02第二講傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價-文庫吧在線文庫
【正文】 財務(wù)報表， 只是對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動的部分反映 ，一些對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要影響的因素難以進入財務(wù)報表。權(quán)責發(fā)生制存在許多優(yōu)點，但是，其人為武斷因素同樣不容否認。 ? 權(quán)責發(fā)生制會計。 ?杜邦分析體系把收益表和資產(chǎn)負債表合并為兩個衡量企業(yè)獲利能力的綜合指標：投資報酬率（ ROI）和權(quán)益報酬率（ ROE）。 ? 經(jīng)濟附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)營所得收益扣除全部要素成本（包括生產(chǎn)要素和資本要素）之后的剩余價值。 ? 修正的經(jīng)濟附加值，對經(jīng)濟附加值進行進一步的調(diào)整，引入了 資產(chǎn)的市場價值 ，反映了一種更為市場化的財富觀念。 ? 基于經(jīng)濟附加值觀念的激勵制度只對經(jīng)濟附加值的增加值提供獎勵即增量激勵，不設(shè)臨界值和上限，設(shè)立紅利報酬與紅利支付分開的紅利銀行， 防止企業(yè)經(jīng)理人的短期行為和人為操縱 。從理論上說， 每個投資者都有權(quán)利根據(jù)自己能夠獲得的報酬率作為綜合資本成本率計算經(jīng)濟附加值。 ? 企業(yè)財務(wù)報表從財務(wù)的視角反映了企業(yè)一系列契約關(guān)系背后所隱藏的一系列“利益相關(guān)者”。 :05:3501:05:35February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:3501:05Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 1時 5分 35秒 01:05:3512 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 12日星期日 1時 5分 35秒 01:05:3512 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 37 經(jīng)濟附加值觀念的理論與實踐思考（續(xù)） ? 經(jīng)濟附加值（ EVA）能否取代每股收益（ EPS） ? 在企業(yè)經(jīng)營績效評價方面，經(jīng)濟附加值優(yōu)于每股收益。其實，這是一種誤解 。資本成本也相應地可以分為 債務(wù)資本成本 和 權(quán)益資本成本 兩大類。 ? Capital ? WACC 22 EVA示意圖 NOPAT Cost of Capital x Average Capital EVA = 23 24 稅后營業(yè)凈利潤和資本額調(diào)整 ? 費用和資本化支出 ? 研發(fā)支出等用于無形物的支出如果按照 GAAP的要求計入當期費用 ? 降低當期收益 ? 降低當期投資報酬率和剩余收益 ? 如果資本化并分期攤銷 ? 長期來看，兩種方法的利潤是一樣的 ? 影響短期的利潤分布，使收益變化更平穩(wěn)、漸進 ? 把能帶來未來收益的支出視為當期的費用 ? 在支出達到平衡的平穩(wěn)時期到來之前，減少發(fā)生支出當年的利潤； ? 由于對這類應作為投資的支出作了不恰當?shù)姆诸?，導致了在平穩(wěn)時期產(chǎn)生一個比實際要高的投資報酬率和經(jīng)濟增加值指標。 16 運用差異分析進行經(jīng)營控制和例外管理 ? 差異分析可以發(fā)現(xiàn)為什么預期目標沒有實現(xiàn)，以此決定采取什么行動 ? 標準成本 ? 例外管理 17 責任中心：運用利潤指標進行控制 ?用利潤評價組織單位業(yè)績 ?利潤中心是指一個管理有權(quán)制定資源供應決策并選擇市場的組織單位。在這種會計模式下，企業(yè)財務(wù)報表難以 全面 反映企業(yè)的經(jīng)營活動。第二講 傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價 主講：趙巖 Email: : 151717406 手機： 13904317255 1 企業(yè)經(jīng)營的基本思路 ? 目標 ?戰(zhàn)略管理 ? 激勵 ?激勵理論 ? 業(yè)績評價 ?傳統(tǒng)：基于財務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價 ?傳統(tǒng)改良：基于價值基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價 ?先進：基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價 2 分散經(jīng)營 ? 產(chǎn)品的分散、多元化 ? 不同行業(yè)產(chǎn)品 ? 不同運作模式 ? 組織結(jié)構(gòu)分散 ? 分支機構(gòu)復雜 ? 組織結(jié)構(gòu)層次復雜 ? 科層式（金字塔型）、扁平式、矩陣式、事業(yè)部式、其他形式 ? 權(quán)力的集中與分散 ? 決策權(quán)的分散 ? 經(jīng)營權(quán)的分散 ? 控制權(quán)的分散 ? 分散經(jīng)營引起評價體系的復雜 ? 效率和業(yè)績 3 分散經(jīng)營的基本特征 ? 企業(yè)規(guī)模較大 ? 企業(yè)存在復雜的部門和機構(gòu) ? 復雜的供銷渠道和網(wǎng)絡(luò) ? 內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)、協(xié)作成為企業(yè)考慮的重要問題 ? 協(xié)作的長期性、連續(xù)性
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