oracler12采購(gòu)寄售業(yè)務(wù)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)應(yīng)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 go客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有n 從 2023年開(kāi)始生產(chǎn)到 2023年止 ,T公司共從國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)口材料 65次 ,其中空運(yùn)累計(jì) 次數(shù)為 50次。 漢得公司 版權(quán)所有15III 方案設(shè)計(jì)n 概述n 業(yè)務(wù)需求n 方案設(shè)計(jì)p 解決 方案p 業(yè)務(wù)流程n 系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)n 管理效益客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 在這兩家供應(yīng)商之中 ,供應(yīng) 商 S4更 適合成為 T公司的寄售庫(kù)存合作伙伴 ,原因主要有如下三 點(diǎn)（詳見(jiàn)備注） :p 第一、規(guī)格 更加 匹配 ；p 第二、合作 意愿更 強(qiáng)；p 第三、原材料 供應(yīng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在協(xié)議中確定常用原材料的釆購(gòu)價(jià)格 ,同時(shí)還提出供應(yīng) 商 S4將 與 T公司配合實(shí)施供應(yīng)商寄售庫(kù)存 (Consignment Stock)。III 方案設(shè)計(jì) T公司采購(gòu)寄售解決方案20客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有III 方案設(shè)計(jì) 原材料接收 入庫(kù)流程 說(shuō)明28編號(hào) 部門(mén) /責(zé)任人 流程步驟說(shuō)明 操作說(shuō)明 輸出單據(jù)01 采購(gòu)部 /采購(gòu)員 供應(yīng)商貨到，由采購(gòu)員執(zhí)行接收 系統(tǒng)內(nèi) 接收單02 倉(cāng)管部 /倉(cāng)管員 決定該單是否需要檢驗(yàn)1. 企業(yè)對(duì)于不同的物品，不同的供應(yīng)商會(huì)決定檢驗(yàn)的要求 。 漢得公司 版權(quán)所有III 方案設(shè)計(jì) 原材料 領(lǐng)料生產(chǎn) 流程 說(shuō)明30編號(hào) 部門(mén) /責(zé)任人 流程步驟說(shuō)明 操作說(shuō)明 輸出單據(jù)01 生產(chǎn)車間 /排產(chǎn)員 根據(jù)排產(chǎn)結(jié)果確定需要生產(chǎn)的工單。 漢得公司 版權(quán)所有37IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 功能設(shè)置n 維護(hù)批準(zhǔn)供應(yīng)商列表（ ASL） /屬性p 【 發(fā)放方法 】 使用自動(dòng)創(chuàng)建的發(fā)放 【 來(lái)源單據(jù) 】 寄銷物料的一攬子采購(gòu)協(xié)議客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有43IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 操作測(cè)試n 通過(guò) MRP工作臺(tái)發(fā)放計(jì)劃采購(gòu)單（采購(gòu)申請(qǐng)）和計(jì)劃工單（離散任務(wù)）客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有51IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 操作測(cè)試n 接收入庫(kù)后到 INV模塊中查看系統(tǒng)現(xiàn)有量p 寄售子庫(kù)存中的寄售物料擁有方仍然為供應(yīng)商客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有58IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 操作測(cè)試n 在物料事務(wù)處理界面可以查看沖減通知的創(chuàng)建狀態(tài)p 創(chuàng)建成功則顯示為 “ 已創(chuàng)建 ”客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有65IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 操作測(cè)試n 對(duì)發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證p 系統(tǒng)對(duì)發(fā)票與一攬子發(fā)放進(jìn)行雙向 匹配客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 p (2)可以有效降低 了 T公司原材料的庫(kù)存水平。 漢得公司 版權(quán)所有n “ 應(yīng)付款管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)接口導(dǎo)入 ” 請(qǐng)求只能被觸發(fā)一次，多次重復(fù)運(yùn)行 “‘ 按接收開(kāi)票 ’ 自動(dòng)開(kāi)票程序 ” 請(qǐng)求不會(huì)多次觸發(fā)該請(qǐng)求。 漢得公司 版權(quán)所有55IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 操作測(cè)試n 在 INV模塊 中 從 “ 物料事務(wù)處理 ” 中查看分配信息p 在執(zhí)行 Transfer To Regular沖減 事務(wù)處理的同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)接收的會(huì)計(jì)分錄客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有47IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 操作測(cè)試n 采購(gòu)寄售業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單的特殊之處（一）p 發(fā)運(yùn)信息中，沒(méi)有勾選 “ 接收時(shí)應(yīng)計(jì) ” ，勾選了 “ 寄銷 ”客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 漢得公司 版權(quán)所有33IV 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 功能設(shè)置n 維護(hù)采購(gòu)寄售供應(yīng)商p 【 付款方式 】 “ 使用 ” 【 發(fā)票匯總層 】 付款地點(diǎn)p 【 發(fā)票匹配選項(xiàng) 】 “ 采購(gòu)訂單 ” 客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 系統(tǒng)外 檢驗(yàn)報(bào)告04 質(zhì)控部 /質(zhì)檢部經(jīng)理 對(duì)檢驗(yàn)未通過(guò)的物品如何處理進(jìn)行判斷。 漢得公司 版權(quán)所有III 方案設(shè)計(jì) 采購(gòu) 計(jì)劃 流程 說(shuō)明24編號(hào) 部門(mén) /責(zé)任人 流程步驟說(shuō)明 操作說(shuō)明 輸出單據(jù)01 市場(chǎng)部公司高層 市場(chǎng)部，公司高層按月制定銷售預(yù)測(cè) 系統(tǒng)外 主需求計(jì)劃表02生產(chǎn)部物流部采購(gòu)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)展開(kāi)三大計(jì)劃，并將寄售原材料需求告知供應(yīng)商 系統(tǒng)內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃表物料需求計(jì)劃表03 供應(yīng)商 S4 根據(jù) T公司提供的物料需求計(jì)劃安排供貨數(shù)量及時(shí)間，制訂采購(gòu)計(jì)劃 系統(tǒng)外 采購(gòu)申請(qǐng)客戶 logo客戶簡(jiǎn)稱 每次發(fā)貨 量 為 T公司三個(gè)月的需求量。但是 ,對(duì)于中國(guó)內(nèi)陸城市的保稅區(qū)的有關(guān)物流運(yùn)輸?shù)奶厥庖髤s并不甚了解 ,這就給傳統(tǒng) VMI模式中由供應(yīng)商負(fù)責(zé)對(duì) VMI的存貨進(jìn)行補(bǔ)貨的物流運(yùn)輸帶來(lái)困難。 漢得公司 版權(quán)所有n 存貨 ABC分析p 按照金額從多到少的順序重新排列每一個(gè)存貨品種， T公司原材料為 A類品，數(shù)量少但金額大，需要重點(diǎn)管理。 漢得公司 版權(quán)所有n 從以上數(shù)據(jù)可以看出 ,T公司在原材料的供應(yīng)問(wèn)題上 主要 面臨 以下 三種困難 :p 首先 ,空運(yùn)所帶來(lái)的高物流成本導(dǎo)致了較高的原材料供應(yīng)成本。由于 航空 業(yè)精密部件的生產(chǎn)具有 “ 多品種，小批量 ” 的特點(diǎn) ,截止 2023年 9月份 ,該企業(yè)向用戶提交的首批樣件已超過(guò) 400件
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