精益,讓你動(dòng)起來(lái)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 讓我們永遠(yuǎn)記住馬克 .吐溫的一句話 “當(dāng)我們的面前還有一個(gè)敵人的話 那就是我們自己” 歡迎您走近愛(ài)波瑞 謝 謝 大 家 Thank You 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理者的確認(rèn)往往是很重要的環(huán)節(jié)。 有效的減少因變更點(diǎn)帶來(lái)的作業(yè)不良。 作業(yè)方法的變更是影響品質(zhì)的重要因素。 CONSULTING ? 加工本身的浪費(fèi) ? 為了想出一個(gè)好的辦法，最好先看一下這個(gè)加工工程 這樣的加工辦法是不是最好的？ ? 改善完畢的還有沒(méi)有浪費(fèi)？ 方法不會(huì)只有一種 ? 發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的提示 好的加工辦法是什么？ CONSULTING ? 最惡的浪費(fèi) 過(guò)多在庫(kù)的浪費(fèi) ? 大量的在庫(kù)既掩蓋著各種問(wèn)題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)? 潛在浪費(fèi)不易發(fā)現(xiàn) ? 浪費(fèi)的現(xiàn)顯化 讓問(wèn)題一一暴露出來(lái) ? 沒(méi)有危險(xiǎn)的減少在庫(kù) ? 在庫(kù)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的尺子 CONSULTING ? 庫(kù)存是百害之首 ? 庫(kù)存的危害 增加利息負(fù)擔(dān) 占用場(chǎng)地、廠房 管理人員增加 出、入庫(kù)的搬運(yùn) 除銹、失效等浪費(fèi) 最大的問(wèn)題： 完全掩蓋了工廠里 的問(wèn)題點(diǎn) CONSULTING ? 精益思想對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí) 隱藏的問(wèn)題點(diǎn) 供應(yīng)商問(wèn)題、停機(jī)、質(zhì)量問(wèn)題 切換問(wèn)題、生產(chǎn)效率問(wèn)題、工藝 問(wèn)題、生產(chǎn)線平衡問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)等 庫(kù)存水平 CONSULTING ? 最沒(méi)有價(jià)值的工作 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？ 如果能的話，那就可以看到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作 . ? 時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果 快與慢的分析 . 運(yùn)用動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性原則可以改善成本 . 學(xué)會(huì)最省力的工作方法需要鍛煉 . CONSULTING ? 最無(wú)效的工作 制造不良品 ? 制造不良品是品質(zhì)成本意識(shí)的問(wèn)題 ? 返工就是浪費(fèi) ? 檢查與檢驗(yàn) ? 品質(zhì)管理的五“ W” ? 發(fā)現(xiàn)不良和即時(shí)對(duì)策 時(shí)間改善 CONSULTING 企業(yè)到處都是浪費(fèi) 1. 工作 : 創(chuàng)造附加價(jià)值的活動(dòng) 2. 干活 : 不創(chuàng)造附加價(jià)值 ,但現(xiàn)在需要 . 3. 浪費(fèi) : 不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要 . CONSULTING 工作 干活 浪費(fèi) ? 你能知道有多少浪費(fèi)嗎？ 除去 浪費(fèi) CONSULTING 精益的思考方法 ? 稼動(dòng)率與可動(dòng)率 ? 無(wú)論何時(shí)我們都不應(yīng)該片面地追求時(shí)間別里機(jī)器能夠 加工多少產(chǎn)品 (稼動(dòng)率 ) ? 而是當(dāng)我們需要一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí) ,機(jī)器能夠準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng) 加工 (可動(dòng)率 ) ? 就像我們隨時(shí)乘輛沒(méi)有故障的車去購(gòu)物而不是去兜風(fēng) CONSULTING 精益的思考方法 ? 單能工與多能工 ? 一個(gè)作業(yè)者只能管理一個(gè)工程的工作，而當(dāng)外界條件 發(fā)生變化時(shí)，他只能充當(dāng)不可更換者的角色 ? 而許多工程都可以操作的多能工在很大程度上解決了 上述的問(wèn)題 ? 多技能的成本意識(shí)得到體現(xiàn) CONSULTING 精益的思考方法 ? “積載效率”與“共同搬運(yùn) ” ? 搬運(yùn)時(shí)總是在考慮有可能的話裝滿可積載的量，這樣 即可以運(yùn)送更多，又可以省錢 ? 但是應(yīng)該考慮搬運(yùn)的目的是為了把必要的東西按照必 要的數(shù)量，在必要的時(shí)間送到目的地，這就需要采用 混載運(yùn)輸式的“共同搬運(yùn)”方法 ? 無(wú)目的地運(yùn)輸也是浪費(fèi) CONSULTING 精益的思考方法 ? 省力化與省人化 ? 盡管實(shí)施了自動(dòng)化，但從某種意義上來(lái)講并沒(méi)有節(jié)省 人力。 CONSULTING ? 精益生產(chǎn)與效率管理 時(shí)間別生產(chǎn)的管理、生產(chǎn)線的平衡效率管理、少人化 改善、 L/T縮短。 CONSULTING 精益 ,讓你動(dòng)起來(lái) ! 愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司 CONSULTING ? 何為精益生產(chǎn)方式 ? 精益生產(chǎn)的由來(lái) 精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組為 日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式所起的名稱 . ? 精益生產(chǎn)可以達(dá)成的效果 生產(chǎn)人員減半 ,生產(chǎn)場(chǎng)地減半 ,生產(chǎn)資金減半 ,生產(chǎn) 周期減半 ,研發(fā)時(shí)間減半以及極少的庫(kù)存便能生產(chǎn) 高品質(zhì) ,低成本的產(chǎn)品 . CONSULTING ? 精益生產(chǎn)方式的起源 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司 . 其基礎(chǔ)思想起源于 豐田佐吉 的自動(dòng)織布機(jī) . 最初的社長(zhǎng) 豐田喜一郎 以高效化為基礎(chǔ) 作為創(chuàng)社初期的基本理念 . 以 大野耐一 為代表的現(xiàn)場(chǎng)改善先驅(qū)們 開(kāi)創(chuàng)和豐富了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵 . CONSULTING ? 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì) 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù) .它能最大限度 減少閑置時(shí)間 .作業(yè)切換時(shí)間 .庫(kù)存 .低劣品質(zhì) .不合格 供應(yīng)商 .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期及不合格的績(jī)效 . 它是繼大批量生產(chǎn)方式之后對(duì)人類社會(huì) 和人們的生活方式以及世界制造業(yè)產(chǎn)生 巨大影響的新型生產(chǎn)方式 . CONSULTING ? 精益生產(chǎn)方式的
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