我發(fā)展。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法v員工簡歷管理法； v崗位關聯輪換管理法； v
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