【正文】 下的問題。嚴(yán)格環(huán)保認(rèn)證的設(shè)備才可以投入運行。市場競爭力所必須面對的問題。 在對設(shè)備綜合效率進(jìn)行分析和建立相關(guān)目標(biāo)的在對設(shè)備綜合效率進(jìn)行分析和建立相關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，正確運用這三種體系可以加強(qiáng)對設(shè)備體基礎(chǔ)上，正確運用這三種體系可以加強(qiáng)對設(shè)備體系的改進(jìn)和管理。23 全面生產(chǎn)設(shè)備管理全面生產(chǎn)設(shè)備管理 —— 預(yù)防維修（預(yù)防維修（ TPM—PM ）） 1）操作人員參與的預(yù)防維修；）操作人員參與的預(yù)防維修； 2）設(shè)備的檢查；）設(shè)備的檢查； 3）預(yù)知維修。 在西方企業(yè)中，工會組織對在西方企業(yè)中，工會組織對 TPM的建立往的建立往往起到非常重要的作用，其對三種不同的管理往起到非常重要的作用，其對三種不同的管理體系的影響程度按順序分別是：體系的影響程度按順序分別是： 設(shè)備管理（設(shè)備管理（ TPM—EM ）；）； 預(yù)防維修（預(yù)防維修（ TPM—PM ）；）； 自主維修（自主維修（ TPM—AM ）。26 在新建企業(yè)中，建立在新建企業(yè)中，建立 TPM的重點有所不同。在新企業(yè)中在預(yù)防維修體系的支撐下，合理地建立自主維修體系，將使企業(yè)的設(shè)備保持合理地建立自主維修體系，將使企業(yè)的設(shè)備保持理想的狀態(tài)。建立建立 TPM所需的計劃，實施效果的評估等都是所需的計劃，實施效果的評估等都是建立在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯考昂玫慕⒃诳茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯考昂玫?TPM策策略基礎(chǔ)之上的。30 設(shè)備管理的第一階段：通過對設(shè)備的改進(jìn)、設(shè)備管理的第一階段：通過對設(shè)備的改進(jìn)使其達(dá)到盡可能高的效率及有效度。的成敗也是關(guān)鍵的要素。 對設(shè)備換裝的必要及可能性進(jìn)行研究，由專對設(shè)備換裝的必要及可能性進(jìn)行研究，由專業(yè)工程師組成的業(yè)工程師組成的 TPM小組將分析換裝過程中可能小組將分析換裝過程中可能出現(xiàn)的損失、換裝對于設(shè)備的必要性，并擬定相出現(xiàn)的損失、換裝對于設(shè)備的必要性，并擬定相應(yīng)的方案。由工程為生產(chǎn)設(shè)備確定預(yù)防維修的需求。劃，檢查報表，相關(guān)的工作報告等等。）維護(hù)及修理費用。環(huán)保性。的資格并可以在今后接受進(jìn)一步的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)的員少數(shù)員工能參加這一級別的培訓(xùn)。最高級別的員工能夠編制設(shè)行中的各種問題。 如果用隨機(jī)變量Ｔ來表示設(shè)備從開始工作到發(fā)生故障 (或失效 )的連續(xù)工作時間，用 t 表示任意時刻，則設(shè)備在該時刻的可靠度 R(t)為隨機(jī)變量Ｔ大于時間 t的概率，即45 如果，一批設(shè)備有Ｎ個，從開始工作到 t 時刻內(nèi)，有 n(t)個發(fā)生故障 (或失效 )，則當(dāng)Ｎ足夠大時，設(shè)備在該時刻的可靠度可以近似地用它的不發(fā)生故障 (或失效 )的概率表示，即 (12) 典型的可靠性曲線如圖 11(a)所示。 53 故障率 λ(t) 又稱為失效率，是指設(shè)備工作到某一時刻時，在單位時間內(nèi)發(fā)生故障或失效的概率。表 1某內(nèi)燃機(jī) 110臺發(fā)生故障情況調(diào)查表 57解： 該種內(nèi)燃機(jī)的平均壽命為： 58 使用壽命 使用壽命，也稱為有效壽命，是設(shè)備處于最佳狀態(tài)的工作時間的長短。 設(shè)某設(shè)備的使用時間為 t0，維修所容許的時間為 tm(它遠(yuǎn)小于 t0)，則該設(shè)備的有效度、可靠度、維修度分別為 A(t)、 R(t0)和 M(tm)，它們之間的關(guān)系為 (114)65 圖 12 有效度與可靠度、維修度的關(guān)系 由圖 12可見，要得到高的有效度 A(t)，可以通過提高可靠度 R(t)或者提高維修度 M(t)得到。72 1)可靠度 R (22) 2)平均壽命 E (23)733)中位壽命 令可靠度 R=，根據(jù)式 (22) 兩邊取對數(shù)，得： (24)4)特征壽命 令可靠度 R=e1 ，根據(jù)式 (22)得：兩邊取對數(shù)，得： (25)74 例 ，根據(jù)以往經(jīng)驗知道，其壽命服從指數(shù)布，由實際統(tǒng)計得知在 100H工內(nèi)有 1％發(fā)生故障，求可靠度 R（ 2023）及中位壽命。 67二、 可靠性參數(shù)間的關(guān)系 可靠度 R(t)、故障密度函數(shù) f(t)以及故障率λ(t) 的形態(tài)共有三種，如圖 13所示：圖 13 可靠度、故障密度、故障率的關(guān)系 (a)── 遞減型 (b)── 恒定型 (c)── 遞增型 681)遞減型故障率 DFR(Decreasing Failure Rate) 遞減型是在開始時故障率高，這是因為一些零件開始時容易出故障，隨著時間的增加，故障逐漸減少，如圖 13(a)；2)恒定型故障率 CFR(Constant Failure Rate) 恒定型故障發(fā)生形式是隨機(jī)的，故障率是常數(shù)，這是可靠性的最基本型式，如圖 13(b)；3)遞增型故障率 IFR(Increasing Failure Rate) 遞增型是故障率隨時間的增加而逐漸上升，如圖 13(c)。 59(1)中位壽命：可靠度下降到 R=50%時的可靠壽命稱為中位壽命，以 來表示，即 (2)特征壽命：可靠度下降到 R=e1 =命稱為特征壽命，以 表示，即60 維修度是度量維修性的定量指標(biāo)，是指設(shè)備在規(guī)定條件下進(jìn)行維修時，在規(guī)定時間內(nèi)完成維修的概率，以 M(t) 表示 。所謂設(shè)備壽命是指設(shè)備工作到規(guī)定狀態(tài)的工作期限。 顯然，設(shè)備完成規(guī)定功能這種事件，是一種隨機(jī)事件。同時，這也將更加促使員工自主地原因所在。工作。經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，員工可獲得二級技術(shù)工人。所有的員工都應(yīng)該接受有關(guān)設(shè)備及被聘用的。的籌措來說都是十分重要的。都屬于維修手冊的范疇。專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。個月。 第五步：確定改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)的需求及可能性第五步：確定改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)的需求及可能性 。 第三步：已實施的維修信息的采集第三步：已實施的維修信息的采集 。 設(shè)備管理的每一階段都包括許多步驟。在建立 TPM之初，高層管之初，高層管理人員就應(yīng)參與起草規(guī)劃，制定目標(biāo)，編制理人員就應(yīng)參與起草規(guī)劃，制定目標(biāo)，編制TPM發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)等實質(zhì)性的工作。企業(yè)往往希望以自主維修作為 TPM管理的起點，這樣就可以使新的設(shè)備操作人員能管理的起點，這樣就可以使新的設(shè)備操作人員能樹立和保持良好的工作習(xí)慣。沒有人會反對設(shè)備管理，但是如果從一開始就推行自主維修，就有可能遭到原先果從一開始就推行自主維修，就有可能遭到原先與維修無關(guān)的操作工人的反對，而且還將遇到不與維修無關(guān)的操作工人的反對，而且還將遇到不同意將維修職能移交出去的維修工人的阻力。 將提高生產(chǎn)設(shè)備的效率置于優(yōu)先位置，是一將提高生產(chǎn)設(shè)備的效率置于優(yōu)先位置，是一種收益很高、激勵性很強(qiáng)的管理模式。 核心是組織操作人員對所操作的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)核心是組織操作人員對所操作的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和潤滑。）最高的。設(shè)備維護(hù)中的說，電動機(jī)是能耗最多的設(shè)備。較大幅度地提高設(shè)備生產(chǎn)能力。的改造生產(chǎn)設(shè)備的效率。分鐘之內(nèi)。左右。而生產(chǎn)設(shè)備的故障、空轉(zhuǎn)及自身任何得到保障。設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督體系。萬件產(chǎn)品中僅有四件是廢品。的改進(jìn)等等。生產(chǎn)設(shè)備的速度損失為零。作。 TPM體系不僅涉及維護(hù)和操作人員，而且體系不僅涉及維護(hù)和操作人員，而且還應(yīng)包括諸如研發(fā)人員、采購人員及工長在內(nèi)的還應(yīng)包括諸如研發(fā)人員、采購人員及工長在內(nèi)的全體員工。 中島青一首先在中島青一首先在 Nippondenso公司開展了涉公司開展了涉及及 日常維修工作的日常維修工作的 TPM的試點，取得了較好的的試點，取得了較好的效果，編寫了有關(guān)效果，編寫了有關(guān) TPM的著作，為的著作，為 TPM的發(fā)展的發(fā)展打下了基礎(chǔ)?？巳R斯勒、大眾