家教公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(ppt30頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 定價(jià)方法采用需求導(dǎo)向定價(jià)法； 定價(jià)策略為：①新產(chǎn)品定價(jià)策略 ——滲透定價(jià) ②折扣定價(jià)策略 ——數(shù)量折扣 三、渠道策略 ： ①選擇渠道成員 ②激勵(lì)渠道成員 ③評(píng)價(jià)渠道成員 四、廣告與促銷(xiāo)策略 六、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃： 宣傳方面 招生方面 學(xué)費(fèi)收取 教師授課 雖然我們做的是教育培訓(xùn) ， 但是不應(yīng)該完全按照學(xué)校模式運(yùn)營(yíng) ，而應(yīng)以公司模式去運(yùn)營(yíng) 。 選址和裝修 階段測(cè)驗(yàn) 七、組織和人力資源計(jì)劃： ? 組織結(jié)構(gòu) 人事處 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 教務(wù)處 總經(jīng)理 戰(zhàn)略目標(biāo) ★ 主要產(chǎn)品 ★ 市場(chǎng)范圍 ★ 市場(chǎng)目標(biāo) ★ 財(cái)務(wù)目標(biāo) 八、公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 ★ 銷(xiāo)售規(guī)?？刂? ★ 質(zhì)量控制 ★ 成本控制 戰(zhàn)略目標(biāo) L財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策：做好計(jì)劃決策，控制預(yù)算 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好差異化戰(zhàn)略 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策：以安全為首要選址條件 九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 十、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 籌資方案 A 主要財(cái)政假設(shè) B 財(cái)務(wù)報(bào)表 C 財(cái)務(wù)分析 D A 籌資方案： 資金來(lái)源 資金規(guī)模 權(quán)益融資（ 15萬(wàn)元） 合計(jì) 1 2 3 4 5 金額（萬(wàn)元） 45000 26250 26250 26250 26250 150000 持股比例 30% % % % % 100% B 主要財(cái)政假設(shè) C 財(cái)務(wù)報(bào)表 啟動(dòng)資金預(yù)測(cè)表 LOREM 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表、成本費(fèi)用表 LOREM 現(xiàn)金流量表 利潤(rùn)表 資產(chǎn)負(fù)債表 LOREM 啟動(dòng)資金預(yù)算表 類(lèi)別 名稱(chēng) 數(shù)量 單位 單價(jià) 金額 固定資產(chǎn) 電腦 1 臺(tái) 2, 2, 空調(diào) 1 臺(tái) 3, 3, 打印機(jī) 1 臺(tái) 1, 1, 小計(jì) 7, 低值易耗品 電話(huà) 1 臺(tái) 飲水機(jī) 1 臺(tái) POS機(jī) 1 臺(tái) 辦公桌椅 1 套 文件柜 1 個(gè) 凳子 5 把 沙發(fā) 1 套 1, 1, 小計(jì) 3, 流動(dòng)資金 商鋪?zhàn)饨? 1 年 12, 12, 教室租金 2 學(xué)期 4, 8, 2 寒暑假 3, 6, 水電費(fèi) 12 月 1, 備用金 46, 小計(jì) 74, 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 開(kāi)辦費(fèi) 2, 注冊(cè)資金 30, 廣告宣傳費(fèi) 3,
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