企業(yè)流程再造需求-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造工程

2025-02-16 16:32

企業(yè)流程再造(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造主講人：李榮懷1企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。2企業(yè)流程活動(dòng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門間流程、組織間流程。3企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、

2025-02-15 13:01

流程優(yōu)化與再造-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一

2025-01-25 16:33

企業(yè)流程再造(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程再造講座主要內(nèi)容：一.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二.當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識(shí)別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程再造一.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二.當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造

2025-02-15 13:01

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造講義-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢

2025-01-24 04:09

bpr流程管理再造-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之二：流程畫法培訓(xùn)關(guān)鍵詞：?流程再造（BPR）?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚香肉絲麻婆豆腐水煮魚紅燒肉35224334

2025-02-08 21:10

流程管理與流程再造(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入，

2025-01-18 13:58

業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫?，可以提?wèn)：?設(shè)施洗手間

2025-01-11 15:22

流程再造培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【摘要】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的，各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級(jí)之間也缺乏交流，領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去，有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通，等計(jì)劃到期一查，往往發(fā)現(xiàn)這里沒(méi)有完成，那里沒(méi)有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗

2025-04-16 05:36

某設(shè)備公司組織與流程再造培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】組織與流程再造北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)金鑫傳動(dòng)項(xiàng)目組日期：2023年4月14日目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫組織的《崗位說(shuō)明書》三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金鑫傳動(dòng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?公司董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。股東按照出資比例行使表決權(quán)。董事任期每屆為三年

2025-01-01 22:09

業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一

2025-01-11 15:22

上海石化管理流程再造培訓(xùn)講義(ppt64)-石油化工-資料下載頁(yè)

【摘要】上海石化管理講座提綱一、管理是企業(yè)永恒的主題二、管理中的“跑冒滴漏”三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素學(xué)而時(shí)習(xí)之，溫故而知新1、回顧學(xué)習(xí)海爾的最深體會(huì)，海爾文化；2、案例：海爾如何對(duì)待細(xì)

2025-08-06 21:24

業(yè)務(wù)流程再造與市場(chǎng)鏈講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造與市場(chǎng)鏈講義一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)；下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-07 22:43

流程再造-用流程解放管理者培訓(xùn)xxxx8-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年8月*日企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering1課程目錄1了解流程再造的基本概念2《用流程解放管理者》章節(jié)學(xué)習(xí)3補(bǔ)充：流程與體系的關(guān)系2英語(yǔ)單詞的組成?BPR（企業(yè)流程再造）BusinessProcessReengineering?BPI（企業(yè)流程優(yōu)化）Bus

2025-01-25 16:31

倉(cāng)庫(kù)管理流程培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】12?價(jià)值定位?核心競(jìng)爭(zhēng)力?外購(gòu)/自制決策?生產(chǎn)能力合理化運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿20202080200100200300400500600199019911992199319941995199619971030457085100150176

2025-04-06 13:40

流程再造培訓(xùn)講義(專業(yè)版)

流程再造培訓(xùn)講義(留存版)

流程再造培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧

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