【正文】 ， 繪制施工次序排列表， 填表排序。 ? 各隊 、 班 (組 )之間的作業(yè)基本平衡 ， 并且符合各自的特點；班(組 )內(nèi)各工種及每個人的工作量達(dá)到滿負(fù)荷 。 選用 10人為開挖班的最多人數(shù)。 施工勞動組織優(yōu)化 ? 施工工藝要求最低限度配備人數(shù) 按施工工藝要求配備最低人數(shù)。模板工班各工序：拆立模、運輸模板，保養(yǎng)和修整模板，各工序所需人數(shù)為模板工班。專業(yè)施工隊基本上是由同工種的若干個班(組 )組織成的，綜合施工隊則由不同工種的班 (組 )組織成的。此類施工進(jìn)度計劃的項目劃分必須詳細(xì)，各分項工程彼此間的銜接關(guān)系必須明確。 解： 85%。編制實施性施工組織設(shè)計時可根據(jù)本企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合施工項目具體情況采取一些補充定額?，F(xiàn)計算自動傾卸車的需要量。 ?可使施工所需各種資源及服務(wù)設(shè)施，相互間有效的組合和安全運行。 施工平面圖設(shè)計的原則 ?應(yīng)盡量不占、少占或緩占農(nóng)田，充分利用山地、荒地，重復(fù)使用空地。 ? 標(biāo)出需要拆遷建筑物 , 永久或臨時占用的農(nóng)田、果園、樹林。對于砂石材料開采場，宜設(shè)在材料產(chǎn)地。 臨時設(shè)施的規(guī)劃和布置 工地儲存材料的設(shè)施，一般有露天料場、簡易料棚和臨時倉庫等。 ? 一些零星的運輸工作，不可能或不必要采用上述運輸方法的，有時要利用手推車運輸。 臨時設(shè)施的規(guī)劃和布置 工地用水分生產(chǎn)用水和生活用水，均應(yīng)符合水質(zhì)要求。房屋建筑一般是在 1:200～ 1:500的地形圖上進(jìn)行布置各種臨時設(shè)施。它包括技術(shù)方面和組織管理方面的措施。 ?施工技術(shù)組織措施可使參加項目施工全體人員的施工行為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。 ? 對項目重點、難點工程工期安排不合理，致使工期延遲。 ? 按不同的季節(jié)安排施工任務(wù)。落實各項質(zhì)量管理制度不認(rèn)真。 ? 地質(zhì)的影響地質(zhì)變化對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生影響，如隧道工程、地下工程，如地質(zhì)情況變差，必須保證支護(hù)和襯砌的質(zhì)量，否則會出現(xiàn)吊拱現(xiàn)象。 ? 工序作業(yè)指導(dǎo)書等。 ?貫徹 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安全施工目標(biāo)。 ? 建立健全安全保證體系，強(qiáng)化項目安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充實安全監(jiān)視人員，從組織上落實安全工作。 ? 施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置。 ?機(jī)械化程度比較高的施工場所，要對機(jī)械工作產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化和控制。 定量分析法一般有評分法和價值法兩種方法。 項 目 電渣壓力焊 幫 條 焊 綁 扎 用量 金額 用量 金額 用量 金額 鋼 材 材料 人 工 電量消耗 － － 合 計 某工程鋼筋接頭各方案的經(jīng)濟(jì)比較 施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 ? 決策樹 例：某單位需要滑模一套：現(xiàn)有兩種解決方案，一是自己制造一套滑模模板以及購置一定量的油壓千斤頂?shù)仍O(shè)備，一次性投資和經(jīng)常性維修費用估計為 120萬元，設(shè)備可使用 7年；另一方案是向有關(guān)設(shè)備公司租賃，支付租賃費。 ? 所有施工過程應(yīng)基本按施工順序先后排列，所采用的施工項目名稱應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊上的項目名稱相一致。 確定勞動量和機(jī)械臺班的幾個問題 確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量 計算公式： 在使用定額時，遇到一些特殊情況，可按下述方法處理： ? 計劃中的項目包括了定額中同一性質(zhì)的不同類型的幾個分項工程時。 確定初始進(jìn)度的方法 在編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程的施工進(jìn)度，使主導(dǎo)施工過程能盡可能連續(xù)施工。 ? 施工期長的臨時房屋標(biāo)準(zhǔn)可以高些。如管理人員、施工人員的宿舍，管理辦公用房，食堂、浴池、文化服務(wù)房。 ? 施工場地排水系統(tǒng)位置。如砂、石料堆放處等。 ? 火工材料庫的位置要放在與人群保證安全距離之外。只有當(dāng)主導(dǎo)施工過程優(yōu)先考慮后，然后再安排其他分項工程施工進(jìn)度。 SQP ????????? ?niiinn SQSQSQSQP12211nnniiSQSQSS??????? ?22111確定各施工過程的作業(yè)持續(xù)時間 ?按勞動資源的配備計算持續(xù)時間 ?根據(jù)工期要求計算 ?在安排勞動人數(shù)時，應(yīng)考慮以下問題： 最小工作面。 ? 結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求，計算工程量。 現(xiàn)以月息 6‰ 的單利計算 ， 則一次性投資 7年的利息總值將達(dá)： 120 12 7＝ 這樣 ， 自制滑模的期望值為： － ＝ （ 萬元 ） 通過以上分析 ， 可知采用租賃方案比自制方案的經(jīng)濟(jì)效益好得多 。 施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 ? 價值法： 是對各方案計算出的最終價值 ，用價值量的大小來評定方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。 全員勞動生產(chǎn)率 施工平均人數(shù)施工高峰期人數(shù)勞動力不均衡系數(shù)＝全體職工平均人數(shù)完成的工作量（元）全員勞動生產(chǎn)率＝?機(jī)械化施工程度 ％總工作量 量機(jī)械化施工完成的工程機(jī)械化施工程度＝ 100? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)體系 ?工廠化施工程度 ?主要材料節(jié)約率 ％總工作量 量預(yù)制加工廠完成的工作工廠化施工程度＝ 100? ％主要材料預(yù)算用量 劃用量主要材料預(yù)算用量－計主要材料節(jié)約率＝ 100??降低成本指標(biāo) ?臨時工程投資比例 ％預(yù)算總成本預(yù)算成本－計劃成本成本降低率＝ 100? %100?總成本全部臨時工程投資額臨時工程投資比率＝ 施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價 1. 定性分析法 定性分析法是根據(jù)實際施工經(jīng)驗對不同施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析比較。 施工環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施 2. 施工環(huán)境保護(hù)措施 ?進(jìn)行宣傳教育施工環(huán)境保護(hù)意識，提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識，自覺地保護(hù)環(huán)境。 ? 安全技術(shù)措施。 ? 不安全因素控制點的設(shè)立。 ? 操作技術(shù)水平不高，違反安全操作規(guī)程。 ?控制材料質(zhì)量。 ? 實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制。工程項目所在地域不同，如南方地區(qū)施工與在高寒地區(qū)施工，對質(zhì)量控制和要求不同，不注意就會造成質(zhì)量事故。包括思想、文化、技術(shù)、身體。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度工作。 ? 資源的供應(yīng)數(shù)量和及時性會影響施工計劃的完成。如即有路線附近施工的安全防護(hù)的設(shè)計與施工，特殊氣候條件的施工技術(shù)要求，施工過程的施工管理和控制等方面的要求。 ? 臨時設(shè)置及新建、既有工程所使用符號，一般采用各行業(yè)的通用符號、圖示及文字?jǐn)⑹龅囊?，進(jìn)行標(biāo)注。 供水管路的設(shè)計應(yīng)盡量使長度最短。 用電安全是供電組織計劃中必須考慮的問題。面積過大會增加臨時工程費用，過小可能滿足不了儲備需要及增加管理費用。對于材料加工場地，則一般宜設(shè)在原材料產(chǎn)地較為有利。 ?標(biāo)出既有公路、鐵路線路方向和位置里程及與施工項目的關(guān)系，因施工需要臨時改移公路的位置。 ?遵循技術(shù)要求，符合勞動保護(hù)和防火要求。 施工平面圖的分類 ?施工總平面圖 施工總平面圖是以整個工程項目或一個合同段為對象的平面布置，主要反映整個工程平面的地形情況、料場位置、運輸路線、生活設(shè)施等的位置和相互關(guān)系。 實施性施工組織設(shè)計采用企業(yè)的或行業(yè)的材料消耗定額 ， 一般實施性施工組織總設(shè)計 ， 計算主要材料的需要量計劃是比較粗線條的 ，而單位工程或分項 、 分部工程的實施性施工組織設(shè)計計算所需要的材料種類一般都比較細(xì) ， 幾乎除了低值易耗品外都要進(jìn)行計算其需要量 ， 提出計劃 。H i＝ 20230 ＝ 158(臺班 ) 推土機(jī)所需臺班數(shù)為： P＝ 20230 ＝ 22(臺班 ) 資源需求量的計算 ? 機(jī)械臺數(shù)的計算 例 接上例，求出鏟運機(jī)，推土機(jī)所需的臺數(shù)。 資源需求量的計算 (2)半機(jī)械化施工方法施工時所需勞動力的計算 半機(jī)械施工方法在計算勞動力需要量時除了根據(jù)定額和工程量外，還要考慮充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率和保證工期的要求，否則會出現(xiàn)窩工或者機(jī)械的工作效率降低的情況，影響工程施工成本。 資源消耗標(biāo)準(zhǔn)包括材料及構(gòu)件半成品消耗標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)使用臺班消耗標(biāo)準(zhǔn)、勞動力消耗標(biāo)準(zhǔn)、周轉(zhuǎn)材料等消耗標(biāo)準(zhǔn)。 工程施工進(jìn)度安排的原則 ?符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求； ?先進(jìn)可行，通過努力是可以完成的； ?符合國家政策、法律和法規(guī)； ?結(jié)合項目部的施工能力 , 切合實際 , 優(yōu)化的安排施工進(jìn)度； ?滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)； ?保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性； ?有利節(jié)約成本，保證施工質(zhì)量和施工安全； ?應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工進(jìn)度計劃。為滿足上述要求的一般做法，首先是使混凝土工班人數(shù)按滿足施工工藝要求條件配備，空閑時安排其進(jìn)行橋梁工程的其他工作，保證工作滿負(fù)荷或者一個混凝土工班完成兩個模板工班的灌注混凝土工作量。 施工勞動組織優(yōu)化 ? 各工種和不同等級工人之間的力量一定要互相適應(yīng) 例：某橋梁工程，混凝土工班人數(shù)與立模工班人數(shù)的合理搭配。 砌石工程的工人技術(shù)水平要求比較高，但并不是所有人都要技術(shù)高，在砌石工班中的分工是有砌石的、有拌運砂漿的、有勾逢的、還有運料的、其中砌石、勾逢的工人要求技術(shù)水平高。 ? 施工隊 、 班 (組 )的工人施工水平不能低于規(guī)定的施工定額水平 施工勞動組織優(yōu)化 (組 )勞動組織優(yōu)化 ? 保證每個人的最小工作面 例 某立交工程 ， 求樁基承臺土方開挖工班人數(shù)配備 。 填表次序 1 2 3 4 5 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 表中最小數(shù) 工程號 施工過程 A B ② 2 4 ④ 4 6 ① 8 9 ⑤ 10 12 ③ 10 8 2 ② ② 4 ④ ④ 8 ① ① 8 ③ ③ 10 ⑤ ⑤ 作業(yè)持續(xù)時間 施工勞動組織優(yōu)化 1. 勞動組織優(yōu)化的概念 勞動組織優(yōu)化是指按照工程項目的要求，將具有一定素質(zhì)的勞動力組織起來，選出相對最優(yōu)的勞動組合方案，使之符合工程項目施工的要求，投入到施工項目中去，從而完成工程項目的施工任務(wù)。 施工順序的選擇 施工順序的選擇 ?依據(jù)合同約定的施工順序的安排； ?按設(shè)計圖紙或設(shè)計資料的要求確定施工順序； ?按施工技術(shù)、施工規(guī)范與操作規(guī)程的要求確定施工順序； ?按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序； ?結(jié)合施工機(jī)械情況和施工現(xiàn)場的實際情況確定施工順序 。 按施工進(jìn)度安排制訂出機(jī)械進(jìn)出現(xiàn)場的時間表和作業(yè)地點使用的機(jī)械類型、臺數(shù)、施工量的形象圖或計劃表。 施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化 1. 施工機(jī)械組織優(yōu)化概念 施工機(jī)械