復企業(yè)集團管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 ?控制協(xié)議； 利潤共同體協(xié)議； 利潤上交協(xié)議； ?投資中心； 利潤中心； 成本中心； ?決策中心； 執(zhí)行中心； 監(jiān)督中心； ? 戰(zhàn)略控制； 資產控制； 操作控制； 組建控制 組織結構 設計重點 集團事業(yè)部的整合 ?集團事業(yè)部制建設中需進行兩次整合： ?一是業(yè)務整合： — 即將不同法人間相同的業(yè)務整合在同一事業(yè)部中； ?二是增值活動整合 — 即將不同事業(yè)部中部分相同的增值活動整合在集團 統(tǒng)一的平臺中。 這類公司可以作為成本中心，也可以作為利潤中心，管理中一個比較棘手的問題是轉移價格問題。 SBU的規(guī)模可大可小，也不一定和法人組織相一致。 對各戰(zhàn)略經營單元總經理及集團總部各職能部 門負責人等重要人員的任免以及業(yè)績考核和薪 酬獎勵政策的制定 167。 集團總部被架空 若集團所屬企業(yè)均為獨立的經濟實體 ， 且法定代表人不同 ， 有的所屬企業(yè)還是由若干股東組建的有限責任公司及股份有限公司 ， 此時 ， 企業(yè)經營者只對法定代表人負責 ， 或者說只對自己的老板負責 ， 或者只對董事會負責而不對集團負責 ， 集團各職能部門根本無法行使其管理權限 ， 管理也停留在形式上和文字上 。 這種延續(xù)的結果是導致管理上的很多缺陷 盡管部門設臵十分齊全 ， 人員配備很完善 ， 但集團總部只能自己管理自己 ， 對所屬企業(yè)的管理仍是鞭長莫及 。 ? 集團總部與所屬企業(yè)管理上的脫鉤 ， 造成 “ 信息的不 對稱 ” 。 審計監(jiān)督戰(zhàn)略經營單元的運行狀況 民營企業(yè)集團 在組建和運作中的幾個預警 核心產業(yè)（企業(yè)）被蠶食 核心產業(yè)（企業(yè)）在集團的組建和運作 中往往被當作“金?！保瑸榧瘓F提供源源不斷 的資金。 對各業(yè)務單元的授權（分權） 集團母公司 戰(zhàn)略經營 單元 授權 對子公司高 層管理者的 人 事 權 對戰(zhàn)略經營 單元資源的 分 配 權 對所屬子公 司的考核權 對所轄業(yè)務的 經營決策權 對所屬子公 司組織機構 的調整權 集團統(tǒng)一，從具體職能中分離，完全獨立運作 集團統(tǒng)一政策、集中管理相關資源、對重大對外事務的處理，外地企業(yè)根據(jù)情況設立相關部門 1 集團統(tǒng)一政策 2 集團行政管理部管藥業(yè)及其它小蘭的企業(yè) 3 外地企業(yè)設獨立的行政管理部 集團統(tǒng)一，實行高度集權管理模式，實行財務委派制度 1 集團統(tǒng)一政策 2 集團人力資源部管藥業(yè)及其它小蘭企業(yè) 3 外地企業(yè)設獨立的人力資源部，業(yè)務上受集團指導 按產品專業(yè)特點劃分為OTC營銷部和專業(yè)產品營銷部 集團統(tǒng)一管理，外地企業(yè)生產權限下放（按地域劃分） 集團統(tǒng)一采購，外地企業(yè)設立倉庫 在上海建設統(tǒng)一的研發(fā)中心 OTC 各企業(yè)按OTC、處方藥等設立銷售部門，時機成熟后進一步整合 無 各企業(yè)采購，大宗產品由事業(yè)部采購，時機成熟后進一步整合 無 醫(yī) 藥 流 通 外銷獨立，內銷（尤其是飲片、標提）既獨立又依托OTC 自建必要的生產線，其它委托制藥業(yè)務板塊進行生產 植 物 藥 業(yè) 處方藥 監(jiān)督體系 對外事務 行政管理 財務管理 人力資源 營銷 制造 采購 研發(fā) 匯仁集團化管理與資源優(yōu)化配置 集團的核心管理流程 集團（控股公司） 戰(zhàn)略經營單元 經營單元 集團各管理層次 自上而下的規(guī)劃過程 自下而上的決策過程 自上而下的執(zhí)行過程 ?溝通集團的戰(zhàn)略 遠景 ?為各戰(zhàn)略單元制定 遠景和戰(zhàn)略目標 ?制定本單元的戰(zhàn)略 規(guī)劃 ?為各經營單元制定 目標 ?制定本單元經營 計劃 ?提交本單元經營 計劃 ?批準 /否決各經營 單元的經營計劃 ?準備和提交合并 的業(yè)務計劃 ?批準和合并各戰(zhàn)略 單元的經營計劃 ?在各戰(zhàn)略單元間 分配資源 ? 監(jiān)督各戰(zhàn)略單元 執(zhí)行業(yè)務計劃 ?在各經營單元間 分配資源 ? 監(jiān)督和支持各經營 單元 執(zhí)行業(yè)務計劃 ?執(zhí)行經營計劃 集團各管理層決策權劃分 制定 /決策 參與 指導 決策 /執(zhí)行 指導 制定 /決策 參與 集團總部 戰(zhàn)略經營單元 子公司 /分支機構 集團發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務經營策略 經營計劃實施 及具體決策 集團總部最高決策機構的組成及其職責 組成 職責 名稱 集團董事局 167。 通常來說設立這種專業(yè)服務公司的原因是這種服務
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