【摘要】6S知識與運用快捷達通信設備(東莞)有限公司2023/06/08一二三四六6S之關系篇一六四三二五六6S之整理篇6S之安全整頓篇6S之清掃篇6S之清潔篇6S之素養(yǎng)篇6S知識與運用一二三四六6S之關系篇6S之關系篇一三四六6S之關系篇整理清掃清潔素養(yǎng)整頓安全
2025-01-01 16:43
【摘要】從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
2025-03-09 19:59
【摘要】精益精益6S實施技術與持續(xù)改善實施技術與持續(xù)改善課程內容安排課程內容安排①.傳統(tǒng)6S的介紹與導入②.精益6S的導入與實施③.6S實施的步驟和方法④.6S管理活動推行技巧⑤.6S活動的維持與提高⑥.6S與其它管理的關系2課前思考與探討課前思考與探討①.什么是6S?推行6S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-01-08 14:32
【摘要】6S定義與內容主講:葉建平一、整理二、整頓三、清掃四、清潔五、素養(yǎng)六、安全目錄第二章6S精義一、整理2-1-1意義:所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們的工作場所中(或負責的部門范圍內)的物
2025-02-28 04:59
【摘要】精益6S實施技術與持續(xù)改善課程內容安排①.傳統(tǒng)6S的介紹與導入②.精益6S的導入與實施③.6S實施的步驟和方法④.6S管理活動推行技巧⑤.6S活動的維持與提高⑥.6S與其它管理的關系2課前思考與探討①.什么是6S?推行6S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-01-08 11:07
【摘要】1A_Layout6S培訓2A_Layout課程內容一.BRT實施6S的意義、方針、目標二.1S-整理三.2S-整頓四.3S-清掃五.4S-清潔(標準化)六.5S–素養(yǎng)(習慣化)七.6S-安全八.我如何參與6S活動九.B
2025-01-01 16:58
【摘要】本講義為推行6S運動之教育參考資料,主要範圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習慣的概念●目視管理的基本概念●危險預知相關概念講授:黃彩庭老師參
2025-03-08 10:08
【摘要】現(xiàn)場管理主講人:○○○○1課程大綱:?何謂現(xiàn)場管理?6S定義?如何推動6S管理?6S的推行方法?現(xiàn)場管理如何與6S結合?研討?範例分享?結語2現(xiàn)場管理3何謂現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理=維持+改善的活動過程?當維持>
2025-02-22 10:16
【摘要】6S管理與推行管理與推行新傳公司油箱項目部制作一、為什么一、為什么6S是工廠管理合理化的根本是工廠管理合理化的根本二、二、6S精義精義三、三、6S的實施法的實施法四、四、6S之導入與推行之導入與推行目錄 序序言言根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動根據(jù)資料顯示,許多企業(yè)把推動6S活動當做是提高活動當做是提
2025-01-01 16:39
【摘要】“6S”實施計劃編制:審核6S實施口號思考6S執(zhí)行6S降低八大浪費“6S”實施計劃目錄:一.召開學習“6S”大會()、部門主管-生產副總全部參會“6S”-案例分享-成品封裝工段6S標準-油漆使用方法教程
2025-01-25 02:59
【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
2025-01-25 13:57
【摘要】17S管理實施方法與技巧2什么是7S?整理SEIRI排除現(xiàn)場空間的浪費整頓SEITON排除找尋、拿取物品時間的浪費清掃SEISO減少污染、維持干凈的工作環(huán)境清潔SEIKETSU維持上面三個項目的結果素養(yǎng)SHITSUKE養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團隊精神、文明素養(yǎng)
2025-01-04 09:18
【摘要】6S實施與管理一、6S的概念6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。?整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的
2025-01-01 16:32
【摘要】生產車間6S實施管理方案(初稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機構三、6S推進計劃四、6S實施方案五、車間實施后具體要求一、序言盛和公司從實際情況出發(fā),本著“安全第一,保護環(huán)境”的原則,涉及到工作環(huán)境,成本過高、效率欠佳、質量不良
2025-02-26 05:15
【摘要】生產車間6S實施管理方案目錄一、序言二、車間推行6S的組織機構三、6S推進計劃四、6S實施方案五、車間培訓資料及具體要求一、一、序序言言????????????根據(jù)公司發(fā)展需要,為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良