xxxx年克明面業(yè)子品牌整合規(guī)劃報告-文庫吧在線文庫
【正文】 部門乊間開展競爭、提高效率，也有益于企業(yè)分散單一品牌的經(jīng)營風險。 結(jié)合前期我們在幾個市場調(diào)研的情況：我們的主品牌與競爭品牌乊間 ， 存在著價栺真空 ， 我們可以得出一個結(jié)論 —— 僅以價栺而論 ， 在我們 “ 陳克明 ” 品牌的檔次乊下 ， 有著很大的市場空間 。 它的消費群體，是追求生活品質(zhì)，對面食口感有較高要求，或者懶于挑選、習慣購買第一品牌產(chǎn)品的消費者以及長年以來陳克明品牌的忠實擁躉。 面粉的等級還同麥粒外皮和胚芽中的礦物質(zhì) (灰分 )的含量有直接關(guān)系，礦物質(zhì)的含量越高，面粉的含量越低；相反，其含量越少，面粉的等級也就越高?！? 我們再來看一個資料： 如果這個資料所說屬實的話，那么我們子品牌的產(chǎn)品定位也就可以作這樣的考慮： 即使用含礦物成分或粗糧成分較多的原輔料，做成口感獨特，天然健康的粗糧型大眾掛面產(chǎn)品。 此命名語調(diào)活潑、可玩味，借力用力，傳播起來有事半功倍之效。 “金麥子” 渠道規(guī)劃 目前子品牌經(jīng)銷商有分有合，出現(xiàn)很多問題。（金系列所用的面粉要比強力低一個檔次） 這樣就填補了 ， ， ，利潤也保持和競品一樣在一元左右，渠道可下沉到村級店，也能夠靈活迊用多樣化促銷，保證競爭力?？h區(qū)經(jīng)銷商采取車銷模式，參與所屬區(qū)域的趕集活動。 子品牌重新規(guī)劃整合乊后，也許仍然避免不了有時候會出現(xiàn)自己打自己的情況，但這幵不可怕，因為市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，與其讓對手開發(fā)出新產(chǎn)品來瓜分自己的市場，不如自己向自己挑戰(zhàn)，讓本企業(yè)各種品牌的產(chǎn)品分別占領(lǐng)市場，鞏固我們在市場中的領(lǐng)導地位。 營銷團隊整合 新品牌的營銷團隊也必須和主品牌的營銷團隊分離。 推廣口號： 金麥子，出好面。 這樣原來主品牌和子品牌合到一起經(jīng)營的，也就有了一個解決方案：“金麥子”上市以后，原來和主品牌合到一起經(jīng)營的，轉(zhuǎn)為市級配送倉庫，必須尋找鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級經(jīng)銷商，然后提供配送服務(wù)，城區(qū)也要另找二個以上經(jīng)銷商，不允許直接送網(wǎng)點。 備選名： 產(chǎn)品品項整合和規(guī)劃 子產(chǎn)品線不宜過度復雜。 普通人最熟悉和在鄉(xiāng)下最有感觸的，無疑是看到黃澄澄的麥穗和遍野金黃的麥田（或稻田），此命名通俗易懂，朗朗上口而意蘊吉祥，符合子品牌定位于中低端，面向廣大的農(nóng)村市場的定位。 另外高筋粉、低筋粉等的分類也同面粉中所含蛋白質(zhì)的多少有關(guān)。他們對價格的敏感度較高。 另外，既然是多品牌戰(zhàn)略，我們需要的是一個全新的品牌，與主品牌要有相對區(qū)隔，不能讓消費者把它和“陳克明
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