物流成本分析2936922452-文庫吧在線文庫
【正文】 順序性； 順序替代的連環(huán)性，即計算每一個因素變動時，都是在前一次計算的基礎上進行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結果； 計算結果的假定性，連環(huán)替代法計算的各因素變動的影響數(shù)，會因替代計算的順序不同而有差別，即其計算結果只是在某種假定前提下的結果 . ? 例題 :見書 P71。 航空公司降價策略分析與決策 相關討論 ： ，在和別的公司代表討論時，你的出發(fā)點是什么？ ，你們的決策是在什么基礎上產生的？你們是否遵守了幾個公司達成的共識？ ？ 航空公司降價策略分析與決策 ? 明確分析目的，制定分析計劃 。 ? 作好定性分析，抓住關鍵因素 。美國政府下令，嚴禁一切食品從這幾個州外運，當然也包括牲畜在內。 （三）預測步驟 模型檢驗 建立預測模型 收集預測資料 確定預測目標 預測與結果分析 一、物流成本預測的方法 （一）定性預測方法 ? 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。 ? 其公式為： ????? ?n1iin1ii1XXY inY（二）定量預測方法 ? ? 移動平均法明顯存在兩個問題： ? 一是計算移動平均預測值，需要有近期 N個以上的數(shù)據(jù)資料； ? 二是計算未來預測值沒有利用全部歷史資料，只考慮這 N期資料便作出推測， N期以前數(shù)據(jù)對預測值不產生任何影響。從量方面來說，事物變化的因果關系可以用一組變量來描述，運用變量之間的客觀存在因果關系，可以使人們對未來狀況的預測達到更加準確的程度。 單項物流服務項目的量本利分析 單項物流服務項目的量本利分析也包括保本分析和盈利條件下的本量利分析。 說明： 汽車運輸企業(yè)的運輸收入同運輸成本的數(shù)量關系，不外乎以下三種情況：運輸收入 運輸成本；運輸收入 運輸成本或者運輸收人＝運輸成本。 練習： ? 某物流公司 8月份計劃單位運價為 450元 /千噸公里，營業(yè)稅率為 6%，單位變動成本為 343元 /千噸公里，固定成本為 30萬元。每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。期望值的計算公式如下： ? E= max(∑PjOij) ? 式中： ? E——期望值； ? Pj——第 j列自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率值 (j=1， 2， …， n)； ? Oij——第 i行第 j列 (或稱 Ai方案第 j種自然狀態(tài)下 )的收益值 (i=1， 2， …， m)。決策時從決策表中各方案對各個狀態(tài)的結果選出最小值，即在表的最右列，再從該列中選出最大者。 （一）調研報告要求： 企業(yè)簡介與企業(yè)的物流成本控制情況介紹； 歸納其物流成本控制的優(yōu)點、缺點（ 1家企業(yè)）；或歸納各自優(yōu)點、缺點、共同點、不同點（ 2家企業(yè)對比）； 從調研中得到的啟示與建議； 字數(shù) 3000字以上； 每家公司派 3位成員展示調研成果。 ? 成本無差別點是指兩個備選方案在總成本相等時的業(yè)務量。 （三）期望值決策法 ? 樂觀準則，也叫最大最大準則（ maxmax準則），其決策的原則是“大中取大”。 ? （ 2）按從右到左的順序計算每個方案的期望值，并將結果寫在相應方案節(jié)點上方。 決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。運輸企業(yè)保本點運輸周轉量的計算式如下： 單位變動成本營業(yè)稅率）（單位運價固定成本總額保本點運輸周轉量???? 1 解析： 首先計算該公司的保本點運輸周轉量。保本點的確定就是計算保本點業(yè)務量和保本點營業(yè)收入額的過程。 ? 物流成本決策是指根據(jù)物流成本分析與物流成本預測所得的相關數(shù)據(jù)、結論結合其他有關資料，運用定性與定量的方法，從若干個被選方案中選擇最佳成本方案的過程。 ? 第二，它特別適用于觀察值有長期趨勢和季節(jié)變動，必須經(jīng)常預測的情況。 N稱為組距。 ? （一）概念 ? 物流成本預測就是指依據(jù)有關物流成本的歷史資料和企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃，運用一定的技術方法，對未來期間物流成本水平及其變化趨勢做出科學的推
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